建筑工程管理的现状分析及控制措施.docVIP

建筑工程管理的现状分析及控制措施 　　【摘要】近年来，随着建筑工程行业的快速发展，人们更加重视建筑工程的质量安全，从而为建筑工程管理提出了更高要求。因此，对于建筑工程的管理，施工部门以及管理人员应做好现场管理工作，确保工程项目的安全，具体问题具体分析，并提出相关的改进措施，做到建筑工程项目的系统化、科学化管理。 　　【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施 　　一、建筑工程管理的现状分析 　　（一） 工程管理体制不完善 　　建筑施工单位应制定合理的工程管理体制，不仅能够有效提高工程管理质量，还可确保工程项目在稳定的管理秩序中按时推进。但是，目前许多的建筑工程管理体制不完善，为了能节约部分开销，裁减管理人员，造成一人不得不同时完成多份工作任务的局面，久而久之，部分管理人员意志消沉，缺乏主动性，导致部分相关工作无法有效进行，管理部门不能充分发挥自身的管理作用，进而无法推动建筑工程项目的顺利进行。 　　（二） 现场管理责任不明确，缺乏完善的施工进度管理规划 　　当前多数建筑企业的管理人员忽视施工管理，只重视技术管理，他们觉得只要技术过关就可以确保项目顺利推行；部分工程建设项目还没有工程管理专员，往往只通过强制性的行政命令来执行监管，而建筑工程项目施工过程中往往涉及多个单位，其中施工单位和监理单位的职责不明晰，分包单位和设备租赁单位的责任也没有明确规定，又加上项目工程分包现象普遍存在，这就容易造成施工现场秩序混乱，一旦出现安全隐患问题，无法确定谁来承担责任。 　　（三） 施工管理技术缺乏科学性，质量控制不到位 　　施工管理技术的作用十分关键，其决定着整个工程的质量，关系着项目工程的实体效果，为此，建筑工程技术的监管尤为重要。然而，在建筑工程项目施工的实际过程中，工程管理技术缺乏科学性问题最为突出，例如：相关管理人员工程管理意识薄弱，容易造成管理部门工作疏忽，质量控制不到位。比如对防水质量、钢筋质量、砌体质量等施工问题的控制，却没有仔细考虑当地资源、气候等问题，只注重施工方面的控制，却忽视了物资部门的重要性等。 　　（四） 缺乏健全的现场管理体制，机械材料管理混乱 　　建筑工程项目的施工往往涉及多种机械、材料的综合管理，由于施工现场工作十分忙碌，机械材料的管理缺乏有效性，如施工车辆乱停、施工材料杂乱堆放等。如果现场管理体制不完善，机械材料管理混乱，致使机械的意外损坏和材料严重浪费的情况发生，给整个项目工程带来严重的经济损失。 　　二、建筑工程管理的控制措施 　　（一） 建立健全的工程管理体制 　　建筑工程管理在工程建设中的作用尤为重要，为此，建立健全的工程管理制度能够加强工程质量监管，在确保项目工程质量的同时，还为建筑企业塑造了良好形象。首先，管理部门应不断革新管理模式，依据相关法律法规制定合理的管理体制，在实际的管理过程中依法监管整个建筑工程项目，有效推进建筑工程的实施。其次，加大管理部门工程项目监管力度，提高管理人员的管理思想，应用有效的管理方法，建立现代化的科学管理体系，使整个建筑工程管理更加专业化。 　　最后，不断完善工程管理体制，这就要求建筑工程管理部门根据施工项目的具体情况做出详细规划，并在实际的管理过程中明确各个管理部门的职责，合理配置人力、物力，为完成既定监管目标，扎实做好每项工作，实现高效管理。 　　（二） 落实岗位责任制，确保工程质量达到验收标准 　　认真落实岗位责任制，明确规定各级管理人员以及全体施工人员的职责，努力做好各项工序的交接工作，各道工序都应层层把关。在建筑工程管理过程中，为确保施工质量达到验收标准，建筑材料必须经过合格检测才可投入使用；制定施工进度规划，项目正式开工前施工部门的相关管理人员应对现场操作人员进行技术及进度交底，全面掌握工程技术操作流程及做好施工进度安排。各班组在自检、互检的基础上，进行交接检查，上道工序验收合格的情况下才能进行下道工序的施工，确保工程质量达到验收标准。 　　（三） 确保安全生产的技术组织措施，做好质量的控制与管理 　　在建筑工程项目的具体施工过程中，为避免重大事故发生，必须做好安全隐患风险评估。工程项目施工方必须建立以安全责任制为核心的各项安全管理制度，配备足够的专职安全管理人员，加大工程监督力度，严格执行质量安检，消除事故隐患。项目经理和安全管理员都应做好每天的现场安全巡视工作，对检查发现的问题及时纠正改进，避免重大事故的发生。积极开展工程项目安全建设活动，加大安全生产宣传力度，加强安全知识教育，极力推广先进安全生产技术，促进施工现场的规范化管理，保证施工进度得以安全有效进行。在工程项目施工中，必须合理规划各种通道用途，对于仓库、材料、机械设备位置的归放，必须符合消防和安全卫生规定。对于施工机械的使用，必须严格按照操作规程进行操