拆除设施的一般安全措施.docVIP

（一）拆除设施安全施工组织管理不力的安全隐患预控措施 1．产生原因 由于拆除设施过程中,组织不力,对可能产生的危险性认识不足，导致产生重大安全隐患;同时,施工过程中存在高空作业、交叉作业、外委施工单位民工多、施工作业不间断等特点，大幅度增加了安全管理压力。 2．安全施工组织保证措施 2.1制定机组整体拆除方案。施工单位进入生产现场前，必须制定完善的整体拆除方案，并经由资质的专家或机构审批后执行； 2.2实行日安全生产调度会和日报制度。施工单位必须每日向我厂报送拆除日报，并在日安全生产调度会上总结存在的安全隐患和防范措施； 2.3严格执行我厂安全管理制度。主要执行的制度和办法有《外委工程安全管理办法》、《考核标准》、《事故定性办法》、《隐患整改制度》、《安全文明生产管理制度》、《动火工作票制度》《工作票制度》以及其他相关安全管理制度。 2.4成立安全管理工作组。以副厂长为组长，实行安全值日制，定期组织安全大检查，每月不得少于三次。安全工作小组由各部门负责人为小组长，由主管、安全员、安全监督员和厂内安全专家组成； 2.5成立现场安全领导小组。为确保施工现场的安全、施工用火管理，以安全监督三级管理为主，安健环部牵头，建立现场安全领导小组，实施现场材料、设备、成品安全监督和施工用火的安全管理工作； 2.6设置安全事故控制点。做到人人抓安全，个个明确防范重点，拟定由全体安全监督三级网络成员把下列5项做为安全事故的控制点： a、2m以上高空坠落事故； b、触电事故（电缆拆除）； c、交叉作业人身事故； d、设备、机具伤害事故（安全工器具管理）； e、爆破和火灾事故。 事故控制点的管理实行每月下发值班表，分工负责，专人落实，并做到检查无差错、设备无事故、人员无违章，安全措施有针对性。 2.7实行现场安全检查制。由安环部组织进行月安全检查，各部门组织各级安全员进行周检和巡回安全检查，安全监督员进行日常跟踪监督工作。 2.8各施工单位进场前，安健环部要集体组织安全教育贯彻有关安全文件精神，讲现场安全规章制度，严格执行外委施工单位入厂安全教育办法。 （二）拆除设施方案性错误的重大安全隐患预控措施 1．产生原因 由于施工单位对我厂系统不熟悉、计算有误或其他原因，方案审批者也没能把好关等原因导致方案选择错误。施工时如果采用错误方案，必然会造成人力、物力的严重浪费，使施工过程无法正常进行，还可能会引发无法想象的严重事故。 2.预控措施 2.1严格审查拆除方案。每次建筑物拆除设施方案都必须成立专责机构，由厂部领导、安健环部和设备技术部以及相关部门专业主管组成的机构，全面审查施工单位的拆除设施方案。 2.2严格执行安全交底。在拆除设施开始前对施工人员进行工程施工技术要求、主要施工步骤、安全措施等培训或会议座谈的形成，形成会议纪要，严格执行。 2.2办理工作票。凡是拆除过程中，可能与我厂25Mw机组生产系统有联系的工作作业，必须办理工作票，并有专业主管现场指导，否则不得进行拆除工作。 2.3进行技术交底。技术交底是所有拆除工序中的首要环节，必须贯彻执行，未经技术交底不得实施拆除工作。大型建筑拆除技术交底由施工单位负责组织交底，我厂技术人员参加，交底执行会签制度。必要时，可邀请公司以及相关咨询机构的专家参加。 2.4制订预防措施。凡是可能造成人身伤害、影响在运行机组安全或具有其他不确定因素的作业，都必须制订响应的预防措施。 （三）拆除设施安全文明施工管理不力的安全隐患预控措施 1．产生原因 施工单位为了争取施工进度，在施工过程中可能产生一些野蛮施工、不文明施工情况；由于施工单位大量使用民工，整体职业素质不高，导致无意识中影响拆除过程安全文明。 2．安全文明施工预控措施 2.1加强对施工人员文明施工的经常性教育，严禁野蛮操作； 2.2拆除中坚持做好工完场清，施工垃圾做到清运及时，定期洒水等措施； 2.3抓好施工单位文明施工的宣传和落实工作，要求施工单位制订相应的应对措施， 2.4每星期一次全面检查，发现问题及时整改。 2.5继续执行《安全文明风险抵押金管理办法》根据情节轻重按规定给予罚款外，并要分别进行安全生产通报、培训教育等方式。 （四）拆除过程中施工机械管理不到位可能产生的重大安全隐患预控措施。 1．产生原因 施工单位在拆除过程中，必然使用一些施工机械（如：搅拌机、塔吊、吊车、电焊机、气瓶），由于管理不善，可能产生重大安全隐患。 2．预控措施 2.1搅拌机、塔吊、吊车等大型施工机械预控措施，根据实际情况处理； 2.2手持电动工具防止安全隐患发生的预控措施 （1）有可靠的防雨措施； （2）防护罩壳齐全有效； （3）外壳必须有效接地或接零； （4）橡皮电线不得破损。 2.3电焊机防止安全隐患发生的预控措施 （1）有防雨措施； （2）接地线应有安全防护罩，二次线应