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建筑工程项目管理信息化建设分析 　　【摘要】本文对于建筑工程中项目管理的信息化建设问题进行了有关的探讨，对于项目管理的信息化进行了一个较为系统的构建，并设对信息化管理系统的构成内容、必要性、可行性等进行了具体分析，希望对建筑单位起到一定积极的意义。 　　【关键词】建设工程项目；项目管理；管理信息系统 　　0前言 　　信息化施工的项目管理，是建筑施工项目的核心，有效利用具有处理功能的信息系统，把有关的工程设计、行政管理以及施工中需要的主要信息进行及时有序的存储，采取一定的措施，最大程度上满足工程项目在信息共享、信息处理、数据采集、生成决策等目标在施工过程中对于信息的需求，为建筑材料供应商、建筑承包部门、行政部门等单位提供有效的决策依据。 　　1 建筑工程项目信息化管理的可行性分析 　　通信技术、计算机技术以及由两者结合形成的有关的网络技术，就是信息技术。随着通信技术、计算机技术的不断发展，在其功能不断加强的同时，成本也不断地降低，与此同时，在远距离的通信中光纤的传输速度也得到明显的提高，加强了信息化管理存在的可行性。其主要包含以下这几个方面。 　　1.1 经济性 　　随着我国信息设备的性价比得到大幅度的提高，为建筑工程项目管理的应用以及普及打下了良好的基础。举个例子，为一个工程项目配置5 到10台高性能的计算机，并且配置好网络，费用大概在10到20万，因为信息技术的应用，所能够节省下来的物力、人力等费用将会大于超过这个数目。 　　1.2 技术性 　　信息技术在工程项目得到应用，它可以使项目信息海量、及时、快速的进行传输、存储、加工，可以使每个参与项目的工作人员有效获得共享的信息，有利于工作人员之间的协调合作，提高资源与信息的利用率，并且促进工程管理水平和技术水平。 　　1.3 工程应用性 　　以计算机的集成制造系统做为代表，许多信息技术都在现今高新技术的行业得到了广泛应用，给相关的行业带来十分良好的社会效益和经济效益，在建筑工程的相关领域，计算机信息技术以及辅助施工广泛应用在技术比较雄厚的企业。 　　2 建筑工程相关管理信息化建设的原则与保障 　　按照有关的规章制度，对于建筑工程进行项目息化管理时，应该遵循以下的原则，统筹规划原则，为政府定制管理规划以及信息化建设，各个单位应该按照这项规划对单位对建设进行信息化，制定有关的规划。政府主导原则，制定统一的标准，统一网络建设中存在的各项技术指标，防止政府之间、单位之间的标准产生冲突，联合建设原则，单位在促进内部信息化建设的时候，应该按照统一的标准，使用政府的信息平台，进行信息的交换并且运行相关的信息。资源共享原则，突出建设重点，按照步骤实施，把控网络信息的关键，对网络建设的目标进行合理分布，并且按具体情况实施。建筑工程项目管理的信息化建设，应该确保政府的积极支持参与。 　　3 建筑工程项目信息管理设计 　　建筑工程的项目管理，主要的任务是有效利用组织管理措施，对于建项目的质量、工期以及投资，进行实时的动态控制，保证经济效益与工程质量。建设项目的信息管理系统，应该有效帮助工程管理人员来完成有关的任务。所以，建筑工程的项目信息管理应该包括以下这几个部分。 　　3.1 进度控制子系统 　　工程项目的进度控制相关子系统，其主要的作用是帮助项目的管理人员进行编制，对项目进度计划进行优化，并且对于实际的进度情况进行跟踪调查，倘若出现偏差，就能好有效的及时的采取措施进行纠正，对于工程项目进行实时的动态控制，其包括以下这些功能。 　　（1）可以输入与工程项目有关的数据，编制进度计划，提供优化过的数据。进度计划包含了网络、横道以及舵机的网络计划系统，它能够对建筑工程的资源、费用、工期等进行优化。 　　（2）对于建筑工程施工实际的进度进行相关的统计分析。实际和计划的进度一定会存在些许的偏差，这个子系统能够对实际的进度数据进行分析统计，并且对于工程进度作出有效的预测，给进度的调整计划提供一个可靠的依据。 　　（3）对于工程的计划进度和实际进度可以进行动态的全方面的比较。一旦发现有偏差，能够及时采取有效的措施来进行纠正，并且进行报表的输出以及表格图像的输出等。 　　3.2 工程项目合同管理子系统 　　建筑工程项目的合同管理子系统，其通过对工程进行公文处理以及合同信息的统计，来帮助项目的管理人员对于合同进行起草与签订。其应该具备以下这些功能，能够提供常规的合同模式，便于管理人员进行选择，打印、编辑、有效进行合同信息的登录、统计、查询等相关的合同文件，在进行计算、分析、报告审查、索赔等，能够建立并且分析反索赔的报告以及提供不同类型经济法规不同信息的查询。 　　3.3 质量控制子系统 　　质量控制子系统，其主要是帮助项目的管理人员对建设项目的质量进行动态控