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建筑设计项目过程中的管理及控制措施分析 　　摘要：目前，由于经济的不断发展，我国建筑工程设计企业正处于稳步发展的状态。不论是从数量还是质量都在得到不断提升。但是面对当前我国建筑工程设计市场竞争日益激烈，相关企业必须提高设计质量，提升企业的竞争力水平。因此，本文就建筑工程设计项目过程管理及控制进行简单的分析与思考，并提出一些可供参考的意见与措施。 　　关键词：建筑设计项目；管理；控制措施 　　前言 　　建筑工程项目设计主要是结合建筑工程的实际要求深入分析、论证工程项目需要的环境、资源、经济以及技术等相关要素，并且编制关于建筑工程项目设计的文件。目前国家已经相继出台了关于建筑工程项目设计的相关法规政策及要求规范，建筑工程设计项目也必须是在充分尊重用户需求的基础上，结合国家制定的相关规范要求来实现，在建筑工程建设项目中，工程设计发挥着极其重要的作用，一个好的建筑工程项目并不是依赖建造技术，更多依靠的是设计。因此非常有必要加强建筑工程设计项目过程管理以及控制，只有确保建筑工程设计项目管理质量，才可以有效确保整个建筑工程项目建设的最终质量。 　　一、建筑工程设计项目质量的相关影响因素 　　1.建筑艺术以及建筑结构 　　土木工程理论基础是建筑工程的基础，任何建筑设计都必须建筑结构作为支撑，不管是如何完美、成功，的建筑都必须依赖基本的力学结构。现代建筑工程不仅强调实用性、舒适性、功能性，同时也追求建筑的艺术性，但是建筑设计艺术必须是建立在结构设计基础上的，必须充分考虑到施工条件的限制，不然不管是多么精心的设计，也不能投入实际施工中。 　　2.设计人员自身素质 　　建筑工程项目设计是一项系统、复杂、繁琐的工作，在实际设计中会涉及到诸多领域的知识，一般很难由一个人独立完成设计，必须由不同领域的人共同协作、共同配合才可以完成整个完整的设计。工程项目设计人员自身的素质水平会直接影响到建筑工程项目设计质量，因此一定要精心挑选不仅具有丰富的设计专业理论知识，同时具有丰富实际设计经验的工程设计人员，确保整个建筑工程设计项目质量。 　　3.施工技术配套以及和业主之间的关系 　　建筑工程设计毕竟仅仅是在纸面上的组织规划活动，建筑工程设计的内容必须经过相关的建筑材料、建筑施工设备才可以转化为现实，假如设计的内容对于材料要求过高的情况下，很难实现正常施工。因此，在建筑工程设计的过程中还应该充分考虑施工技术配套问题，确保有相应的施工技术能够实现建筑工程设计。其次，业主才是项目建设的发起人，也是这个建筑工程的所有者以及使用者，建筑工程设计实际上也是为业主服务的，因此在设计的过程中一定要征询业主的意见，设计出令业主满意的建筑工程。这就需要设计师应该和业主之间保持密切联系和良好的沟通，尽可能使业主和设计师的意见保持一致。 　　二、建筑工程设计项目过程管理方法 　　1.过程识别 　　立足于整个体系进行分析，过程管理方法主要是主张一定要识别和管理很多有内在联系活动，才可以有效的组织整个体系的运作，因此一定要做好过程识别工作。过程识别方法主要包括金龟法、章鱼图等方法，具体的识别步骤包括以下几个环节：1）识别、明确客户导向过程、管理过程以及支持过程等管理模式需要的相关过程。2）深入、全面分析这些过程的顺序以及内在联系，合理分配这些过程的职能。3）识别、确定整个有效运行、控制整个过程的基本原则、标准以及方法等。4）保证能够获得一些有用、必须的信息及资源作为确保过程有效运行和密切监视的强有力支持。5）对这些过程进行监视、准确测量以及深入分析，明确这些过程中存在的一些缺陷、问题及不足。6）采用一些必要的措施持续改进这些过程策划结果。 　　2.过程接口 　　整个过程中各环节之间的相互影响以及相互作用也被称为过程接口，主要指识别过程中输出的具体流向。过程借口的过程中第一步应该将当前全部的输入、输出全部进行彻底清理以及盘点，将一些无效、没有用、不合理以及多余的输入、输出等部分删除，将一些重复或者相似的输出内容进行高效整合。找出对实现目标有所影响的一些关键活动，并且明确活动的要求、相关责任者以及主要责任者，这样可以有效确保项目目标的顺利实现。 　　3.过程绩效 　　绩效考核是评价、分析目标实现情况的主要手段，主要是通过绩效考核结果评选出最佳的表现者。绩效考核的结果全部是在整个过程中形成的，建筑工程设计过程中需要各部分的高效协调、配合，为了加强各部门之间的协作，绩效考核作为各部门之间联系的重要纽带，应该将其融入到整个过程中，这就要求将以往的“部门绩效”转变成更加科学、合理的“过程绩效”考核模式。过程绩效一定要制定统一、科学的过程准则，主要是指过程原则、指标、目标及要求等相关内容。在制定过程准则的过程中，一定要确保所有的接口、输出活动，尤其是和顾客接口