建筑设计管理存在的问题及对策分析.docVIP

建筑设计管理存在的问题及对策分析 　　【摘要】本文从建筑设计管理存在的问题、解决的对策、建筑设计管理的重要性等几个方面进行简单的分析，仅供同行参考。 　　【关键词】建筑设计管理；问题；对策 　　区别于传统的管理方式，建筑设计管理要求管理者具有极高的专业水平，要精通建筑设计的全部技术，对新材料和新技术、新工艺能够全面掌握，甚至对世界各国的工程施工信息都有涉猎。建筑设计管理者要对被管理者设计水平进行全面的了解，实现对建筑工程设计的控制管理。1 建筑设计管理概述 　　我国经济的发展，带动建筑行业刊入高速的发展时期。随着市场竞争的日益激烈，加强建筑设计的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，可以更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和稳定性。 　　建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑工程的设计可以实现工程质量的控制，保证工程项目实现预期的建筑效果，由此，对建筑设计人员提出更高要求，在建筑设计阶段，要完成建筑设计图、施工图，配合施工队伍开展合理的施工。 　　2 建筑设计管理存在的问题 　　2.1 对优化设计认识不足 　　我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。 　　2.2 建筑设计管理的竞争机制不完善 　　我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义，不公平设计的招标，限制了建设设计的发展，既不能调动本地建筑设计单位工作的积极性，也不能使外地优秀设计公司中标，缺少完善的法律法规的保护。这些情况都是由于建筑设计缺少完善的竞争管理机制。 　　2.3 设计与经济脱钩，缺少动力和压力 　　我国建筑设计市场缺乏完善的竞争管理机制，设计单位大多不是凭借设计的质量得到项目，却是依靠关系中标，导致大多设计单位在工程计上缺少竞争压力，缺少优化设计的工作积极性，也缺少设计创新的动力。 　　2.4 政府缺少必要的监管 　　大多设计公司只将建筑工程的质量和使用功能当作设计重点，却不考虑建筑成本。我国建筑市场还处于粗放型的管理，缺乏规范的管理制度与规范，所以很多建筑设计单位在缺少设计资格的前提下，还在参与建筑工程的设计，使建筑设计质量无法保证。 　　3 建筑设计管理问题的解决对策 　　3.1 进一步完善法律法规 　　只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规缺乏对工程项目的整体规范，尤其设计规范的缺乏，使建筑设计缺少必要的监督管理。我国的建筑市场要进一步完善工程建筑的法律法规，对工程总体都要进行规范化管理，包括设计的招投标、建筑价格的管理、建筑设计市场的规范等。 　　3.2 加强建筑设计的优化监管 　　通过政府的强制执行，加强建筑设计的优化工作，对建筑设计的成果要通过审查后才能进行下一步的实施。政府加强对建筑设计优化工作的管理，可以为建筑设计单位增加压力，提高设计质量。 　　3.3 要积极推广设计监理工作 　　在政府加强对建筑设计优化管理的同时，也要加强建筑设计的监理工作，只有推广设计监理工作，才能进一步完善设计的优化，满足社会经济发展的需要。设计监理可以有效改变目前设计单位单一控制的局面，有利于建筑设计的优化。 　　3.4 建立设计竞争的机制 　　建筑设计市场需要公平竞争环境，竞争环境更利于建筑设计单位的进步。虽然我国已经颁布了《招标投标法》，规定符合条件的工程设计需要招标，可是在真正执行时，能够靠招标获得的设计项目非常少。即便中标了，也缺乏完善的评标方法，无法实现公平的竞争，所以，一定要建立设计竞争的机制。 　　3.5 改变设计观念，加强设计管理 　　目前，我国建筑设计市场缺乏完善的管理，竞争激烈而混乱。大多数建筑设计单位的管理者都将工作重点放在承接业务上，而不重视设计观念的优化，设计人员只能不停的赶时间，赶任务，设计水平低，质量无法保证。要改变这种现状，作为建筑设计企业的管理者一定要加强建筑设计的管理工作，建筑设计是建筑设计企业发展的基础，只有好的设计，才能保证高质量的工程完成。 　　对于建筑设计人员队伍要加强建设和管理，保证人才的储备，定期开展设计人员的培训，制定相关的措施，保证设计队伍的稳定发展，保证设计的高质量。 　　3.6 建立设计电子平台 　　建立建筑设计的电子平台也是管理工作的重要内容，不同的设计公司，要根据公司的不同配置颜色，不同的线性线条与图层，使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案