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强化建筑工程质量监管的探讨 　　【摘要】随着我们国家建筑事业的蓬勃发展，在给人们提供更“安全”、更“高效”、更“舒适”的使用空间的同时，建筑管理中工程质量监管也出现了很多问题，这会直接对建筑工程的质量造成不可弥补的影响，文章针对如何加强工程质量监管的问题进行探析，希望在以后的建筑管理中，稳步提升对工程质量的监管力度。 　　【关键词】建筑管理；工程质量；监管 　　工程质量监管在建筑管理中是一项非常复杂的工程，在具体的管理工作中会不可避免的遇到很多的因素的影响，同时工作人员对每个施工环节的具体问题和步骤都会涉及，所以，这不仅要求工作人员有非常丰富的专业经验，同时还要有非常强的职业责任心。为了把企业的工程项目质量提上去，必须严把质量关。 　　1 在建筑管理中有关工程质量监管的问题 　　1.1 工程监管人员对质量意识的缺乏 　　在建筑管理工作中，人的主观质量管理意识和态度，是这项工作的关键因素，也就是说，在工程质量管理中，人的好坏起着决定性的作用，也就是我们所说的综合工程质量意识。在工作的实际操作中，保证工程质量的安全性是第一位的，我们在强化建筑工程质量管理的同时，还必须要强化管理人员的质量意识，因为管理人员的质量意识是工程质量有保障的基石，如果基石打不牢固，那么再高的大厦也会倾倒。这就需要有质量意识非常高的领导带头抓这个工程质量监管的工作。没有好的领导带头，没有管理层做好的榜样，下面的工程技术监管人员也只能是有心无力，虽然看到了问题，因为职权有限，所以管理不了，所以只要领导的质量监管意识强，就会上行下效，坚决的贯彻这一原则，狠抓落实，这样工程项目的质量也有保证。假如说企业领导层以及管理层对质量意识都不高，或者说质量意识比较差，就会直接导致工程质量监督工作的松懈，这样下去，建筑工程的质量是得不到保障的。 　　1.2 没有完善的工程质量监管机制 　　在建筑工程项目中，施工建设中有很多质量通病，而这些通病大都是表现在施工过程中。在很大一部分建筑企业中，都存在这个情况，有关的质量监管人员都是根据个人多年的施工经验，然后把建筑工程质量的监管制度制定出来，这是绝对不行的，也是非常不科学的。从理论上来讲，虽然这种方式制定出来的质量监督机制更具有针对性，对项目施工中的一些细枝末节会管理得非常到位，细化程度也足够，而且质量监督机制的规定要求较高。但是这种制度是有滞后性的，因为经验都是过去式，是之前或者是几十年的工作经验，所以不可能有先见性，社会在发展，建筑施工的施工方法也是在不断的更新换代的，所以这种方法制定出的工程质量管理制度，基本上是不能完全的符合实际的。所以，我们在具体的实践中，需要根据不断变化的情况，对工程质量监管机制做进一步的健全和完善，以期能在发展的环境中制定出与之配套的监管方案。 　　1.3 划分责任不清楚，落实任务不具体 　　责任划分的不清晰，具体任务落实难，是当下我国建筑工程项目施工管理工作中，出现的较为普遍的问题，进而会直接导致工程质量监管手段难以发挥其最大的能力。在很多的建筑企业中，在质量监管部门下又设置了非常多的小部门和小机构，这本来是无可厚非的事情，但是这些小机构的数量却远远超出了规定的标准，也就是说，这项工程质量监管工作的部门本身就存在问题，造成任务责任划分乱，繁琐部门多，基本上就是把简单的问题给复杂化了，一方面导致建筑工程质量监管乏力，另一方面有些环节还出现有剩余劳动力的事情，所以这个问题不解决，工作责任有效地落实就很困难。 　　2 加强工程质量监管的有效措施 　　2.1 人员安排合理化，岗位职责清晰化 　　现场的人员管理是最难控制的因素，无论是在建筑企业还是其他别的企业，因为人不同于物品，人需要把思想内容和任务目标给其进行灌输，也就是说理解为基，沟通为梁，人才才能被控制，不像物品那样任人摆布。所以，虽然是最难控制的，可是从另一个方面说，其重要性也是不言而喻的。所以立足工程项目的实际情况，再根据参与工程建设人员的具体情况，然后进行人员的合理化安排就是当下最好的解决人员问题的办法了。首先，我们要对相关的人员进行责任心的强化，然后根据具体问题具体分析，如果有必要可以临时开组织研讨会，进而加强人员的管理，把各个的岗位职责划分明确，本着谁的任务谁负责的思想原则，避免在发生问题的时候，大家都是在躲避责任，而管理人员也没有相关的规定找到具体的责任人，这样就会直接造成施工人员没有责任心，质量监管人员没有责任感，遇到问题不是想着怎么解决，而是怎么开脱责任。 　　所以，一定要建立一个奖罚管理体系，让员工的利益和工程的质量相挂钩，积极的调集监管人员和施工人员的主观能动性，依靠广大参与人员的灵活思维，充分发挥他们的自主责任感，集中能调动的因素，提高工程的施工质量。同时，还要明确现场人员的岗位责任，如现场责任