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建筑智能化系统项目管理探讨 　　摘要：智能化建筑以其独特的优势性能，逐渐成为未来建筑的发展趋势。建筑智能化相较于传统建筑，功能更加强大，从规划、设计、施工、竣工验收到投入运行后的日常维护，都具有更高的要求。本文通过对建筑智能化系统的简单介绍，然后对建筑智能化实施中的项目管理应用进行一定的分析，以便提高我国的建筑智能化项目管理，为施工提供一定的指导。 　　关键词：建筑；智能化；工程管理技术 　　1、建筑智能化概述 　　经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。 　　2、建筑智能化项目管理的特点分析 　　2.1科学化 　　随着科学技术的进步，项目管理业充分吸收了现代化的科学技术，将其应用到了实际的管理工作当中，主要表现在三个方面：充分运用现代管理的理论；运用现代的管理方法；采用现代化的管理手段。在现代化的项目管理当中，结合系统、控制及信息等相关内容，充分利用信息技术对相关内容进行信息化的汇总分析，然后整合管理工作中的相关内容，制定出合理的实施方案。另外，现代化的网络技术、数学分析技术等能够更好的处理项目管理中出现的不同问题，更好的为项目管理提供服务。科学化的管理手段主要表现为现代仪器的适应及计算机技术的应用，还包含智能建筑项目管理的软件等，通过工作人员的不断研究完善，已经能够对成本控制、进度控制等进行合理的应用。 　　2.2智能化 　　智能建筑属于建筑的发展趋势，智能建筑项目层出不穷，并且随着科学技术的不断更新，智能建筑的规模不断向大型化发展，系统的结构越来越复杂，这也为项目管理的实施带来巨大的挑战，要求项目管理水平进行适当的提高，也要求管理人员必须要具备相关的专业知识，能够及时处理项目管理中的不同问题。 　　2.3国际化 　　随着市场经济的发展，我们国家的国际合作项目越来越多，智能建筑的项目管理国际化的发展趋势也越来越明显。随着跨国工程、国外投资等工作的开展，项目管理业渐渐与国外标准进行接轨，一方面规范了我国项目管理的工作，提高了管理的水平，另一方面，也大大促进了我国建筑管理水平的持续发展。 　　3、建筑智能化项目管理策略 　　建筑智能化项目管理基本遵从与建设工程项目，其项目管理的核心任务是项目的目标控制，但同时它也有自己固有的特点。例如：智能化项目基本贯穿了整个项目建设阶段，其重点在项目建设的后半阶段，由于前后道工序因素，智能化项目往往是整个项目建设中最晚交工的，但也是智能建筑今后使用的重点和核心。建设工程项目的生产要素包含：人、机、料、法、环五大要素。我们通过项目策划和项目控制来实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。当然，作为项目管理内容还包括：安全健康管理、合同管理、项目信息管理等。 　　3.1成本管理策略 　　施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本构成有很多，其中主要是人工费用、设备采购成本、资金使用成本三个方面。人工费用的控制主要从细化进度，合理安排用工，提高用工效率并通过提高施工人员专业技能来提高工作效率。效率提高了，用工成本显然可以得到最大程度节约。设备采购成本主要包括机房设备、前端设备及管线等。我们通过深化设计，优化系统设备配置，优化管路设计从而达到降低设备采购成本的目的。例如在投标阶段承包商会由于时间因素、投标价格等因素的干扰，系统设备往往不够全面、细致，设备配置会发生功能重复、使用堆叠等情况，通过与使用方、设计院等相关方面的进一步沟通，同时对实地进行认真细致地勘查，通过深化设计措施来优化系统配置（设备配置和管路配置），降低设备成本。资金使用成本的控制很多项目经理很容易忽视。在绝大多数的项目中，项目运作资金一部分来自业主方的预付款或进度款，但往往承包商公司或项目部需要投入自有资金，可能这些资金来源于银行贷款等融资方式，资金的使用存在成本。对于我们来说一句话，就是“把资金用在最需要的地方”。如果能做到了这点，也就意味着资金使用成本降到了最低。过早地实施了设备采购，不仅占用了公司资金且无法使用或安装，同时还会产生设备质保、仓储、保安防护等相关费用支出。具体方法是：我们需要根据