- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
加强水利工程施工现场管理的有效途径分析.doc
加强水利工程施工现场管理的有效途径分析
摘要:随着时代的发展与社会的进步,我国水利工程项目日益增多,其数量与规模也不断扩大。水利工程可谓功在当代,利在千秋,与国计民生息息相关。也正是因为如此,决定了水利工程施工质量具有重要意义。在施工中,因为涉及众多元素,施工人员与施工设备众多,如果管理不慎则可能导致严重的质量问题与安全事故。论文结合笔者研究,分析了当前形势下水利工程施工现场管理存在的问题,并在此基础上探讨了加强现场管理的有效策略。
关键词:水利工程;施工;现场管理;有效途径
随着我国水利工程项目的不断增多,其施工管理也日益受到人们的重视。加强施工管理,保障施工的安全是加快施工进度,保证施工质量的重要措施。但是水利工程施工中,施工管理又是较为复杂的部分。因其涉及大量人员及设备,再加上较为复杂的环境因素,使得水利工程施工现场管理较为困难。因此在当前形势下探讨水利工程施工现场管理有效途径具有非常重要的现实意义。
一、水利工程施工现场管理存在的问题分析
(一)材料管理漏洞重重
水利工程材料管理意义非凡,关系到整个工程的质量,比如说混凝土施工过程中的水泥、钢筋等材料。只有管理到位才能保障水利工程施工的质量。但是目前为止仍有许多施工单位在材料管理方面漏洞百出,欠缺严格的管理制度。一些材料管理人员责任意识不强,欠缺一定的能力,对于一些需要特殊放置或处理的材料如钢筋、粉煤灰等随意堆放,严重影响了材料的性能。
(二)施工过程管理存在问题
水利工程施工量大,往往采取转包的形式将工程承包给不同的施工单位。在这一过程中,管理人员往往难以发现施工单位偷工减料、弄虚作假的行为。这些行为都加大了现场管理的难度,使得施工中可能存在问题的可能性大大增加。
(三)安全管理制度欠缺
安全管理制度欠缺是目前水利工程施工中安全管理问题之一。一方面由于管理人员与施工人员不重视安全管理;另一方面也因为水利工程规模大、工期长,涉及因素众多,导致管理难以有效开展。缺乏健全、完善的安全管理制度导致安全工作无法顺利开展与落实。
(四)水利工程施工现场管理人员素质能力不高
水利工程施工现场管理工作的有效开展很大程度上依赖于管理工作人员的能力。在实际工作中,很多水利工程施工项目中的现场管理工作都欠缺充足的管理人员。与此同时,很多管理人员不仅缺乏扎实的专业知识,而且还缺少应有的责任意识。现场管理工作的开展可想而知。
二、加强水利工程施工现场管理有效途径分析
(一)健全施工现场管理机制,明确责任分工
水利工程需要多工种相互配合,所以健全的施工现场管理机制就显得非常有必要。所以说我们应该建立由专业人员组成的工程总管理项目部们,通过该部门将水利工程施工有关工作层层下分,实现人力、物力调配的科学、有效。除此之外,为了有效避免人浮于事,难以管理的局面,还应该形进一步明确责任分工,确保各项工作有条不紊。
(二)加强施工环节的管理
首先要重视对施工进度的调控,确保施工中施工人员、施工设备与施工材料都能够及时、准确的投入到施工之中,从而确保施工的质量与效率;其次要加强施工质量的监控,通过严格管理确保水利工程施工每一环节都能按正常工序进行,严防施工质量问题的发生;最后则要明确后勤管理。不论是施工中涉及到的材料还是设备,都应该做到及时供应,做好精确的计算,确保后勤保障能够在尽量控制成本的同时确保施工的正常进行。
(三)健全落实安全生产规章制度
要不断健全落实安全生产规章制度的建设,实现水利工程施工安全管理工作的科学化与规范化。这就要求整个水利工程建设项目中的所有人员,从企业法人到安全生产责任人,从施工队长到施工人员必须层层落实,严格按照生产规章制度进行施工。与此同时,安全生产规章制度还应该结合当前法律法规进行完善,确保各项制度都有一定的可操作性。最后,只要制度制定并确定后,就应该在整个项目中加以推广,从而实现安全生产。
(四)积极培训,提升管理人员综合素质
首先,要对管理人员进行管理技能培训与知识普及,通过科学的培训引导现场管理人员认识到现场管理的重要性,并不断提高现场管理的技巧。其次,建立科学的考核标准对管理人员进行考核。这样一来可以实现对现场管理人员的优胜劣汰,优化现场管理人员的整体水平。最后,要继续开展技能管控工作,以便对现场管理人员的资质、水平进行严格审查,如果发现有不符合资质、能力的人员要立即清退。
(五)做好水利工程施工质量验收管理
质量验收工作是水利工程项目施工管理中不可缺少的一个环节,为了保证水利工程最终的质量,就必须加强质量验收管理工作。因此在水利工程施工后应该按照质量评定标准流程,组织专门人员对水利工程进行评定与验收。质量验收工作必须严格进
文档评论(0)