报价人对招标人指定分包项目的管理配合协调工作.docVIP

报价人对招标人指定分包项目的管理、配合、协调工作 1.招标范围 指定分包施工的工程范围：室内精装修，机电工程，消防工程，弱电工程，室外泛光照明工程，园林景观工程（含红线内和红线外广场道路铺装）。 其中机电工程包括：楼内给排水工程、通风空调工程（含空调水设备机组、软水设备机组、锅炉设备机组或中水处理设备供应与安装）、强电工程（含发电机设备机组供应与安装） 2.管理措施 2.1总包管理程序 2.1.1确定指定分包施工承包范围：发包人约定指定分包项目以发包人承包人签 定的合同协议为准；其中应对交叉和关联问题进行明确。 2.1.2确定指定分包人进场预留、预埋和进场的时间及指定分包总工期：指定分包施工项目开竣工日期的确定应满足总工期的需要，同时应减少分包项目对其它施工工序的影响和干扰（详见进度计划） 2.1.3组织指定分包人初次见面交底会； 2.1.4向指定分包人发放《分包管理规定》和总包《技术质量管理规定》等相关文件； 2.1.5签订《分包管理协议书》（明确总包提供的配合条件和总分包之间的经济关系；明确分包项目质量、进度、工期、安全、现场管理目标和违约责任。） 2.1.6签订《分包安全协议书》； 2.1.7监督指定分包人按照总承包人的施工进度总计划适时组织进场； 2.1.8对所属有关人员进行合同交底，按照分包管理协议条款对分包人提供配合并进行各项管理； 2.1.9指定分包项目竣工验收； 2.1.10配合进行竣工结算； 2.2指定分包人进场前向总承包人提供的有关资料 2.2.1分包合同或分包协议书； 2.2.2符合分包项目要求的施工资质证书； 2.2.3外阜施工单位还应办理并提供进京施工许可证； 2.2.4工地组织机构及管理人员组成；并对应总包现场管理机构建立健全自己的组织管理体系和行政管理制度； 2.2.5分包项目施工组织设计或施工方案； 2.2.6总体施工工期和进度计划安排； 2.2.7现场管理和安全文明施工控制措施； 2.2.8需要总包提供的各项配合条件； 2.2.9主要管理人员，特殊工种上岗人员资质证书复印件； 2.2.10各类人员花名册；当人员发生变化时，应及时书面通知总承包人； 2.2.11临时用水、用电计划。 2.2.12同类施工业绩资料及涉及本工程的技术质量管理有关的资料。 2.3技术质量管理 2.3.1指定分包人进场前至少一周须向总包提供用于本工程施工技术管理的自身管理模式文字资料； 2.3.2指定分包人进场后技术质量系统直接受总包技术系统领导，须及时对口完成各项工作从形式到内容可能的交接和交底，以便工作开展。 2.3.3指定分包人独立成型工程档案文件，并且必须符合本工程所确定的各项指标。 2.3.4技术负责人和有关技术质量管理人员积极参加现场各方召开的工程例会，服从以总包为主的技术质量管理和协调。 2.3.5工程技术文件的呈批表详见下表 。 项目名称： 工程技术文件呈审表 编 号 日 期 文件名称 专业类别 现呈报关于（ ）工程技术管理文件，请予以审定。 《工程技术文件》见附件 呈报部门： 经办人： 类 别 编 制 单 位 册 数 页 数 □ 施工组织设计 □ 施工方案 □ 技术方案、深化设计 □ 招标文件 专业工程师组审核意见： 签 名： 审核日期： 公司领导审批意见： □同意 □不同意 □ 项目总工程师 /□ 公司总工程师： 日 期： 年 月 日 2.3.6施工组织设计方案审批管理流程图详见下表。 2.3.7指定分包施工质量必须达到优良标准。质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准为依据。工程质量达不到约定标准的部分，一经发现，指定分包人应按照总包或监理工程师的要求进行处置，直到符合约定标准。 2.3.8指定分包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受总包人及监理工程师的检查检验，并为检查检验提供便利条件。 2.3.9隐蔽工程，指定分包人应先行自检，并在隐蔽验收前48小时以书面形式通知总包人代表验收，由总包人通知监理工程师和业主验收。验收不合格，指定分包人不得进行下道工序。 2.3.10重新检验：无论监理工程师和发包人是否进行验收，当其要求对已隐蔽的工程重新检验时，指定分包人应当按照要求剥离或开孔，并在检验后重新