土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施.docVIP

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施 　　摘要：随着建筑业发展黄金时期的到来，土建工程中施工进度的控制与管理成为了一个重点关注的课题。有很多因素会对施工进度的管理与控制产生影响，为了适应发展新形势的要求，要加强施工进度管理与控制的措施。本文从影响工程施工进度的因素的研究出发，进而提出加强施工进度管理与控制的措施。 　　关键词：土建工程；施工管理；控制措施 　　我国的经济建设正在经历飞速发展的一个时代，城市建设速度也正在随着经济的发展速度变快，土建工程的管理决定着整个工程的质量，在现代的工程施工中必须要引起相关管理和监管人员的注意。土建工程管理中施工进度的管理与控制是一个重点，对于施工单位来说，如果施工进度的控制与管理做的不好，就会造成工程资金与质量方面的问题出现，造成的后果也会非常严重，所以施工单位也应该充分认识到这个问题的严重性。当前，土建工程中施工单位通常是按照工程合同所约定的日期去控制和管理工程施工进度，但是在具体的施工过程中，有很多主观或者客观的因素对施工进度产生影响，因此，本文从影响工程施工进度的因素的研究出发，进而提出加强施工进度管理与控制的措施。 　　1 土建工程施工进度的制约因素 　　1.1 人为因素 　　土建工程从业者的门槛很低，当前在我国的土建工程中从业者多为来自农村的短期农民工，这一类人群普遍专业素质不够，在加上施工现场本身比较混乱无序，所以人为因素会对工程进度的控制与管理产生极大的影响。由于施工作业人员的专业素养和主人公意识不够，就极有可能会造成施工中各种问题的出现，由于对各种细节的处理不好，也会极其容易造成返工的现象出现。此外，施工单位的管理人员不负责任的表现对施工的进度的影响会更大，许多施工单位出于利益的驱使，不顾质量标准的要求而一味压缩工期，还有一些施工管理者为了利益的原因拖延工期，这些现象在建筑工程施工中非常常见，对工程施工进度的影响是非常大的。 　　1.2 施工设备影响 　　在土建工程中需要用到非常多的施工设备，工程的管理设计人员在施工之前，一定要根据工地现场的实际情况去合理选择设备的种类和数量，尤其是设备的数量选择会对工程进度有很大的影响。如果施工设备太多，会让整个施工现场变得非常拥堵和混乱，而施工设备过少则会造成施工效率太低，会造成极大的施工资源浪费，无论是施工设备数量过多和过少都会造成对工程施工进度的影响。 　　1.3 资金的问题 　　资金是土建工程能够顺利进行的一个基础支撑，如果在工程的建设过程中一旦出现资金链断裂的情况，施工的进度必然就受到影响。此外，资金的管理和控制如果不合理，出现资金跟不上施工进度的情况，工期也必然会被拖延。总之，在土建工程中，资金如果得不到科学、合理的管理和控制，施工进度就会受到非常大的影响。 　　1.4 监理方面的因素 　　监理公司是土建工程中一个很重要的部分，对整个土建工程的质量管理和控制起着极其重要的作用。当前的很多工程监理人员的监管力度和理念不正确，也是影响工程进度控制与管理的一个因素。很多工程监理人员的理念认为控制进度不如控制质量和投资有效果，但是这样认识是很片面的，而施工单位为了应对监理人员的要求，自然也会在放松对施工进度的管理与控制。 　　2 加强施工进度控制与管理的措施 　　2.1 加强目标控制 　　土建工程在开始施工之前的准备工作一定要做好，目标控制更是前期准备工作的重中之重。提前做好目标控制的体系建立工作，并且要细化到具体的责任分工，以总目标为基础去进行分解，而后去确立各个阶段的负责人并且明确其职责，最后还要指定专门的管理人员去综合协调。在具体的措施上要编制工程总进度的进度计划表，同时建立施工进度计划的审核标准，同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。 　　2.2 制定工程进度客观评审方式 　　工程进度是否合理要有一个客观的评审方式去衡量，在当前土建工程中所采用的工程进度评审方式中，以预算执行比率去工程进度情况的方式是比较客观的一种。具体的措施内容包括以下三个方面的内容，首先，与设计单位联系，根据各子项的不同特点落实到周计划，其中工程量相对大的子项要提前考虑；其次：在总计划与合同要求的基础上，排定各子项的进度计划，明确劳动力、机械、材料等施工资源的配置；最后：在施工过程的监控中对相对滞后的项目，要采取有效措施去加强进度的控制与管理。 　　2.3 土建施工过程中的控制 　　加强对土建工程施工过程的控制与管理，是工程进度管理与控制中最重要的一个环节，而土建施工过程中的桩基工程、施工勘探和二次清孔是重点。在桩基工程中相应的工程管理人员要对地质报告有充分的了解，对地质条件要十分的熟悉，针对地质条件的不同采用相应的处理方法。在施工勘探工作之中要重视超前钻、钎探的及时跟踪，认真做好基桩测量和定