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土建工程施工现场管理研究 　　【摘要】近年来，随着土建行业的竞争日益增加，要想提高建筑企业的综合竞争力，使得企业得到良好的发展，我们就要不断加强对土建工程的施工管理。而土建工程施工现场管理在其施工管理中占据着非常重要的地位，因此，本文就针对在土建工程中，如何更好地加强施工现场管理做了进一步地研究。 　　【关键词】土建工程；现场管理；措施 　　一、土建工程施工现场管理中存在的问题 　　1. 对于土建工程施工现场管理的重要性认识不全面 　　在土建工程施工中，施工现场管理是整个工程管理中的一个重要组成部分，对土建工程管理有着十分重要的意义。在土建工程施工中，有很多工程建设中的重要问题都是在施工现场发生的，因此，我们必须要加强对其施工现场的管理。然而，在目前土建工程施工过程中，只是重视对其质量的重视，更多的关注点投入在了施工质量方面，却忽视了施工现场管理对于施工质量产生的重要影响，对于土建工程施工现场管理的重要性比较忽视，从而导致了施工现场的混乱，从而也影响了整个工程的质量。 　　2. 对现场施工技术管理的不足 　　土建工程施工技术管理工作中，对于各方面工作联系是比较密切的，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，土建工程施工现场的施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。 　　3. 在土建工程施工现场管理中，其专业技术人员比较缺乏 　　在目前我国建筑行业中，虽然其从业人员众多，但是建筑专业技术人员人数却是比较短缺的。在土建工程施工现场中，其大多数人员是农民工，他们的文化水平与专业技术都相对来说比较匮乏，而有学历、有经验的土建工程施工现场管理人员与技术人员存在着严重的不足，这也为提高施工现场管理带来了很多的不便。 　　4. 在施工现场管理中，对于安全管理还存在着很多不足之处 　　在土建工程现场施工中，存在着大量的不确定因素，这些不确定因素对于土建工程的从业人员的生命安全有着很大的影响。然而，在实际工作中，虽然大家都知道施工现场中存在着很多的危险，但是对于安全管理却不能很好地引起重视。在土建工程施工现场管理中，往往存在着重建设、轻管理，尤其是轻安全管理的现象，这严重地阻碍着土建工程施工现场的管理。 　　二、如何加强土建工程施工现场管理的措施 　　1. 加强做好土建工程施工现场的质量管理 　　项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。施工现场的材料，关系到整个工程质量的好坏。对于材料要进行分类存放，防止材料性能发生改变。在确保到材料的质量与是否合格后才能进入到施工现场。材料要存放整齐，便于使用时的查找，对于材料的使用情况及时做好记录管理，确保材料发挥应有的作用，避免不必要的浪费。 　　2.加强提高土建工程施工现场人员的专业化水平 　　土建工程的现场施工人员在整个土建工程施工过程中有着不可替代的作用，因此，土建工程现场施工人员一定要有丰富的经验，并且有高效的办事效率。对于施工人员，要进行适当的培训和筛选，使得参与建筑施工的技术人员拥有良好的技术能力。同时，培养他们的质量观念，质量第一的理念贯穿到整个土建工程施工中去，保证土建工程的施工质量。同时，对于土建工程施工现场的管理人员的任用，要选用既有理论知识又有实践经验，同时又懂管理的专业性人才，而施工企业也要加强对施工现场专业管理人员的培养，从而使得土建工程施工现场管理可以有一个良好的发展。 　　3.加强对施工现场施工技术的管理 　　科学技术是第一生产力，因此，要加强土建工程施工现场管理，就要加强施工现场技术管理的提高，从而使得施工可以更好地进行。我们要不断地强化培训工作，从而更好地提升施工现场施工技术管理人员的综合素质。施工企业需定期或不定期地开展严格化地专用施工培训，适当增加培训形式的方式，简便内容，增添内容的趣味性，并适当地采取一定的专用施工考核手段，进行现场施工考核评测，进一步强化施工的专业性，有效简化施工管理的复杂性，将土建施工技术管理真正落实到位，不断提升施工技术管理人员的业务素质以及管理水平。在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程