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建筑工程项目进度控制探讨 　　【摘要】工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制， 而其中的进度控制是建设工程项目管理的关键。进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中， 特别是在建设项目的具体的实施过程中发挥巨大作用， 编制符合实际情况的进度计划， 对工程项目进行有效的进度控制就变得十分重要。因此， 本文就从项目进度计划的编制、施工过程中的进度控制、建筑工程项目的进度控制措施几方面对建筑工程项目进度控制进行一定的探讨与分析。 　　【关键词】建筑工程项目；进度控制 　　工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中的进度控制是建设工程项目管理的关键。进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中， 特别是在建设项目的具体的实施过程中发挥巨大作用， 通过建立相应的工程项目进度控制的管理措施， 不仅可以有效的节约建设的资金投入， 进而保证工程的质量， 缩短工程的建设周期， 最终实现建设工程项目的总目标。因此， 本文就对建筑工程项目进度控制进行一定的探讨与分析， 期望可以为建筑工程项目管理提供一定的理论基础。 　　1、项目进度计划的编制 　　1.1编制符合实际情况的进度计划 　　通常情况下， 项目投标时所使用的进度计划都是比较粗糙的， 不能对项目施工中可能出现的状况进行全面的分析， 因此， 对于现场实际施工的指导意义不大。有的施工单位即使是编制了进度计划， 但是由于其对进度计划的编制的重视程度不高， 编制的计划与实际相脱节，往往会导致建筑工期的延误， 因而会造成人力与物力的巨大浪费， 给建筑工程带来很大的损失。因此， 就需要施工企业加强对进度计划的编制， 特别是应编制符合实际情况的进度计划。 　　1.2项目进度计划的编制、优化 　　（1）分析调查、统筹兼顾 　　应对整个工程项目的所有子项目工程与现场的环境状况进行详细的调查与分析， 了解项目中的难点与重点， 并掌握各个工程项目之间的影响与联系， 进而对各子项目的施工顺序进行编排。在具体的编排的过程中， 应符合建筑工程的施工规律， 如“先主体、后外围” “先地下、后地上” “先土建、后安装”等。同时采用立体交叉作业、平行作业、流水作业等工作原理。 　　（2）掌握整个工程的基本数据 　　在进行进度计划的编制之前， 应准确的计算工程项目中各个分部分项工程的工程量， 同时应依据施工的分层、分段的要求分别计算各工序的材料用量、人工用量， 并将这些数据用图表标示， 掌握整个工程的全部的基本数据， 以便于整体进度计划的编制。 　　（3）确定总工期 　　按照项目的合同工期编制进度控制的总工期， 同时应推算出各个子项目工程的施工工期， 经过反复推敲后编制出项目施工的总进度计划。同时依据施工的总进度计划确定出各个子项目工程的施工工期，编制出各个单位相应的施工进度计划。 　　（4）进度计划的优化 　　工程项目进度计划编制完成后， 还需对其进行进度计划的优化。通常包括施工机械组织的优化、施工劳动力组织的优化、施工作业组织形式的优化、施工方法的优化、施工顺序的优化等。 　　2、施工过程中的进度控制 　　项目施工进度控制是一个动态管理的过程， 是进度计划在具体的施工实施过程中的验证与调整的过程。在具体的施工的过程中， 不仅需要制定项目的总体的进度计划、分项工程的进度计划， 还应制定相应的月、季、半年、年度的施工计划， 编制相应的分项工程的进度计划， 同时制定资金、机械设备、材料、劳动力等计划。在整体的施工的过程中， 无论哪个环节出现问题， 都会影响进度目标的实现。因此，应认真编制各项进度计划， 同时在实施的过程中做到实时跟踪检查，掌握具体的执行情况， 当存在偏差时， 应采取有效的措施进行纠偏。 　　施工进度控制工作除了上述的情况外， 还应包括影响工程项目施工进度的其他因素， 诸如如何加强与其他专业施工单位的协作如何加强与建设、设计、监理等单位的协调与沟通等。我们只有认真的对待每一个影响施工进度的因素， 采取科学、有效、务实的措施进行控制， 同时加强与各方的协调与沟通， 才可以实现工程的进度目标。 　　3、建设工程项目的进度控制措施 　　3.1合同措施 　　（1）索赔管理方面 　　应不断的加强索赔管理， 如因发包人拖延提供工程设备、材料、图纸， 或增加合同的工程量等因素造成的工期延误由于发包人没有按合同的规定预付工程款或进度款造成的工期延误， 我们都可以要求发包人增加工程的资金， 延长工程的期限。 　　（2）风险管理方面 　　应在合同中充分考虑到可能存在的风险因素， 并分析其可能会对工程进度造成的影响， 同时制定出相应的防范措施。 　　3.2经济措施 　　（1）工程预付款 　　工程预付款具体是指在建设工程施工的合同订立之后，