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房建施工中的施工材料管理分析 　　摘 要：施工材料是房建工程施工质量的重要保障，对施工材料有效管理关系到施工企业管理水平。规范施工材料管理能够有效降低工程材料成本，促进施工安全，提高工程施工质量。本文简要叙述了房建施工中材料管理现状，对房建施工材料管理有效方法作了探讨。 　　关键词：房屋建筑；施工材料；管理 　　1 简述房建施工中材料管理现状 　　1.1 材料采购计划不规范，材料质量和价格把控不力 　　施工材料采供前没有制定完整、规范的采购计划，施工材料采购时间与施工进度不吻合，采购节点把控不力，导致材料积压资金占用和材料采购不及时影响施工进度。 　　1.2 材料预算不合理，造成不必要浪费 　　对材料预算不合理，缺乏对施工图纸详细审核发，对工程量缺乏准确计算，施工设计更改频繁导致增加工程继而增加材料用量，另外许多隐蔽工程用材料预算也不准，这些都会影响材料造价。 　　1.3 材料价格把控不力 　　材料采购时没有深入材料市场开展调查，即或对材料市场进行摸排，往往也是流于形式，以点概全，没有真正调查掌握清楚材料市场动态，对材料价格把控不力。 　　1.4 材料质量检测缺位 　　由于缺乏对材料市场深入调查，没有真正购进价廉物美的建筑材料，材料进场时缺乏对质量的检测和试验，对工程余料没有及时回收，容易引起材料性能弱化，质量受损。 　　1.5 材料使用和管理缺乏规范 　　材料管理人员只对材料成本进行核算，没有真正对材料堆放、进货、仓储等环节予以有效管理，对材料安全防范措施也不重视。另外施工材料进库、出库时没有明晰记账登记和相应的会计处理，没有及时盘点，材料损坏、被盗和丢失。 　　1.6 材料管理人员素质低下 　　采购人员工资水平不高，大部分承担材料管理工作的人员专业素质不高，采购能力低下，责任心不强，品行不高，施工材料管理未能形成完善管理体系，采购环节容易出现灰色利益侵蚀。 　　2 房建施工材料管理对策 　　2.1 规范施工材料预算管理 　　建筑施工前对建筑施工材料预算管理可以预先控制房屋建筑工程造价，有效降低工程成本。对施工材料预算管理包括对材料种类、材料数量和材料质量管理，通过价格分析和施工技术对比，可以对施工中材料消耗做出准确预算，继而使得建筑施工成本得以合理科学控制。工程设计人员要对建筑工程技术水平做出正确评价，对材料选择和施工质量作出综合平衡，不能盲目追求质量忽略材料价格，造成材料成本大幅度上升，无端浪费。材料预算人员要作好材料市场价格比对，督促采选用性价比高的施工材料，尽量降低材料成本。在材料设计和采购时要适当定额定量，规定采购中要遵循预先设定好的材料价格和材料数量。 　　2.2 编制合理的材料计划，强化采购过程控制 　　材料采购前要着眼于工程成本造价，对材料种类、材料质量和数量做出合理规范预算，明确各类材料用量，保证施工材料及时供给。对重要的材料或大批量材料采购进行公开招标，可以大幅度降低建筑工程材料投入成本。采购人员要根据预先制定的工程材料计划进行灵活合理采购，采购人员 　　要对所需要材料进行市场调查研究，了解施工材料市场动态和价格情况。要进行市场询价，询价材料要讲究经济，要保证质量，及时将市场材料价格反馈给财务部门和造价部门，这两大部门要对市场价格进行认真分析，确定出购买商家以便进行材料采购。料采购需遵循择优批发、先近后远、质量同等优选价格低的材料采购原则，对施工材料成本严格把关。 　　2.3 强化工程材料入库、出库和管理 　　对采购回来的施工材料要制定严格的施工材料验收和发放制度，做好验收和发放记录。材料入库时材料仓库管理人员要对施工材料仔细验收，验收时清点材料数量是否和发货单相符，检查材料质量和采购合同规定的标准是否一致，核对材料规格型号是否符合相关规定，并向供货商索要产品合格证。另外做好进账记录和材料试验。在验收材料时如遇质量不合格、数量不够需早报告物资部门退回或补足。材料堆放时选取合适的堆放位置并严加看管，防治材料性能弱化、材料被盗和丢失。材料保管员要定期对材料库存量整理盘点，保证库存量。材料堆放时要注重分类堆放并做好相关安全防护措施。出库时材料管理人员要严格按照预先编制的单位工程材料计划和工程进度计划逐项发放材料，并经现场技术人员初审再签字，再交施工方相关部门进一步审核，最后由材料管理人员按程序填写出库单，并及时将材料发放到各施工班组，发放中要注意对料进追踪，以防材料丢失造成浪费。 　　2.4 加强建筑工程材料的使用和管理 　　在施工中的材料出库时要严格遵循限额领料制度，按照施工进度发放材料，以防材料无用消耗，增大材料成本。施工人员要根据预先制定的材料定额使用计划进行施工材料领取，出库时做好准确的出库记录。施工班组负责人要做好相应的指导措施，对领取的施工材