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建筑工程项目管理创新策略 　　【摘要】建筑工程项目不仅是施工企业展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。本文主要就针对目前我国建筑行业存在的工程管理问题，提出相关的有效解决对策。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；创新策略 　　1.建筑工程项目管理存在的问题 　　1.1对管理缺乏足够的认识和理解 　　我国有些企业虽然制订了管理体系，但实际工作中往往将管理文件束之高阁，管理程序与实际工作出现两层皮。还是按原来的老习惯办事，出现了低标准、老毛病、坏习惯，企业领导不重视，贯彻管理体系只是为了取证而取证，没把主要精力放在控制和减少各类事故方面，以致造成一边搞管理体系一边事故频发，没有起到全员全过程项目管理化管理体系应有的作用，整体管理水平得不到提高，更谈不上持续改进。 　　1.2工作人员的素质存在缺陷 　　建筑行业的工作人员主要有两类，一类是底层的施工人员，一般是农民工较多。他们虽然具有比较多的工作经验，但是由于文化水平有限，所以在工程项目施工阶段往往会发生工作效率比较低的问题。第二类是管理工作人员，很多是只有社会关系没有实际专业水平，有的则是空挂有一个建筑资格证，却没有实际经验，这样很容易导致项目施行过程没有秩序，给工程的后序使用埋下了安全隐患。 　　1.3缺少一套完整的管理制度和标准 　　我国建筑施工企业在工程项目管理中，管理刚刚起步，虽然一些企业有 　　相关的项目安全管理制度以及环境保护条例，但还没有一套关于健康、安全和 　　环境管理的完整的管理制度和标准，没有形成完整的管理体系。 　　1.4 项目管理安全意识薄弱 　　安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识谈薄而引发的事故率不断上升。 　　2.建筑施工企业项目管理机制项目管理创新的原则 　　项目管理创新的核心是项目管理作为一个整体的创新。项目管理具有整体性决定了项目管理的创新只能是项目管理整体的创新，即作为项目管理整体取得最好的组织结构和功能。从项目管理整体创新原则来看，在特定的条件下，“项目承包”和“企业统筹”形态都可能是具体的建筑施工企业项目管理机制项目管理创新的结果，因为它们符合上述项目管理创新的第二种情况：在“项目承包”形态中，项目部管理者积极性高，而企业层管理者积极性不高，能动性未得到充分发挥；在“企业统筹”形态中则相反，即在两种形态中局部并非最好；但它们都分别在一定条件下实现了项目管理创新的具体目的，即“项目承包”和“企业统筹”形态都和具体的建筑施工企业生产力状况相适应。所以说，这两种形态在特定的情况下，可以是具体项目管理创新的结果。但这两种形态符合的是小生产方式下的生产力发展状况，但现时的建筑施工生产已经清楚地呈现 社会化大生产的特点。 　　3.建筑工程项目管理的创新策略 　　3.1人员管理方面要实施创新策略 　　建筑工程企业必须确定以人为本的基本核心思想。在这个基础上，进一步的加强企业在人员管理方面的创新策略。人员管理的创新，可以从以下三个步骤去实施。第一，一定要明确工程的组织对象，对建筑工程项目的管理对象进行合理的拆分，然后创建结构化的对象责任体制。企业自身要不断加强对所有员工的工作进行责任对象考评，保证整个建筑施工项目体系中的任务得到落实。这关系到后面的建筑工程项目的质量责任体制能否成功创建。第二，要采用相关有效的办法加强企业自身管理工作员的组织调节的工作水平。建筑工程的施工管理工作员不仅要求有相对比较扎实牢靠的基础专业水平，还要求有比较突出的组织调节工作水平。这样可以帮助整个工程项目参与人员对施工项目有一个大致的认识，并形成统一的意见。这样可以加强所有方面的人员相互沟通，创造一个和谐的团结互助气氛，避免不必要的冲突，可以一定程度加强企业的工程施工效率与质量。第三，一定要加大法律法规的宣传工作，很多严重的事故都是因为施工人员法律意识淡薄导致的，这不仅造成了人员的伤亡也带来了经济利益的损失。要求首先树立法律意识和安全观念，然后再去提升工程的施工进度和效率。 　　3.2建筑工程项目的管理体制创新策略 　　第一，要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二，要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责