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土建工程中的项目管理措施研究 　　摘要：土建工程中的项目管理是一个庞大的、系统性较强、涉及面较广的工作，因此在研究土木工程管理时就要从多个方面着手，对土建工程的全过程进行分析，并对实施过程中出现的问题作出有效的解决措施。 　　关键词：土建工程 项目管理 进度管理 合同管理 风险管理 信息管理 　　随着世界经济的发展与科学技术的进步，人类的需求也越来越高，为了满足人们日益增长的需要，各行各业都已经进入到一个高速发展的紧张阶段。人类的经济水平普遍提高的情况下，对土建工程的发展提供了一个良好的契机。在此契机下，土建工程快速发展到一个新层次，但是土木工程中的项目管理措施却尚不完善，存在的弊端随着土木工程发展的需求的增加而逐渐的显露。所以对土建工程中的项目管理措施的研究、分析、探索、整合、以及措施的拟定有着深刻的意义。 　　一、土建工程项目的人力资源管理 　　工程项目的人力资源包括参与项目的基层工作人员和管理人员，通过选拔、培训、考核、激励等科学的手段对项目组织内的成员进行有效的管理，发挥其最大的潜能共同完成既定目标。 　　工程项目的人力资源管理可以分为外在因素管理和内在因素管理两个方面，外在因素就是要求管理者能够对人力资源进行有效的、合理的分配，合理的人力资源配置能够提高工作效率，使个人潜力最大化，以及组织效率最大化；内在因素就要求就是运用一些激励手段，使工程组织内部人员实现各层次的需要，最大的调动人员积极性和创造性。对人力资源的合理配置，科学有效的激励方法都能够实现组织内部资源最大化，满足企业、工程的的内部需求。 　　二、工程项目的质量管理 　　对工程质量的管理就是使设计文件、工程文件等工程的各个阶段的作业满足技术标准及国家法律法规。土建工程项目的质量管理对工程以及公司来说都有着重大意义， 对土建工程项目的质量管理关系到企业未来的发展、人民群众的人身财产安全以及社会的稳定和谐。 　　对工程质量的管理需要管理人员不断地在实践中探索、积累，结合一定的管理理论，及时的发现问题、解决问题，对质量的管理一定要做到事前、事中、事后的控制：事前预防，在施工之前一定做好研究调查，预测所有可能引发的问题并作出应对措施，保证施工的顺利进行；事中控制，工程项目的实施过程中一定要做好严格的质量把关，及时的发现问题，解决问题，防错纠偏；事后补救，当问题发生之后一定要及时的采取补救措施，在还未造成重大损失之前作出补救，并且要对造成差错的人员给予一定的惩罚，以儆效尤，防止问题的再次出现。 　　三、工程项目的进度管理 　　工程项目进度的管理是整个工程管理过程中矛盾最为突出，最容易出现问题的部分，对工程进度的严格把控整个工程能否如期完成的重要前提。 　　进度管理过程中要每隔一定的时间将计划进度和实际进度作对比，以及时的了解工程进度，一旦发生偏差，就要着手控制调整偏差。工程进度的偏差一旦失去控制，就会造成工程的延期、人力物力财力超出预算等一列的问题，使工程的成本增加，造成不必要的经济损失。 　　四、工程项目建设费用的管理 　　因项目进度偏差而工程延期造成的经济损失，也属于项目建设费用管理的范围。工程项目的建设费用管理是土建工程项目管理的一个核心部分，它是整个工程项目的经济指标，同时也是整个建筑工程的效益所在。所以对项目建设费用的管理也是重中之重。 　　对土木建设费用的控制可以从多个方面着手：工程设计阶段是实现费用控制目标的关键环节，在设计阶段，就优选方案和工程设计单位、设计方案的优化、标准化设计的推广、限额设计的推行、初步设计预算的严格审查等多方面加以完善。施工阶段的费用就要要求对工程施工过程的每一个环节内影响成本的每一个因素进行严格的把控，采取必要的措施将施工成本严格控制在预算之内，合理的使用人力物力财力，消除施工浪费现象，降低成本，提高效益。 　　五、工程项目的合同管理 　　土建工程建设过程是一个系统的规范化的程序，涉及到的项目和企业单位较多，这些企业和单位为了各自的利益而相互之间分工协作，相互配合，共同努力，完成工程建设，所以要使各个企业单位之间的合作达到一个双赢的局面，就必须靠项目合同予以维系。 　　对项目合同的管理可以从合同签订前、签订后、履约中三个方面着手，。签订前做好分析、评估、预测等准备工作，并对要合作的企业单位做好调查，分析了解企业单位的信誉状况、经济效益水平等方面，选择正确的合作伙伴。合同签订后，在项目实施的过程中双方都要履行各自的义务和责任，做好合同评审和管理的规划，明确双方的责任和义务，明确合同的目的、程序、和内容。收集整理记录各方面的技术资料。在履行合同的过程中要按照合同要求做好应该履行的义务，按照合同规定的工期、质量、安全、成本等目标。 　　六、工程项目的风险管理 　　工程项目风险的管理应该渗