第二讲人力规划辩析.ppt

据全国老龄委公布 的数据，截至2011年年底，我国60岁及以上老年人口达到1.85亿，占总人口的比重达13.7%，2013年将超过2亿。我国已成为世界上唯一的老年人口超过1亿的国家，不仅老龄人口总量世界第一，而且老龄化发展速度世界第一。 世界银行的一项调查：考虑到那些在上个世纪六七十年代生育高峰时期出生的人口2020年将进入退休年龄，预计到2020年，中国老年人口的比重会急剧上升，年轻人口则迅速下降，中国将出现人口结构严重的老龄化。到2030年，中国60岁以上人口的比例将会上升到22%。 二、人力资源供给预测 （一）企业内部供给预测 技能清单法 马尔科夫矩阵 管理人员接替卡 1、技能清单法 内容：以调查表的形式设计的一套信息系统,主要反映员工工作能力特征,这些特征包括工作经验、培训背景、教育程度、专业考证、主管评价等,从信息表中可以反映员工的竞争能力。 作用：确定员工补充空缺、调换岗位、晋升、需要培训、参与特殊项目的可能性，可帮助员工确定其职业发展道路。 使用范围：技能清单法既可用于技术人员、也可用于管理人员。（所有骨干员工） 2、马尔科夫矩阵 马尔科夫分析法是一种转换概率矩阵，它是通过使用统计技术来预测未来的人力资源变化。此方法描述组织中员工流入、流出和内部流动的整体形式。 方法：先计算从一时期到另一时期每一种岗位人员变动的概率，然后将此概率乘以期初人数就得到了预测数（净供给量），最后纵向相加，便可以得出组织内部未来不同岗位人员的供给量。 终止时间 流动可能性矩阵 A B C D 流出 起 始 时 间 A 0.70 0.10 0.05 0 0.15 B 0.15 0.60 0.05 0.10 0.10 C 0 0 0.80 0.05 0.15 D 0 0 0.05 0.85 0.10 现任者应用矩阵 现有员工人数 A B C D 流出 A 62 44 6 3 0 9 B 75 11 45 4 8 7 C 50 0 0 40 2 8 D 45 0 0 2 38 5 预测人员供货供给 55 51 49 48 29 3、管理人员接替卡 管理人员接替卡是用来分析和设计组织中管理人员的供应状态的方法。 内容：记录管理人员的职务、任职年限、工作绩效、晋升可能性等方面情况，并以此决定哪些人可以补充到重要职位上。 特点：在工作岗位上评价、确定职位的接替人选；评价接替人目前的工作情况和是否达到提升要求；确定个人职业发展方向；确保组织在未来能有足够合格的管理人员供给。 A晋升可能性（甲） B现任者职务 C年龄 D现任者姓名 E任职年限 C1 1 D1 B1 乙A1 C2 2 D2 B2 丙A2 C3 3 D3 B3 丁A3 CE 紧急继任者 DE BE 接替卡图示 A现任者晋升的可能性 B现任者的职务 C现任者的年龄 D现任者的姓名 E现任者的工作年限 甲 乙 丙 丁 表示应该立即晋升 表示随时可以晋升 表示1—3年内可以晋升 表示3—5年内可以晋升 乙 销售副总经理 50岁 吴大伟 5年 45岁 1 周志新 销售部经理 乙 41岁 2 朱仁明 市场部经理 丙 36岁 3 陈晓东 销售助理 丙 45岁 紧急继任者 周志新 销售部经理 丙 市场部经理 41岁 朱仁明 4年 42岁 1 贺春 市场助理 乙 35岁 2 苏伟国 广告经理 丙 32岁 3 季四海 品牌经理 丙 42岁 紧急继任者 贺春 市场助理 乙 销售部经理 45岁 周志新 7年 36岁 1 陈晓东 销售助理 乙 40岁 2 林明 东区经理 乙 38岁 3 叶晓萍 西区经理 丙 36岁 紧急继任者 陈晓东 销售助理 （二）企业外部供给预测 1、影响企业外部人力资源供应的因素 ①劳动力市场 劳动力市场供应的数量与质量 经济与社会环境 当地工资率 生活质量高低 同行业的人才竞争 ②人口发展趋势 A、人口绝对数增加较快 中国内地第13亿个小公民于2005年元月6日零时02分在北京妇产医院诞生 。2006年末我国总人口为131448万人 。 B、老年人口的比例增大 照国际公认的标准，一国60岁以上人口的比重达到10％，或者是65岁以上人口占总人口的7％时，即为老龄化国家。我国60周岁以上的老人已超过1.32亿，按国际标准，我国1999年已经进入老年化社会。 人力资源管理 第二讲 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求与供应预测 第三节 人力资源规划的制定与执行 计划学时:6 第一节人力资源规划概述 一、什么是人力规划 人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引