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烟台海众汽车零部件有限公司 结束语 总结与分享 烟台海众汽车零部件有限公司 生产部现场5S执行标准 编制：黄程 烟台海众汽车零部件有限公司 生产部5S执行标准 针对生产部区域的5S现状，参考相关的5S要求和部门的实施情况，制定生产部区域的5S执行标准，规范区域内的5S工作。 适用范围：生产部区域所有隶属生产现场的各种料架、设备、工具、通道、办公场所、配套公共场所等等。 烟台海众汽车零部件有限公司 5S的定义及解析 烟台海众汽车零部件有限公司 生产部5S执行标准----清除（sift） 定义--在工作现场将需用及不需用的物品区分开，并迅速处理不需用物品。 在清除工作实施过程中，应着重于下列两个方面：工位器具、线旁物料/不确定物料 工位器具 将当前工作中不再使用的工位器具，有缺陷及已磨损的工具、夹具、设备、装备应从工作现场清除出去 要点：工作现场只放置目前需用的工具、夹具、设备、装备！ 线旁物料 将线旁多余的物料或与目前工艺无关的物料，空置料箱等通知相关部门运走。 对于可疑/报废物料，每个工段均已经指定一个存放点集中存放，并以标志显示。 烟台海众汽车零部件有限公司 生产部5S执行标准----整理（sort） 定义--为需用的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来。 方法： 用贴标识的方法清楚地说明，显示工/夹/量具，设备及物料摆放位置。一物一位，物归其位 实施步骤 ：1．归类 2．确定位置 3．做位置标识 归类： 将需用的物品按使用频度进行分类 确定放置位置： 原则1-频繁使用的物品应离操作者最近，首要考虑安全，舒适 原则2-常用的物品应易于取用，应置于易取高度并靠近操作者 原则3-罕用物品应远离操作者 原则4-极少使用的物品应保存起来 做位置标记： 对于物料，设备等直接置放与工作现场的物品应以蓝色胶带在地上作出定位标识 对于工具，文具等物品可采用投影板方式显示出物品放置的位置 烟台海众汽车零部件有限公司 生产部5S执行标准----清洁（sweep） 意义--通过清洁工作现场，能减少由于灰尘，弃置物等引起的设备故障，提高安全性，同时清洁也是一种检查。 准则 ： 天天进行清洁是一项总的准则，而当意外停线时，每名员工有责任立刻对负责区域进行清洁 应只由负责该区域的员工进行工作场所清洁，这是因为负责该区域的员工最为熟悉操作，因而清楚何时灰尘会超标 实施步骤： 1.划分负责区域 2.分配人员负责每个区域 3.每天定时清洁负责区域 要点： 养成每天班前，班后5分钟进行清洁的好习惯 每个班组应有一专门存放清洁用具的区域 每名员工应清楚清洁用具的使用方法和顺序 不要忘记清洁角落及偏僻的地方 设备应由操作者负责清洁，必要时可寻求维修支持 烟台海众汽车零部件有限公司 生产部5S执行标准----保持（sustain） 意义--保持是5S中最重要的一环，因为它能保持已创造的优良环境。 实施步骤： 指派职责----通过“工段班组5S责任图”确定专人负责 设定目标----确定清洁后应达到的目标 保持成果----制定5S检查表，使清洁状态清晰可见 G/L在保持工作中的职责： G/L是保持工作的示范者和检查者 G/L应在本工段范围内进行工作场所管理示范，并定期对各班组进行检查 G/L应对工作场所管理优秀的班组和个人以各种形式进行表扬，要使得本工段5S工作向更高层次发展 烟台海众汽车零部件有限公司 培 训 纪 律 1，培训同事请将手机调至静音或关闭手机 2，认真做好培训笔记，如有问题举手提问 3，培训期间禁止大声喧哗交头接耳 4，培训现场请各位同事保持现场5S 烟台海众汽车零部件有限公司 精益制造入门培训 编制： 黄程 2014.12.15 烟台海众汽车零部件有限公司 目 录 1 精益制造概述 2 标准化 3 制造质量 4 缩短制造周期 5 不断改进 6 员工参与经营的公司 烟台海众汽车零部件有限公司 精益制造是美国麻省理工学院专家对日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品； 益，即所有经营活动都要有经济效益。 精益制造-起源 烟台海众汽车零部件有限公司 精益制造-概述 精益制造是一套工具，遵循PDCA原则，在标准化的基础上，不断创新提高。 标准化 制造质量 缩