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如何做好房屋建筑工程施工成本管理 　　【摘要】建筑施工成本管理作为建筑工程管理的一个重要分支，是建筑工程中企业用来核算自身盈亏的一个标尺。然而，当前建筑施工的成本管理模式已渐渐无法满足企业的发展，成本管理的改革迫在眉睫。在这种局势下，建筑施工企业只有大力改革与创新，不断探索总结实践经验，提高企业成本管理的整体水平，才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。如何加强企业的成本管理，是每一个建筑施工单位都需要深入研究的课题。 　　【关键词】房屋建筑；工程施工；成本管理 　　1 导言 　　随着我国社会经济发展，居民生活水平提高，城市化进程越来越快，建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一，发展尤为迅速。但由于缺乏长远的建筑理念和技术支持，很多建筑施工企业片面追求效绩、数量，忽视了在建筑施工过程中成本的控制，造成了不必要的浪费，最终这些不必要的开销要分摊给购买房屋的用户。如何有效提高资本利用效率，控制施工成本已经成为各建筑企业关心的主要问题之一。施工成本控制主要指在工程项目施工过程中，对人力物资等费用的开支进行指导、监督、调节和限制的管理方法，节约开支可以让施工企业实现利润的最大化，这已经越来越受到建筑单位的重视。 　　2 建筑施工成本管理的内涵与意义分析 　　2.1 建筑施工成本管理的内涵 　　成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。 　　2.1.1 建筑施工成本管理的定义 　　建筑施工成本管理作为成本管理的一部分，是指建筑施工单位在建筑施工过程中对于各项成本的分析、核算、决策及控制的科学化管理。成本管理控制体系如下图。 　　2.1.2 建筑施工成本管理的目的 　　建筑施工成本管理的目的是指在保证施工质量与安全的前提下，对建筑施工过程中的各个环节合理规划、科学管理，已达到用最少的资金及资源取得最大的生产效果。 　　2.1.3 建筑施工成本管理的作用 　　建筑施工成本管理作为建筑工程管理的一个重要分支，对于优化企业的资金使用率，改善企业管理，提高建筑工程整体管理水平有着非常重要的作用。 　　2.1.4 建筑施工成本管理的过程 　　第一步，进行成本预测。成本预测是指依据施工项目的现状及未来可能发生的问题而进行的预先估计。其本质是指在施工项目尚未开展以前对施工成本进行的估计和预算。主要包括材料费预测、人工费预测与大型机械设备预测等方面。对建筑工程的成本水平与目标进行合理规划，对实现成本目标的各项方案进行分析对比，从而可以达成最有效的成本决策。第二步，依据成本预测的相关内容制定成本计划，并以此开展成本控制，加大监督审核日常成本力度，减少生产过程中的损失浪费。工作人员平时要认真进行成本核算，建立完善的成本核算制度，并对执行成本开支范围进行严格控制，优化成本核算方法，保证计算产品成本的正确率。同时还应对成本的分析和考核进行合理规划，不断完善企业成本管理，从而加强企业整体的成本管理能力。 　　2.1.5 建筑施工成本管理的目标 　　建筑施工成本管理的目标总体上是在保证建筑施工的工期、安全与质量的前提下，对生产过程中的成本耗费进行管理，以实现总体施工成本的持续降低。 　　2.2 建筑施工成本管理的意义 　　建筑施工成本管理对于企业节约原材料、降低经营管理费用以及提高企业劳动生产率与机械利用率有着非常重要的作用。建筑施工成本管理以资金费用为指标，反映了施工管理的综合水平，同时对于企业监督人力、物力以及财力的使用情况以及提高企业的综合竞争力都有着不可忽视的作用。 　　3 提高工程施工成本管理的措施 　　3.1 做好成本的定期分析与考核 　　首先，要加强对施工成本的对比与分析。每当发生一笔较大的费用时，都要对其具体的花费情况进行分析，严格查询是否支出大于收入，是否有对应的预算等；将实际价格与计划价格对比，实际消耗量与计划消耗量进行对比，对其出现的偏差原因进行全面的分析，并提出相应的改进措施。其次，要对施工成本进行定期考核。坚持施工产值、形象进度、实际成本。 　　3.2 完善成本管理制度，形成成本管理责任制 　　在工程施工前期，要对工程管理与成本管理进行明确的划分，对成本管理责任制进行逐步的改革和完善，使成本管理责任制逐渐朝着统一化、规范化、标准化的道路发展。同时还可以将成本责任进行适当的细化和分解，将责任真正落实到全体施工人员和管理人员身上，确保各个环节的任务都有人去负责，以保证工程成本管理趋于网状结构。因此，施工单位相关责任部门要合理安排每个工作人员的工作范围和工作职责，给