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探析水利工程施工质量管理措施 　　摘要：目前，我国的水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些问题也不容忽视。必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量。 　　本文通过对水利工程质量控制难点的分析，探求较为实用的施工质量控制方法。 　　关键词：水利；工程；质量； 控制 　　水利工程施工质量控制的方法并非硬性的教条，而是针对多数的项目、施工情况所提出的一般性的措施建议。在面对具体的水利工程时，应当具体问题具体分析，更为精准的找出质检工作问题的症候，站在全局思维高度做好施工质量控制工作。近年来，国家不断加大对水利建设的规模，水利工程质量也在不断提高，但存在的问题仍然很多。水利工程施工管理是施工生产管理的一项中心内容，是一项复杂工作。施工管理水平的高低对缩短建设周期、降低工程造价、提高施工质量、保证施工安全都至关重要。 　　1、 水利工程质量管理的内容 　　（1）施工前质量管理包括的工作内容为：熟练质量管理的技术依据；对施工企业的技术资质进行严格的考查；对施工过程中将要使用的原材料、构件等进行质检、审核、验收；建议完善的质量管理制度、健全质量技术和质量检验，组织施工单位、设计单位与建设单位对图纸进行会审了解各单位所应该承担的工程任务；工程施工前以书面形式向工程施工人员进行技术交底，然后审查承包单位提出的施工技术、施工方案、开工报告与施工组织设计。 　　（2）施工过程中管理包括的工作内容为：施工单位必须建立健全的工序质量管理体系，应该第一时间将质量管理图标与质量统计分析资料提交；严格的监督施工作业过程，如果发现施工作业过程存在着违规的现象必须第一时间进行纠正；对工序交接加强检验，建立完善的质量信息反馈体系。 　　（3）施工后的质量管理包括的工作内容为：审核施工的质量检验报告及技术性文件，也就是对竣工资料进行审核；严格按质量标准对整个工程、单位工程、单项工程进行竣工验收；实施保修制度，同时必须提供一些必要的服务。 　　2、质量管理中的具体因素 　　（1）施工作业的人为因素。水利工程施工的直接参与以及组织、策划、操作者，主要是人。对此，工程施工质量的优劣程度一定情况下直接关联到作业人员的技能水平。中标工程项目施工，施工企业需依据竞聘上岗来选择项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。项目经理部要建立各种组织机构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人。建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。项目经理排除之外，施工的质量也直接关系到项目部的其他管理人员、施工工人等因素的影响 　　（2）工程施工的各种材料因素。建筑工程的主要施工材料的质量一定程度上决定着工程质量的好坏。对此，基于施工承包合同以及施工策划设计、规范指标的前提下，制定详细的材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度。供应方的选择，需周全考虑其自身的信誉、规模、以及抗风险度等，确保相应物资公司实力情况。同时，施工材料采购之前，依据严格的程序，签订相应的合同，明确材料的各个事项，并明确双方的职责和处罚措施。顺利完成材料进场之后，及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品给予退货或降级使用，并做好材料进货台账记录，避免不合格产品以次充好混入使用， 确保工程施工各个环节的质量。 　　（3）施工作业的外在机械辅助因素。随着最近几年不断深入发展的水利科学技术，逐步提高了机械化水平，其增加了机械种类的数量以及型号，强化了机械化程度。针对当前的情况，水利工程的施工，需要求施工作业人员严格按照工程的工艺特点和技术要求，全力配置合理的施工机械，并正确管理和使用机械设备，确保机械设备处于良好的运行状态。实行人机固定，机械维修保养责任制，实行持证上岗操作制度，建立机械设备的台账记录和档案制度，实行机械定期维修保养制度，提高设备运转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用效率，延长机械寿命，保证工程质量，创造更大的经济效益。 　　3 水利工程施工质量控制的有效措施 　　3. 1 意识方面 　　水利工程施工团队中的分工细则已经详尽的规定了每一部门自身的任务及完成标准。然而质量监理部门的工作正式在多个施工部门之间建立疏密有致的衔接部分。是的设计、施工、监理三大板块有机的统一起来。并且在实际的运作中，建立较为完善的部门协调机制： 在落实责任的同时，还需注意部门与部门间的协调统一。避免重复作业以及其他的无用功； 确保已建工程的各项指标发到标准。 　　另外，在协调进度与质量的问题上，工程决策者及施工者应当坚定奉行“百年大计，质量第一”的原则，在质量优先的情况下加快工程进度。这要求工程