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房屋建筑施工中的存在的问题及解决对策 　　摘要：随着经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升，使得人们对于住房的要求越来越高。对建筑企业来说，这也是个发展机会，所以对于施工现场管理必须重视起来。下文主要就房屋建筑工程施工中的现场管理问题进行分析，进而提出相应的解决措施，以供参考。 　　关键词：建筑工程；现场管理；问题 　　前言 　　对于建筑工程而言，其施工现场管理是一项极其繁复的工作，想要做好这一点必须认真研究自身情况，了解自己的长处，选择有效合理的方法使整体的施工质量有所提高，只有认真对待管理中的各项工作，才能保质保量的完成施工任务。 　　一、建筑工程施工现场管理的对象及内容 　　1.对于工程施工人员及物品的管理 　　在工程的施工过程中，要考虑到对于施工人员的管理和控制工作，施工人员是工程施工的主体，也是影响工程质量的主要因素。要将质量第一的理念灌输到施工人员的思想中，从施工人员的政治素质以及业务素质等多方面进行综合提升，做到全面而有效的控制。而工程施工的材料要涵盖各种原材料、成品、半成品和施工的构配件等，属于工程施工中的物质条件。施工材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高施工质量的重要保证。应当结合不同施工的需要，规范施工现场的材料配置，合理地分配材料，对建筑材料的供应、运输、存放以及取用等各个环节作出明确的要求。 　　2.对于工程施工环境的管理急控制 　　环境对于建筑工程质量的影响具有多变性的特点，因此，可以根据工程的具体特点，采取有效的措施进行控制。通常来说，影响建筑工程施工质量的环境因素包括工程地质、气象、通风以及污染状况等。施工中要保持施工场所的整洁，做好施工现场的协调工作，及时发现并解决问题。 　　3.对于工程施工方法的管理及控制 　　在工程施工的过程中，施工方法同样非常重要。如果不对施工方法进行严格的质量管理，就会给工程的主体结构留下隐患，严重的甚至还会影响到建筑的安全使用。一般来说，施工方法包含整个建设周期内所采取的各种技术方案、工艺流程、组织措施以及工程施工的组织设计等。只有从技术、组织、管理、经济等多个方面进行全面的分析和综合的考虑，才能确保施工方法在技术上的可行性，才能保质、保量完成工作。 　　二、建筑工程现场管理中存在的问题与不足 　　1.管理人员的素质不足。对于建筑施工的现场管理首先涉及到的就是管理人员的素质，在目前的施工管理人员中，很多管理人员并不具备相应的素质，不是缺乏专业素养，就是缺乏安全意识，严重不符合现代管理对管理人员的要求。管理人员素质不足会对工程造成很多负面影响，首先是工程质量，管理人员素质不高必然会影响施工的秩序，施工的进度，还有工程的完成情况；其次是施工安全，管理人员没有很好的安全管理理念，施工人员也就很难秉持安全理念，在施工中必然会存在很多安全隐患，这二者对工程的成败都至关重要。 　　2.施工技术与质量管理工作不足。施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。 　　3.施工现场材料管理工作不足。对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，而且地位也不低，加强对材料的管理可以提高材料的利用率，避免浪费，节约资金。但是，在目前的项目施工中，管理人员对材料的管理还存在很多不足之处，浪费现象严重，而且材料的存放混乱，没有一定的秩序，有时会造成材料的混用。此外，在材料的管理中还存在违规违纪的行为。 　　三、加强建筑工程现场管理工作的途径 　　1.加强人员管理。人员管理对整个施工项目至关重要，它直接关系到工程的进度和质量。一切的工程都是通过人来完成的，没有人的参与，工程就不能完成，人如果不高质量的参与，工程就不能高质量的完成。加强人员的管理可以从以下方面入手：第一，加强团队协作精神，通过平时的交流和活动，加强工作人员之间的互动，形成一种融洽的氛围，并将这种氛围带到工作中去；第二，做好对工作人员的考核，建立上下班打卡制度，保证考勤，对于工作中的每项任务都建立一定的标准，按照标准进行工作；第三，确立工作问责制度，权责分明，当施工过程中出现了问题，可以尽快找到负责人，便于尽快了解情况，更快的解决问题。 　　2.加强施工技术管理。建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管