建筑工程项目的现场施工管理措施分析.docVIP

建筑工程项目的现场施工管理措施分析 　　【摘要】建筑项目现场施工管理的好坏直接决定着建筑工程项目完成质量的高低，因此，建筑企业和施工单位必须不断提高建筑工程项目现场施工的管理水平。鉴于此，笔者将结合自身多年的工作经验在下文中对当前建筑工程项目现场施工管理进行探究，分析其管理工作中存在的问题和不足，并根据这些问题和不足提出可行性建议。 　　【关键词】新时期；建筑工程；项目施工；现场管理 　　引言： 随着城市建设的的不断完善和经济发展水平的不断提高，城市的基础建筑设施也不断的健全和完善，建筑工程行业获取了巨大的发展机会。但是，建筑行业在快速发展的同时，其本身所存在的一些问题也逐渐的显现出来，例如建筑现场施工管理现存的问题就是典型之一。在此背景下，笔者根据自己多年的工作经验并结合相关的文献资料，对当前建筑工程现场施工管理存在一些问题进行具体探究是极其有必要的，通过下文的分析和探究希望能够提高、深化建筑企业对建筑施工质量的控制管理水平。 　　一、建筑工程项目的施工现场管理的现状 　　（一）人员素质有待提高 　　建筑施工人员专业素质的缺乏是影响建筑施工质量和建筑施工现场管理工作开展的重要因素之一。在施工技术日新月日的今天，建筑施工人员需要不断了解、学习和掌握施工新技术，而建筑施工人员的学习能力普遍不高，这也决定了这些施工人员在进行施工时出现操作失误和违规操作情况的出现。因此，在新时期若想提高建筑施工质量和现场施工管理质量，那就必须提高建筑施工人员的专业素质。 　　（二）设备工具管理比较混乱 　　建筑工程项目的施工周期较长且施工环节较多，因此所需的建筑施工设备和建材较多，这些建材和建筑施工设备在不使用时，经常被随意放在建筑施工场地。这种混乱和随意的拜访，不仅降低了建筑施工现场场地的使用率，妨碍了正常施工环节工作的开展，而且会降低建筑施工设备和建材的使用质量，尤其建材，一旦出现混凝土凝固、钢筋生锈等状况，那就必须重新购进材料，这极大的增加了建筑施工成本。而建筑施工设备的随意摆放极有可能造成设备出现故障，不仅影响施工的正常进展，而且维修设备所花费的资金也将增加建筑施工成本。因此，必须对建筑施工设备工具以及建材进行良好管理，禁止随意乱摆乱放的情况出现，设备工具使用完毕后要及时放回仓库，对未用光的建材要及时收集，方便下次使用。 　　（三）施工建筑材料采购和使用不合理 　　建筑施工建材是建筑施工正常进行的基础，若是建材不符合建筑施工要求或者质量过低，那将导致整个施工项目的中断。而我国建筑市场普遍存在建材采购不合理的问题，在没有对建筑施工方案进行全面了解就开始建材采购，导致所采购的建材根本无法使用。在建筑被施工现场也经常出现建筑材料浪费和不合理使用的情况，这会造成建材资源的浪费和建筑施工成本的增加，导致建筑项目预估成本的失败。 　　（四）安全管理制度不够完善 　　建筑工程项目的施工应当以“安全施工”为首要原则，我国虽然出台了很多关于施工安全管理的法律法规和政策，但在实际施工现场，安全管理制度并不完善，安全管理工作并没有完全实施到位。 　　二、建筑工程项目的施工现场管理的基本原则 　　建筑工程项目的施工现场管理应当从最基本的内容抓起，不应当只提出框架性原则性的规定，应当从实际出发，根据施工现场的具体情况对施工的操作过程进行全面的管理，在对操作过程的记录上也要花功夫，设定不同阶段的管理目标。 　　在进行建筑工程项目的施工管理中，需要考虑的因素不仅有人员、设备和工具、材料，还包括周围的自然环境和人文环境等一系列可能影响的要素，并且根据不同的发展阶段，调整施工管理的措施，而不能一种措施不根据发展变化一用到底。 　　三、建筑工程项目的施工现场管理的措施 　　（一）加强对人员的管理 　　整个建筑工程项目的施工周期较长且施工环节较多，因此，其所需的施工人员数量较多，如何管理好这些施工人员，使其能够充分的发挥其应用的作用和价值成为了当前建筑行业共同研究和关注的课题之一。建筑施工人员是保证整个建筑工程项目完成的根本所在，若是建筑施工人员的专业素质或者数量不足，那将导致整个施工项目无法在规定时间内完成或者完成质量的不足。因此，在保证建筑施工人员数量的前提下，必须积极的进行建筑施工人员人力分配，制定合理的分配计划，保证每一位施工人员能够发挥其应有的作用和价值。人力资源的有效分配能够避免人力资源的浪费，提高施工效率。此外，要对建筑施工人员进行素质教育，提高其专业素质水平。在进行施工人员管理时，要坚持以人为本的原则，调动施工人员的工作积极性，使其对整个建筑项目的完成生出责任感和荣誉感。鼓励施工人员进行自我素质的提高和学习，将施工人员的自我管理和施工单位和建筑企业的人力管理相协调。此外，为了提高建筑施工人员的工作积极性，可以在建筑施工