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建筑工程项目的现场施工管理及控制探讨 　　【摘要】随着时代的发展，建筑工程的项目管理形式也在不断发生变化，分析建筑工程项目的现场施工管理问题是很有必要的。本文主要阐述了建筑工程项目施工管理存在的问题和相关的控制对策。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；控制 　　0.引言 　　随着我国建筑工程不断的发展，建筑工程中的项目管理问题也日益严峻。制定有效的现场施工管理控制体系能够维持建筑工程自身发展的需要。在建筑工程中，项目现场施工管理是很重要的一个环节。建立有效的管理控制体系，能够确保施工现场管理更加的规范，更好的提升建筑工程现场施工的工作效率和施工安全，推动建筑工程可持续发展。 　　1.建筑施工项目现场施工管理及控制的重要性 　　建筑施工项目管理主要是指在施工建筑的过程中，根据不同环节中所出现的问题采用管理和控制方式。建筑工程现场施工管理方式主要包括员工管理、经济成本管理、工程进度管理。在建筑工程项目现场施工中，加强施工管理控制能够确保工程质量，确保施工现场各个部门之间能够协调性的进行和探究施工方案，有利于各个环节之间相互配合，提升施工效率。在施工场地通过协商会议，能够加强施工人员与技术人员的相互交流，技术人员可以根据施工人员的意见对图纸进行适当的修改，施工人员也能更好的了解建设施工的需求，从而有效确保建设施工顺利进行。 　　2.建筑工程项目现场施工管理所存在的问题 　　2.1管理制度还不够完善 　　在现场施工管理工作中，一些建筑单位对于管理制度还不够完善。在施工现场中管理是其中重要的环节。目前，在我国建筑单位对现场施工管理制度的制定缺乏该有的重视，在管理方式上缺乏有效的控制手段，导致在现场施工的过程中存在管理不足的问题，管理制度没有有效的参照数据，使得现场施工管理模式缺失相应的科学依据和事后评估报告。相关的建设施工管理方式和验收管理方式没有一个具体的标准，对整个现场施工管理制度运行造成一定的阻碍。 　　2.2监督评估机制还不够完善 　　在现场施工管理工作中，不仅要对建筑施工计划的制定和执行落实，还要注重建筑工程流程的评估和监督。当前一些建设单位在施工管理中没有相应的评估环节，对于施工管理只是停留在制度的管理上，没有对现场施工管理过多的关注，对管理制度的落实，相关的监督机制和监督部门还不够完善，从而使得建设施工管理上不能体现出管理的协调性和规范性，使得施工工程不能有效的配合，各个部门之间的衔接性不够紧密。在现场施工管理的执行和落实过程中，由于涉及的环节比较多，这就使得监督体制不能很好的开展，建筑工程项目建设受到一定的制约。 　　2.3施工管理人员水平还有待提高 　　在建筑工程现场施工管理的过程中，施工方案和施工环境设定相对比较繁琐、结构比较复杂。由于缺少相关的管理人员，使得现场施工管理不能有效运用。在建设施工管理过程中，管理人员专业知识比较缺乏，管理水平相对较低，这就使得现场施工过程中，不能发现问题的所在，制约了建设工程项目现场施工工作进行。一些管理人员对建筑工程施工管理进行日常的审核时，由于专业水平的问题，很难发现其中的隐患，部分员工的工作积极性和工作责任意识不高，这些都使得现场施工管理制度难以开展和落实。 　　2.4现场施工管理意识淡薄 　　在建筑工程施工管理过程中，对现场施工情况和管理情况还不够重视，没有有效的针对性的解决措施，在建设施工中对风险的防范意识和安全宣传意识还比较淡薄，建筑工程现场施工管理工作受到阻碍，对施工进度和材料质量的评估数据不够详细，施工信息不够准确，一些建筑单位在经营中存在着片面追求利润增长的理念，过度的注重施工效率，而对施工质量问题和现场施工管理控制观念不强，从而制约了建筑工程项目现场施工管理更好的发展。 　　3.加强建筑工程项目的现场施工管理及控制对策 　　3.1提升管理人员的综合素质 　　在建筑工程中，根据目前管理人员综合性人才缺乏的情况，应该要加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养，以此来满足管理人员在现场施工管理中的需要。加强建筑工程管理工作模式的完善，更应该对现有的管理人员进行强化培训，提升自我综合素质，并且能够让他们能够充分认识到现场施工管理在建筑工程项目中的重要性。管理人员在工作中应该树立工作责任意识，提升工作的积极性[1]。通过互联网技术和相关的信息技术，对相关人员进行指导，更好的培养实践性人才，保障现场施工管理在建筑工程中有效进行，同时满足现场施工管理对人才的需求，推动现场施工有序进行。 　　3.2完善现场施工管理体系 　　当前一些建筑单位所采用的管理制度，对于管理主体还不太明确，没有特定的控制主体，造成现场施工管理工作没有有效的落实到实处，管理标准不够规范。对现场施工管理体系的完善，加强对现场施工的日常检查工作也是非常重要的[2