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如何进行水电安装工程的现场管理 　　摘要： 本文重点论述在工程的各个施工阶段中如何对水电工程进行有效的现场管理。 　　关键词：水电安装 现场 管理 　　水电安装工程的现场管理概况来讲包括质量、进度、安全、文明施工、成本（预决算）及工程资料管理，水电安装的施工贯穿工程始终，所以它是一个全过程管理。现从以下三个阶段阐述一下水电安装工程管理。 　　1.施工前准备工作 　　（1）认真研究工程承包施工合同：对施工合同的研究，可以明确工程概况，包括工程开工、竣工日期、工程造价、质量目标、承包方式、付款方式、施工范围、材料供应情况、主要节点进度计划、可进入决算的变更签证范围等。 　　（2）认真熟悉施工图纸：施工图纸是施工的主要依据，在开工前必须组织工程技术人员和班组技术骨干，认真熟悉和审查施工图纸和有关的技术资料，做好施工准备；提出合理化建议，修改不合理设计，把施工图纸中存在的问题解决在施工之前，保证顺利施工。 　　（3）进行图纸会审：在施工单位认真地进行图纸自审后，可邀请建设单位，设计单位，监理单位以及土建部门等相关技术人员参加图纸会审，把图纸中存在的问题及合理化建议提交会上谈论，一般由设计单位负责回答及时解决，并要争得业主的认同。 　　（4）编制水电施工方案：施工方案是工程施工的指导性文件，施工方案的内容包括概况、组织机构、工艺流程、主要施工方法、主要机械设备、劳动力用工计划、安全施工保证措施、环境保证措施、施工进度计划。 　　2.施工过程中的工作 　　（1）在每个分部分项工程施工前，工长应对班组进行详细的技术交底。工长对班组进行技术交底的主要内容包括：①施工任务情况：施工任务大小、施工特点、施工范围、工期要求。②工程质量标准。③施工技术要求、操作要点、注意事项。④施工顺序、施工作业方法、交叉配合作业。⑤安全施工技术措施和注意事项（如高空作业、交叉配合作业、冬雨季施工等安全措施和注意事项）。⑥设计变更情况。⑦节约使用材料的要求好方法。⑧保证工程质量、降低工程成本的技术组织措施。增产节约和文明施工的要求。⑨项目其他有关问题。 　　（2）认真做好施工日记：它是基层施工单位在整个施工过程中，发现和处理施工中出现问题的原始记录。一般应逐日填写，填写的主要内容如下：①施工过程中的设计变更。②施工中出现的材料代用。③施工中的协调配合、交叉作业情况。④施工中急需解决的材料、加工件、施工机具、劳动力和配合工种。⑤施工中出现的工程质量事故。⑥施工中发现的安全事故苗头和隐患。⑦施工中需要处理的经济签证。⑧施工中的停水、停电和其他影响施工的情况。⑨施工的交工验收情况（隐蔽工程，检验批，各种试验验收）。⑩其他与工程有关的情况。 　　（3）现场工长应做好技术核定，经济签证，手续应齐全（业主、监理签字盖章齐全）； 　　（4）现场工长在进入安装阶段，应督促班组做好各种测试、试验，请业主、监理来参加验收，并且认真做好记录，三方签字盖章齐全。 　　（5）现场工长应根据项目部制定的施工进度计划均衡地组织施工，合理分配劳动力，不窝工，又能按节点进度计划完成施工任务。 　　（6）现场工长对进场的原材料应做好检验工作，原材料的好坏在很大程度上决定工程质量的优劣。有施工方够材，业主认价的材料应及时办理有关手续，保证决算时资料齐全有效。 　　（7）搞好个分部分项工程的验收与评定。 　　3工程交工验收 　　工程交工验收是基本建设程序的最后环节，也是建筑安装工程施工的最后阶段，是必须经过的法定手续。工程经交工验收合格后，才能交付建设单位投产使用。以下为交工验收的手续： 　　（1）做好交工前的准备工作：①对交工的单位工程，进行全面的检查，对检查中发现的问题，做好记录，指定专人负责，限期完成。②根据设计图纸和施工及验收规范的要求，做好吹扫、试压、通水、通电、和设备试运转等方案，并预先进行实际操作试验。③成立单位工程交工领导小组，具体指导交工验收前的各项准备工作。④整理好交工验收资料。单位工程验收资料主要有：a.单位工程交工资料目录；b.竣工图纸；c图纸会审记录；d.设计变更单、技术核定单、材料代用单，现场签证单；e.各种检查试验记录。如隐蔽工程记录，管道试压记录，照明线路绝缘测定记录等等；f.材料、设备出厂合格证和检查试验证明；g.分部、分项工程及检验批的验收和质量评定等级证明书；h.经济签证及其他有关资料；i.单位工程竣工验收证明书。 　　（2）交工检查：单位工程竣工后，施工单位组织自检，在自检合格后，向建设单位发出交工验收的书面通知，并提交竣工资料。建设单位接通知后，组织有关单位与施工单位一起对交工的单位工程进行检查和鉴定。经检查合格后，建设单位、监理单位及施工单位三方在交工验收证明书上签字盖章生效。 　　（3）评定工程质量等级：参加单