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对加强建筑工程土建施工现场管理的思考 　　【摘要】建筑工程土建工程具有重要的基础性作用，因而土建工程质量如何直接关系到建筑工程的整体质量，因而必须对建筑工程土建施工现场管理给予高度重视，只有这样才能使建筑工程土建工程取得良好的效果，为建筑工程施工奠定坚实基础。本文对如何加强建筑工程土建施工现场管理进行了思考，首先对建筑工程土建施工现场管理存在的问题进行了分析；在此基础上就如何加强建筑工程土建施工现场管理提供一些对策。 　　【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理 　　我国经济的快速发展，使我国城市建设突飞猛进，基础设施建设也同样快速发展，这就使得建筑工程越来越多，而土建施工是建筑工程的重要基础，土建施工的好坏直接关系到建筑工程的质量、安全和寿命，必须大力加强建筑工程土建施工现场管理，确保管理到们，这样才能使土建施工取得成功。由于个别建筑工程土建施工企业为了追求经济效益和施工进度，在现场管理方面还缺乏科学性和规范化，导致现场管理不够到位，对土建施工质量与施工安全都造成了一定的影响，需要引起警惕。在我国大力实施“新型城镇化”的形势下，建筑工程土建施工企业必须高度重视现场管理，针对当前存在的突出问题，把现场管理创新作为重要措施，使现场管理更具科学化、规范化和持续化。 　　一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题 　　（1）管理意识需要提升。对于建筑工程土建施工现场管理来说，具有一定的复杂性，因而必须提升管理意识，但从目前一些建筑工程土建施工企业现场管理来看，管理意识还比较落后，还没有将施工现场管理作为施工管理的重要内容，导致施工现场管理缺乏科学性和规范化，特别是一很多建筑工程土建施工企业忽视了对土建施工现场的管理，缺乏有效的土建施工现场管理体系和管理制度，导致土建施工现场出现混乱现象，极易发生材料浪费、影响进度、缺少协调以及安全事故，对于土建施工的顺利开展具有一定的阻碍作用。 　　（2）安全管理需要加强。安全管理是建筑工程土建施工现场管理最为重要的方面，只有抓好安全管理才能确保土建施工安全，特别是由于土建施工具有很多不安全因素，因而必须高度重视现场安全管理。但目前一些建筑工程土建施工企业对安全管理缺乏足够的重视，不仅缺少对现场施工人员的安全教育，而且也没有建立比较完善的现场施工安全管理制度，导致一些施工人员由于自身素质以及意识原因，为了“图省事、图方便”，没有完全按照土建施工技术、标准、流程等进行施工，造成了一些不安全因素。还有一些土建施工企业对施工安全与施工进度的关系缺乏认识，为了追求进度而缺乏安全管理。 　　（3）现场控制需要改进。建筑工程土建施工现场管理必须高度重视现场控制，使现场管理更具控制性，进而提升管理效果。尽管绝大多数土建施工企业对现场控制都比较重视，但仍然存在一些不足之处。比如目前个别建筑工程土建施工企业缺乏对现场施工的人员控制，特别是由于土建从业人员已经超过3000万，而超过60%都属于农民工，由于缺乏对施工人员的现场控制，导致出现问题的时候无法及时处理，必然对土建施工质量与施工安全造成影响，这一点要引起重视，建立现场控制体系，完善现场控制模式。还有个别建筑工程土建施工企业对现场控制缺乏精细化理念，更多的是对施工技术进行控制，因而缺乏全面性，导致现场控制不到位，必然影响施工质量。 　　二、建筑工程土建施工现场管理的优化对策 　　（1）明确土建施工现场管理原则。要想加强建筑工程土建施工现场管理，首先必须明确土建施工现场管理原则，这样能够使土建施工现场管理更具规范性。建筑工程土建施工企业在开展施工现场管理的过程中，要把确保施工质量、施工安全、施工进度、施工效益作为重要的原则，并且要将四者紧密结合起来，绝对不能顾此失彼，只有这样才能使现场管理更具科学性。土建施工企业要从思想上、措施上、行动性、制度上强化土建施工现场管理工作，建立比较完善的施工责任、施工控制、施工监督、施工标准、施工流程、施工技术体系，通过规范化管理，能够使土建施工现场管理更具效能化和持续化。 　　（2）健全土建施工现场管理体系。由于建筑工程土建施工具有一定的复杂性，同时也具有一定的危险性，因而必须进一步健全和完善土建施工现场管理体系，确保土建施工现场管理有良好的组织基础。这就需要土建施工企业要把人员管理、材料管理、机具管理、安全管理、质量管理作为施工现场管理的重要内容，这向个方面都要保证不出现问题。土建施工企业还要建立施工现场管理机构，项目经理的素质要高，同时要配置专业化的管理队伍。要大力加强土建施工现场管理运行模式创新，建立土建施工现场管理目标责任、激励约束、相互监督等运行体系，这样能够使土建施工现场管理更具多元化。 　　（3）强化土建施工现场管理监督。完善土建施工现场管理，还必须进一步健全和完善监督机制，通过强有力的监督来提