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双代号进度计划在施工项目管理中的应用 　　【摘要】介绍了双代号进度计划的概念和特点，探讨了其在施工项目管理中的编制方法、优化及具体实施，分析了其在实际应用中存在的问题，结合计算机应用提出了意见和建议。 　　【关健词】进度计划；项目管理；控制；优化；数字化 　　1 前言 　　市场经济优胜劣汰，施工企业必须通过改善经营、强化管理、提高施工项目管理效率和经营质量来实现盈利目标，从而建立企业信誉，获取企业生存的条件。施工项目管理是一个很大的范畴，在项目的生产全过程中，需要多工种在不同的时间，按一定次序开展施工作业，根据不同的时间和作业内容，安排和规划场地、资金、材料、人力、机械、设备等等，所有这些管理工作都是紧紧围绕费用、进度、质量三大目标展开的。为了合理安排进度，从科学管理要效益，工程人员经过多年的摸索和实践，在综合大量细致的理论研究后，发明了使用双代号进度计划管理项目的方法。笔者结合多年工程管理实践经验，提出了双代号进度计划在施工项目管理中加以应用的一些看法，供同行借鉴。 　　2 双代号进度计划的特点 　　我国的双代号进度计划早期由前苏联引入，现在，在原双代号绘制法的基础上，结合了横道图的优点，增加了刻度坐标，成为双代号时标网络图，在无数重大而复杂的项目上成功进行了运用，取得良好效益。双代号进度计划有以下特点： 　　2.1编制规范标准化 　　有一套严格的编制规范，网络计划图表现严谨，标准统一，执行、控制以及调整过程科学合理。 　　2.2信息量大，读图方便 　　在西方国家，多数进度控制工作使用横道图与单代号网络图配合的方法。在实际施工中，一个项目可能会分解成几百个工作，采用这种方法，需要很大的绘图纸，读图很麻烦，而在几张很大的图纸间寻找查询的信息，也是一件非常令人头疼的事情。同样几百个工作用双代号网络图表示，很小的绘图纸就能显示横道图加单代号网络图所显示出来的所有信息，读图方便很多。 　　2.3表现直观，使用方便 　　双代号网络计划既是网络计划，又是水平进度计划，各工作的时间参数和相互关系一目了然。能够清楚地标明计划的时间，在图上直接显示各项工作的开始时间、持续时间和完成时间，工作的自由时差及关键线路。使用过程中，可以随时确定哪些工作已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作将要开始，可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需求量。 　　3 双代号进度计划的应用 　　我们看到，在建筑行业，从业主方组织项目招标，到监理单位实施进度控制，承包企业投标及组织项目的管理，都离不开双代号进度计划。双代号进度计划已被公认为项目管理中进度控制的最有效方法，随着计算机软件技术在网络计划应用中的开发和普及，双代号进度计划在项目管理的进度控制中发挥越来越大的作用。 　　3.1双代号进度计划的编制 　　（1）编制依据。编制双代号进度计划，一般以下列资料为依据：施工项目的有关工期规定，工程开、竣工时间要求等；施工图纸和有关设计文件；施工方案和施工部署；投标文件、工程量清单、工程预算资料、企业定额等；现场施工条件资料、总平面布置情况等；建筑材料、设备、机械、人力等资源供应条件和状况；工程所在地气候情况，如冬、雨季时间，当地的施工环境、交通状况等因素； 　　（2）编制原则。双代号进度计划以施工项目竣工交付为总目标，统筹施工全过程，兼顾成本和质量，努力优化施工总工期。编制过程中，须遵循基本建设程序，结合施工项目的具体特点，科学地确定施工程序和施工顺序；充分考虑各工序之间的逻辑关系，同一时间的交叉等问题；同时应考虑流水作业，注意施工段和工作面的合理划分和搭接；注意主体工程与辅助工程的协调，土建工程与安装工程、管线工程、附属配套工程的配合等等[2]。 　　（3）编制程序。编制进度计划需要编制人员对项目本身有一定的了解，有类似工程的施工经验，这样，才能在编制过程中清楚项目运行过程中可能出现的问题，做出合理可行的施工方案，计算出较准确的施工工期。 　　首先要进行调查研究。了解工程施工的外界条件，研究施工图纸，掌握工程的组成和结构形式，分析各种原始资料，预测施工中可能发生的问题。 　　第二步是确定施工方案。确定工程的总体安排和部署，明确施工起点流向，划分施工段和施工层，制定施工方案。 　　第三步是分解施工过程。根据工程内容和施工方案，将工程内容划分为若干个工序，安排施工顺序，确定工作名称和内容。 　　第四步是估算工作持续时间。估算每个工序的作业时间，形成双代号进度计划的原始参数。 　　第五步是绘制计划图。按照双代号进度计划的编制规范，绘出计划图。 　　（4）虚工作的运用。为了正确表达工作之间的关系，双代号进度计划需要引入虚工作的概念，以虚箭线表示，不消耗任何时间和资源，引用虚工作之后，可以把整个项目的逻辑顺序完整地予以