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建筑工程管理如何实现模式创新 　　【摘要】在建筑工程中，有效的管理模式不但能够提高建筑工程管理的整体效果，还能提高建筑工程的整体效益，保证建筑工程有序进行。基于建筑工程管理实际，以及建筑工程管理特点和存在问题，积极创新建筑工程管理模式，是提高建筑工程管理水平的关键措施，对满足建筑工程管理需要和提高建筑工程管理水平具有重要意义。为此，我们应认识到建筑工程管理的重要性，并在建筑工程管理过程中，全面创新建筑工程管理模式，保证建筑工程管理模式发挥积极作用。 　　【关键词】建筑工程管理； 模式创新； 实效性 　　一、 前言 　　对于建筑工程管理而言，管理模式的创新是提高建筑工程管理效果的关键，只有认识到建筑工程管理模式创新的重要性，才能在建筑工程管理中取得积极效果。为此，我们应认识到建筑工程管理实现模式创新的必要性，并从调整管理理念入手树立创新思想，并调整管理机构的组织结构与机制，同时调整管理目标并优化管理流程，使建筑工程管理能够在整体水平和效果上得到全面提升，进而满足建筑工程管理需要，为建筑工程管理提供有力支持，促进建筑工程管理全面发展。 　　二、 建筑工程管理模式创新，应调整管理理念树立创新思想 　　建筑工程管理是一个复杂的过程，管理流程长，管理项目多，要想提高建筑工程管理效果，创新管理模式是一种重要的方法。基于对建筑工程管理过程的了解，要想创新建筑工程管理模式，应从调整管理理念和树立创新思想开始，具体应从以下几个方面入手： 　　1、调整建筑工程管理理念 　　意识观念是行动的导向，只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑工程管理创新，想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。 　　2、 重视管理人才的创新 　　在开拓思想，调整观念，加强管理力度的同时，还要做好人才引进工作，将具有高素质创新人才招收进来，增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中，还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个基层员工也具备一定的创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。 　　3、 注重管理理念的创新 　　管理理念的调整，转变，创新能够直接影响工程管理的进行。强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。 　　由此可见，建筑工程管理模式创新，需要从调整管理理念和树立创新思想入手，只有管理理念创新了，建筑工程管理模式创新才能得到有效开展，管理模式的创新才能取得积极效果。因此，管理理念的创新以及创新思想的树立，对建筑工程管理模式创新而言至关重要。 　　三、 建筑工程管理模式创新，应调整管理机构的组织结构与机制 　　在建筑工程管理中，管理机构组织结构的合理性，以及管理机制的完善性，对建筑工程管理结果有着重要影响。基于建筑工程管理的实际需要，以及建筑工程管理模式创新的必然需求，调整管理机构的组织结构和机制，对提高建筑工程管理创新效果具有重要作用，具体应从以下几个方面入手： 　　1、 对现有的工程管理机构的组织结构与机制进行深入了解 　　在建筑工程管理模式创新之前，考虑到工程管理机构组织结构及管理机制的重要性，对工程管理机构的组织结构与管理机制进行深入了解，是提高管理模式创新效果的关键，对管理模式创新具有重要意义。基于这一认识，对现有的工程管理机构的组织结构与机制进行深入了解，是做好建筑工程管理模式创新的关键。 　　2、 及时调整工程管理机构的组织结构的合理性 　　在建筑工程管理过程中，管理机构的组织结构，关系到具体管理行为的开展和实施，对工程管理效果有着重要影响。只有认识到这一点，并根据实际需要对工程管理机构的组织结构的合理性进行及时调整，才能保证组织结构满足实际需要，最终达到提升工程管理机构合理性的目的，保证工程管理机构能够高效运转。 　　3、 建立完善的工程管理机制，弥补现有管理机制的不足 　　结合建筑工程管理的实际需要，建筑工程管理机制的完善性，对建筑工程管理效果有着重要影响。基于建筑工程管理实际，要想实现建筑工程管理模式的创新，管理机制的完善是重要措施。基于这一认识，建筑工程管理应充分认识到管理机制的重要性，并积极做好现有管理机制的补充和完善，提高建筑工程管理的整体效果。 　　四、 建筑工程管理模式创新，应调整管理目标并优化管理流程 　　在建筑工程管理过程中，之所以提出了管理模式创新的概念，其主要目的在于提高建筑工程管理的整体效果。通过对现有的管理模式分析可知，建筑工程管理模式的创新是对现有管理模式的补充和完善，对提高建筑工程管理效果而言具有重要意