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建筑工程成本管理探析 　　【摘要】建筑工程的成本管理工作至关重要，只有加强工程成本管理，才能保障工程项目的建设效益。成本管理是指在一个建筑工程中，对所发生的一切费用收支情况的管理，科学合理的控制工程建设成本，对于降低工程成本，提高企业经济效益至关重要。成本管理是一个建筑企业经营管理的重要内容，成本管理反映了一个企业的管理水平，对于提高企业的竞争力具有重要意义。本文分析了建筑工程成本控制概念及意义，研究了工程项目成本控制中存在的问题，并提出了加强成本控制的具体措施。 　　【关键词】建筑工程；成本控制；管理措施 　　一、建筑工程成本控制概念及意义 　　工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位。 　　二、工程项目成本控制中存在的主要问题 　　1、忽视工程质量成本的控制 　　长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。 　　2、忽视工程工期成本的控制 　　工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 　　3、缺乏工程成本控制制度体系 　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归於成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。 　　三、加强成本控制的措施 　　1、完善工程管理制度体系 　　管理制度是控制工程质量的基础，也是降低工程成本的核心，现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、施工质量检验制度等。质量事故报告和处理制度至关重要，主要是指在发生质量事故以后，有关人员要对质量事故进行识别和评定，分析产生工程质量事故的具体原因，然后制定质量事故的处理措施，经过责任部门的审核和批准之后进行妥善处理，处理完成后必须经过相关部门的检查验收。在工程的施工过程中，我们不希望看到各类事故的发生，因此要完善工程管理制度体系，切实防治各类工程事故的发生，只有这样才能保障工程的顺利施工，有效降低工程的总体成本。 　　2、完善人员管理工作 　　人员是决定建筑工程质量的核心，建筑工程的每一道工序都需要人去完成，所有的建筑材料和机械设备都需要人来执行操做，因此，要想保障建筑工程的质量，首先必须保证人员的素质水平。施工人员和管理人员的业务水平和职业素质必须满足工程质量的要求，特别是从事关键工种的人员必须百分之百持证上岗。要严格制定并落实施工质量奖惩制度，这对于保障工程质量至关重要，因此要把施工质量考核作为提高工程建设质量的重要举措。对于工作严谨业绩优秀的单位和个人，要给予奖励，同时做好先进经验总结推广工作，对于在施工质量方面存在问题的，要给予相应的惩罚，这样有利于促进工程成本的降低。 　　3、完善材料管理工作 　　管理建筑材料必须坚持从严原则，要建立材料管理台帐，认真做好材料的运输、入库、储存、出库、使用等各个环节的管理工作。必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料，为降低工程建设成本贡献力量。 　　4、完善现场环境与进度管理工作