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建筑施工中的协调管理 　　摘要：作为工程技术管理人员、施工人员，只有各专业单位从深化设计到施工各阶段端正对业主和企业负责的思想，从施工中履行合同中自己的责任和义务，从全局观念出发认真对待协调管理，从施工中进行成本控制创造最大的经济效益并认识到协调工作的重要性，才能真正做好协调管理工作。 　　关键词：建筑施工 协调 管理 　　前言 　　随着社会的进步和经济的快速发展，建筑施工工程管理的水平不断提高，建筑工程管理模式也不断创新。建筑施工管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑业的规范发展奠定了重要的基础。建筑工程是一个复杂的系统工程，施工的每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽人意。因此，大力加强建筑工程施工协调管理制度显得尤为重要。 　　一、建筑施工管理中协调管理的作用分析 　　协调管理包括人与物之间的协调、人与人之间的协调以及物与物之间的协调等。协调管理在建筑施工管理的作用主要包括以下几个方面： 　　1、从整体角度来说，协调管理是建筑施工管理的核心，无论是是设计单位、还是施工单位以及业主等，都应该尽量的做好施工中的协调管理，但是由于人员素质、管理体制、技术、工种以及专业等方面的差异，导致建筑工程在施工的过程中，不同的技术工种以及环节之间会出现许多不协调或者不配合的现象，直接影响了建筑工程的施工进程、成本以及施工质量等，通过采用协调管理对整个施工过程进行管理和控制，能够有效的解决上述问题，对于保证建筑工程的施工进度、质量等具有非常重要的作用； 　　2、从管理角度来说，建筑施工项目较多，不同的施工项目采用的管理模式也不尽相同，这就导致建筑工程施工管理的职责不明确，直接影响建筑工程的施工管理效率，导致出现这种现象的原因是参建各方都是基于自身的利益，而不是以建筑工程为核心，协调管理在建筑施工管理中的应用，能够有效的协调管理人员和施工人员之间的矛盾，尽可能的缩小协调管理与质量安全的认识差异，促使建筑工程各个施工项目、管理人员以及施工人员能够和谐的相处，进而促进整个建筑界的可持续发展； 　　3、从技术角度来说，随着现代建筑行业的快速发展，建筑施工项目的机械化程度不断的提高，工程的专业性以及复杂程度也逐渐的提高，这就需要强大的技术为支撑，不同的施工项目需要采用相应的施工技术，由于建筑工程领域的技术研究人员相对较少，缺乏必要的技术以及理论支持，需要专门的研究机构对各个方面进行协调，以此保证不同项目、专业、工序的施工人员能够和谐共处，以此保证建筑工程施工能够安全、有序的进行。 　　二、加强协调管理的措施 　　1、技术协调 　　提高深化设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。深化设计是技术人员熟悉掌握设计图纸的过程，各专业设计人员对本专业深化设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他专业的交叉部位、接合位置就不一定考虑得细致和周全。如主厂房设有采光带，其屋面宽度为6m ，钢结构设计为自然排水，而水电施工图上屋面采光带设计8 个排水孔，并接有排水管，水电施工人员则在钢结构专业采光带屋面全部安装完后按水电设计图进行开孔作业，此时才发现专业图纸不一致，通过协调，设计院变更为按钢结构施工图，从而更换开孔的屋面板。同时还存在钢柱底部与土建图纸基础标高不一致；钢结构门框与装饰门洞口差异；或将交接部位的细化设计放在施工之前由先施工的专业解决，而出现相关专业无法施工后返工的现象。这些都需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，加强图纸会签工作，从深化设计上解决交接部位的技术细节。因此深化设计图纸会签很有必要。同时，图纸会审与技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出和解决设计中存在的技术问题。 　　2、管理协调 　　协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。对在各专业施工图中发现的问题应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，因此应建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 　　3、组织协调 　　建立专门的协调会