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建筑工程成本管理控制与探究 　　摘要：建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容，不仅涉及到施工生产的各个方面，还贯穿于施工组织和施工管理的全过程。本文主要探究了建筑工程全过程成本管理与控制以及加强建筑工程成本管理控制的建议。 　　关键词：建筑工程；成本管理控制；全过程；建议 　　引言：建筑行业是城市建设的基础行业，它满足市民的居住要求，为各项基础设施的建设提供物质保障。随着我国经济的快速发展，我国的建筑业也迎来了春天。然而，在不断提倡资源节约的今天，建筑工程的成本管理越来越受到重视，如何解决现行建筑工程成本管理中存在的问题，成为摆在广大建筑工作者面前的一大难题。 　　一、建筑工程成本管理概述 　　建筑工程成本管理指的是建筑企业在某一工程项目期间，所消耗的全部生产资料与人工劳动在货币上的体现，一般说来，就是某一工程项目期间产生全部费用的总和。成本管理的内容通常包含有人工费、机械费、材料物资费、行政管理费。企业进行成本管理工作，就是以项目质量为基础与核心，采用一系列合理、科学的方法与手段，来节省企业开支，提高企业管理经营效率。面对市场经济的迅猛发展，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须重视起自身的成本管理工作，做好成本控制，从而不断提升自己的经营效率与经济效益，保障企业的健康、持久发展。 　　二、建筑工程全过程成本管理与控制 　　1、准备阶段工程成本控制 　　（1）编制科学合理的施工组织设计 　　合理的施工组织设计是确保施工安全有序进行的关键。在建筑施工中，要充分调动人员的积极性和主观能动性，对资源进行合理配置，充分利用资源，杜绝浪费现象发生。制订合理的施工流程，保证工程施工能够连续、平行、协调、均衡地进行。从而提高建设工程的经济性，防止重复施工和突击施工现象的发生。 　　（2）合理确定项目目标责任成本 　　在建筑工程中标后、开工前的这一段时间，企业应该对项目经理部的目标责任成本加以确定。根据目标责任成本，进行工序标准成本的编制，进而确定作业层的考核指标。项目责任成本作为对项目实施总量控制的依据，包含项目管理经费和工程直接成本两个组成部分。作为公司的成本管理部门，应该以目标成本为依据，切实做好市场调研，对工程的特点进行深入分析，对现场施工单位情况进行深入了解，结合项目经理部自身管理水平，对目标责任成本加以确定。 　　2、施工阶段工程成本控制 　　（1）加强“质量成本”控制 　　“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。当然对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。 　　（2）加强“工期成本”控制 　　“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。“质量成本”和“工期成本”是对施工成本造成影响的具有一定隐蔽性的因素，容易被忽视，因此应该给予重视并把这种影响明朗化。 　　3、竣工结算阶段工程成本控制 　　工程项目竣工并通过验收之后，即进行工程结算，进行成本考核。考核的方式比较直观，即由工程造价人员对各分部分项工程的直接成本进行计算，然后再将直接成本与调整的目标计划成本相比较。通过这种方式，对项目经理部和班组进行考核，并依照相应的规章制度进行奖罚。 　　三、加强建筑工程成本管理控制的建议 　　1、建立完善的项目成本管理组织机构和管理机制 　　如实行项目经理责任制，明确项目成本管理体系中的各级人员的工作职责与权力，编制本阶段施工成本控制工作计划及流程。为了让项目组相关人员较好的完成职责内的成本控制工作，还应建立配套