建筑工程管理现状和优化方法.docVIP

建筑工程管理现状和优化方法 　　【摘要】本文主要是对建筑工程施工管理现状的分析，并针对其管理问题提出一些优化改进的措施，以供需要它的社会各界和专业人士参考。施工单位的经营情况与现场施工管理质量的好坏有着直接关系，因为整个工程能够顺利进行的重要保证是建筑工程现场施工管理，并影响着其管理效率与质量，所以建筑工程现场施工管理质量的提高是十分重要的。但由于目前建筑人员素质低、工程管理模式不科学以及工程管理体制不健全等问题导致建筑工程施工管理不完善。 　　【关键词】建筑工程；优化改进；施工管理； 　　1、建筑工程管理的重要性 　　现在很多建筑企业都是私营企业，在不断的改革过程中时代发展不能与建筑行业的内部管理同步，出现管理不到位、违法乱纪、低劣工程等这些事故也就不足为奇了，工程管理过程变得困难重重。建筑工程管理的重要性主要包括两大方面：第一，可以解决和完善建筑工程管理中的问题。第二，有助于保持生产领域间交流通畅。不同的领域之间都是互补的，更多方面要求和经理领域以及生产领域搞好合作互动关系，大家都知道建筑行业也是这样，很大程度的促进了我国经济和谐发展。在当前信息化时期，建筑工程的管理体系要体现出时代特点，建筑工程管理水平的高低对管理的总水平高度和建筑企业的效益好坏起到了决定性的作用。先进的管理思想和管理手段也逐渐走入建筑行业，这也得到了专业人士和社会各界的一致认同。所以，首先要完善、加强建筑工程的管理体系，才能更好的解决这些实际问题。 　　2、建筑工程施工管理现状 　　1.1、管理体制不健全 　　在企业里，健全的建筑工程管理体制包括设置功能齐全的部门和管理机构，并按照各部门的实际需求，根据具体情况为各部门分配管理人员，确保工程管理工作能够顺利的开展。没有健全的管理体制，施工责任无法明确和质量无法保证等问题就会出现，对建筑工程的施工质量和施工进度有严重影响。管理体制不健全在我国建筑工程管理工作中，是有待解决的重点问题之一。现如今很多公司在大量的消减工程管理部门，了节省开支，很多工程管理人员都是身兼数职，导致工程管理人员数量严重不足，使工程管理工作得不到充分的落实，这也大大消减了管理人员的工作积极性。 　　1.2、工程管理模式不科学 　　随着社会的飞速发展，专业性越来越强，施工操作变得较为复杂，工序也越来越多，，现在的工程项目也越来越大，要求工人具有较高的操作水平。在我国大环境的影响下，承包企业、建设单位共同负责建筑工程，技术人员和施工人员的主要任务就是在一线协同完成工作，施工单位的主要作用只是监督管控，在小型建筑工程中，这样的管理模式尚适用，那么，在打型建筑工程中，其弊端就会明显显露出来。但是，目前普遍具有较低的专业化程度和技术水平的一线作业人员，这就从客观上使投资过多，大量资源被浪费，监督和管理耗费了一定的财力，管理模式的不科学性暴露无遗，对管理水平的提升造成了严重的不良影响。 　　1.3、人员素质偏低 　　在当前的施工过程当中，一线的操作人员，但这些基层操作人员缺乏必要的科学文化知识，根本不了解工程管理概念，本身也不具备专业知识，在施工过程中缺乏安全防护意识，不进行严格的安全防护，大多不依据操作规范进行，使得施工现场和工程质量增加隐患。还有当前的管理人员都不具备相应的管理资质，在有年建筑企业缺乏管理人才，与当前快速发展的建筑结构、建筑规模不相适应，不能胜任管理工作。 　　1.4、管理方法落后 　　在实际管理当中，企业不会应用网络计划图管理方式，因此遇到很多困难。不管在哪个项目中，施工企业中的很多领导都是依据传统经验，来制订施工计划。但这种不考虑实际情况而只依据传统经验的做法，在实际管理中，不利于按时完成施工目标。因此，施工计划要根据实际施工情况进行不断的调整。 　　3、建筑工程管理现状的改进措施 　　3.1、加强施工管理制度建设 　　工程主管部门要在施工中落实施工责任制，要高度重视建筑工程管理工作，技术人员、负责人以及项目领导人的工作责任需要明确，并加强监督和检查。要严格按照规定进行工程审批，专业建筑质量监督机构是来验收工程的，未获得批准的项目不得开工。建筑企业要按照国家相关规定严格执行，建筑企业要加强施工管理制度建设，建筑企业成本、进度、质量以及程序等重要关口。为避免出现质量问题个人负责的情况，需层层落实责任制给建筑工程施工质量提供保障。 　　3.2 充分运用先进的管理手段 　　随着科技的不断进步和飞速发展，计算机得以全面普及，现阶段应用软件也层出不穷，已经开发出来很多用于项目管理的软件，一方面提供了极大的便利对管理人员的设计、决策等，另一方面对管理人员工作效率有着显著提升。从中标到交工验收，施工管理手段在现代化建筑工程管理中必不可少，同时施工技术水平在工程较高的情况下极为重要，企业管理水平