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当前我国建筑工程管理现状及创新策略分析 　　摘要：自2001年加入世界贸易组织以来，我国国民经济取得了前所未有的发展成就，各行各业呈现出一片繁荣发展的壮观局面，在国家经济的大好发展前提下，建筑行业更是迎来了发展的春天。建筑行业的发展并不是一帆风顺的，伴随而来的，建筑工程管理问题突出，在一定程度上制约了建筑经济的发展。 　　关键词：建筑工程；管理现状；创新策略；分析研究 　　一、 建筑工程管理现状分析 　　首先，缺乏现代化管理理念。建筑工程管理工作涉及到各个方面，并且管理技术也比其他的管理工作要求要高。但是，我国建筑工程管理受长期传统管理理念和思想的影响，对现代工程管理存在错误的认知，导致工程管理人员的素质普遍较低。 　　其次，管理制度无法落实。我国对建筑行业的监管力度不断增强，国家为加强工程管理的规范性，组织相关专家、领导、学者等一些经验丰富的工程管理人员参与，为建筑工程管理相继出台了一系列的规定和文件。但是，这些文件和规定并不能得到相应的落实。往往是建筑工程单位接到相应的管理制度规范，并不实际按照相关规定来操作。 　　最后，管理体制缺陷，我国的建筑工程，为了追求经济利益，减少各种经济成本和费用开支，不惜大量的削减工程管理人员以及相关部门，这样由于缺乏足够的管理人员，往往他们身兼数职，岗位与自身职务不相符等。由于管理体制上的缺陷，在很大程度上造成了工程管理的不全面，直接影响了管理的水平。 　　二、建筑工程管理创新策略 　　1、建筑工程质量控制措施 　　第一，施工前的质量控制措施。在正式施工前，项目承包方要按照承包合同中的施工要求制定合适的施工方案，然后按照方案进行招标，选择合适的施工设计图纸。同时，承包企业还要严格控制施工材料以及设备的质量，并且联合其他参建方对设计图纸进行审阅，充分把握设计意图与设计要求，结合工程实际情况进行合理变更，从而为施工中的工程质量控制打下基础。。 　　第二，施工中的质量控制措施。在正式施工阶段，建筑工程施工单位要严格按照施工计划以及设计图纸进行施工，务必要采用设计方案中给出的施工方法、工艺等。同时，施工单位还要对每一批进场材料进行质量检测并做好施工设备的维护保养工作，避免出现因材料不合格或者设备问题而造成的施工质量漏洞。 　　第三，施工后的质量控制措施。施工完成后的质量控制工作主要是由工程监理单位进行，建筑工程监理人员要整理收集与施工有关的资料文件，并且通过审核承包商提供的质检报告和竣工资料对本次工程质量水平进行评估。 　　2、 严格控制工程施工进度 　　第一，保证工程的施工质量：在进行建筑工程的施工过程中，要求其必须在保障工程质量的基础上，进一步优化工程建设的施工进度。这就要求工程建设的管理人员必须对施工现场的实际情况进行充分的了解与掌握，确保各个施工工序之间能够实现有效的衔接，来进行充分的协调工作。做好工程记录，及时排除施工过程中存在的故障与问题，确保工程的施工作业能够顺利的开展下去，严格规范工程的施工质量，确保工程建设的安全。 　　第二，制定合理的进度计划：工程建筑的过程必须严格按照工程计划的要求，并遵照进度计划来进行组织施工。要求其能充分的根据项目具体的经营目标，来进行现场施工的组织设计，控制工程的施工进度，并要求其能够充分根据建设工程项目经营管理的实际目标，来进行现场的施工设计与组织工作，并为各个作业单元编制具体的施工计划，严格依照工期设计来进行高质量的工程施工作业。 　　3、建筑工程机械维护管理 　　首先，加强机械维护管理队伍建设。提高机械维护管理者的门槛进入级别，严格机械维护管理人员入岗。对于进入到建筑工程施工中的机械维护管理人员，施工企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗。其次，完善机械设备管理制度，实行“三三制”。“三三制”是一种新型的机械设备管理制度，主要指的是对于机械设备管理，实行定岗、定人、定机，同时对于机械设备进行包使用、包维护、包保管，这样可以使得机械设备管理工作得到妥善的处理。最后，充分关注环境对于机械使用的影响。建筑工程施工不同于其他类型的工程施工，建筑施工中受到环境的影响极大，在实际的建筑工程施工中，施工企业需要加强机械设备环境因素的分析，将环境对于机械设备的影响控制在合理范围内。 　　4、做好危机管理宣传推广 　　在建筑施工过程中，要想真正的发挥危机管理意识在施工管理中的作用，就必须营造一个健康、科学的危机管理氛围。施工企业应该在建筑施工的各个环节要做好危机管理的宣传工作，比如：在一些危险地段挂制一些危机管理的条幅，或在重要地段题写一些相关的警语和口号，设置一些危机管理警示灯等等。同时，建筑企业的所有相关工作人员都应该呈现出一种积极向上、自主主动、认真谨慎的精神风貌。比方说，要