如何有效进行建筑工程管理中的进度管理.docVIP

如何有效进行建筑工程管理中的进度管理 　　【摘要】工程进度管理关系着工程是否能够如期完工。如果无法如期完工，将视为违约，那将给施工企业造成巨大损失，并且还会给企业名誉带来损伤，工程进度控制对施工企业来说意义重大，是工程管理中的重要组成部分。文主要探讨建筑施工单位施工进度管理的重要性，并研究施工进度管理在建筑单位建筑工程管理中的有效应用。 　　【关键词】建筑工程；管理；进度管理 　　前言 　　当前社会发展迅速，建筑方案的制定日益成熟，建筑技术进步也十分明显。工程项目施工进度管理是项目管理理论中的重要组成部分，它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约，工程项目施工进度管理是保证工程项目项目能够按时保质完成，降低工程造价的关键。当下，建筑企业管理层最应该关注的问题就是：如何才能更好地开展施工进度监管工作。 　　1.分析建筑工程进度监管的重要性 　　一般来说，建筑工程的进度监管涉及到三方面工作的配合：人力资源的优化调配、施工设备与各项材料的及时到位、工程规划的合理制定。只有对工程各项开支做好计划，合理调配人力资源，做好工程质量的有效监管，才能如期、按期地实现工程目标，最大程度地实现建筑企业的经济效益。 　　2.分析影响建筑工程进度的相关因素 　　2.1施工单位的因素 　　从实践来看，施工单位对整个工程进度的影响巨大。然而，它却并不是唯一因素。除此以外，政府部门、工程规划单位、物流企业和物资供应商等一系列相关部门或企业都会对工程进度产生较大影响。如果上述部门或企业的相关工作有所延缓，那么整个施工进度必然深受影响。由此可以看出，仅仅把握好施工单位的工作进度并不意味着工程会如期完成，理应对上述部门或企业的各项工作都做好调控，综合考虑，全面安排，合理规划，留够时间。 　　2.2运转资金 　　鉴于建筑施工的独特属性，资金投入是否充足在很大程度上决定着工程的施工进度。运转资金足够，就能够买进足够的施工材料，有足够的费用弥补各项开支，带动整个施工方的资金流转，推动施工的顺利进行。 　　2.3施工条件 　　从具体实践来看，施工条件在很大程度上影响着建筑的施工进度。这些施工条件主要包括：气候条件以及地基地质等。例如，地震、泥石流和暴风雨雪等突变的天气均会延缓工程进度，不利于既定施工的如期进行。 　　2.4施工技术 　　从施工单位的角度来说，要想实现施工的良好开展，就应首先确保施工手段的合理性和可行性。另外，建筑工程方案规划的科学性、施工的连贯性和一体性均会在很大程度上对施工进度产生影响。从具体的施工者和监管者的技术水平与综合素质来看，前者操作的规范性和技术娴熟的程度以及后者的把握全局、协调组织能力与水平等一系列技术因素也会对建筑进度产生十分直接的影响。 　　2.5物料供应状况 　　综合来看，建筑项目往往规模较大，使用的设备、材料等各项物料数量较大。一旦这些物料无法满足政策施工的需求，出现供不应求的情况，就会造成工序被迫分段进行，进度延缓。另外，在实施工程前，就必须根据实际情况，综合考量材料的使用量和工地的物流条件，和供应商做好协商，确保则整体进度。另外，建筑工程经常会涉及到大量机械的使用。如果盲目配置机械，一方面会加大工程开支，造成浪费，另一方面更会阻塞工地交通，影响常规施工。因此，应优化设备配置，减少工程开支，加快工程进度。 　　3.提出控制建筑工程进度的对策 　　3.1建筑施工组织管理措施 　　第一，任命优秀人员为项目经理。在实施建筑项目的过程中，往往遇到各种突发性的复杂问题。要想有效地处理这些问题，保证工期进度，就必须发挥项目经理的决策作用，临危不乱，综合各项因素做出正确决策。在任命或选拔项目经理的时候，应该注意考察其领导力、协作能力、解决问题的能力和资源调配能力等各项综合能力。另外，项目经理的组织协调的能力也极其重要。建筑工程往往程序复杂，涉及到的物料多，涵盖面广。 　　第二，选拔合格的监理。施工单位对施工进度的影响毋庸置疑，然而与此同时，工程监理和其他对外协调者因其能够协调不同参建单位的关系，对于施工进度来说，同样十分重要，绝不应有所忽视。在整个工程的过程中，部分环节较难把控，对此在规划建筑工程进程时，必须留出足够的时间，予以协调。而监理人员不仅有足够的话语权，而且又全程参与项目建设，作用重大。因此他们必须按照相关规定做好本职工作，促进工程的顺利开展。具体来说，监理人员理应尽力发挥协调作用，使各方工作协作一致，减少矛盾和冲突发生的概率。与此同时，及时考察工程进度，及时发现问题，纠正问题。 　　第三，做好施工前的准备工作和施工后梳理工作。快速地筹备施工物料，组织施工人员，根据监理人员的具体规划，开展建筑工作。 　　第四，完善进度考核机制，将具体的进度和薪酬与各项评比挂钩，鼓励促进工程