5.常态增员体系之模块2-工作模式及固化方法(3-3授课版)辩析.pptVIP

（二）增员推动成效评估表（1/3） 增员推动时间段 　 增员目标达成情况 团队名称 增员人数 晋升人数 目标 达成 目标 达成 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计： 　 　 　 　 投入产出分析 预算项目： 项目1 项目2 项目3 项目4 预算费用： 　 　 　 　 实际费用： 　 　 　 　 人均投入： 　 情况说明： 　 过程总结 （经验/教训） 计划设定： 　 方案制定： 　 方案宣导： 　 过程追控： 　 职场训练： 　 下阶段推动建议 　 需反馈事项 向经理室： 　 向团队： 　 追控增员率 初级主管培育 经营成本核算 合理分配资源 制定合理计划 科学分解目标 掌握推动过程 训练增员技能 持续推动 养成习惯 经营领导获取支持 推动主管落实举措 * 主要作用 评估增员推动的效果，总结经验与教训，为下一次增员推动提供参考 （二）增员推动成效评估表（2/3） 经营单位 操作要点 填写人：人力发展岗 使用频率：每月一次；每季汇总各月推动情况。 使用要点 经营单位经理负责增员推动方案的效果评估，并对增员工作做出指导改进； 人力发展岗负责组织主管进行增员研讨； 团队一级主管负责汇报阶段增员达成情况，并提出改进意见。 * （二）增员推动成效评估表（3/3） 市公司 操作点 填写人：市公司人力发展岗 使用频率 ：每月一次，在各单位上报后进行汇总使用。 使用要点 人力发展岗负责汇总全市数据，并形成月增员推动成效分析报告上报经理室； 市公司个险部经理负责对全市增员成效进行总结分析，并对增员工作做出指导改进； 下发全市数据，确保经营单位掌握全市增员动态； 根据推动成效制定下阶段重点工作。 * 小结： * 三、科学、系统、持续开展周经营 * （一）甄选日 频率 每周一次 责任人 经营单位人力发展岗、增员功能组 督导人 经营单位经理、市公司人力发展岗 督导方式 经营单位经理现场检查 市公司人力发展岗通过报表、AMIS增员模块、视频、影像等方式进行追控 在甄选日结束后即刻召开辅导追踪会 * （二）增员早会专题 频率 每周在早会中宣讲一次增员早会专题 责任人 市公司人力发展岗、经营单位人力发展岗、增员功能组 督导人 经营单位经理、市公司人力发展岗 督导方式 经营单位经理现场参会 市公司人力发展岗组织人员进行早会专题开发，并通过现场支援、视频、信息报道、录像等形式追控 * （三）基本法专题 频率 每周在早会中宣讲一次基本法专题 责任人 市公司人力发展岗、经营单位人力发展岗、增员功能组 督导人 经营单位经理、市公司人力发展岗 督导方式 经营单位经理现场参会 市公司人力发展岗组织人员进行基本法专题开发，并通过现场支援、视频、信息报道、录像、基本法考试等形式追控 * （四）二早增员追踪 频率 每日在二次早会中对增员活动进行追踪 责任人 团队主管 督导人 市公司人力发展岗、经营单位人力发展岗、增员功能组 督导方式 人力发展岗、增员功能组现场参会 通过《甄选日拟到人员追踪表》进行电话督导 * （五）增员职场训练 频率 每周组织一次增员职场训练 责任人 市公司人力发展岗、经营单位人力发展岗、增员功能组 督导人 市公司人力发展岗 督导方式 市公司人力发展岗现场支援 经营单位人力发展岗组织实施，增员功能组参与运作 * （六）树立增员标杆 频率 每周寻找经营单位中的增员先进 责任人 市公司人力发展岗、经营单位人力发展岗、增员功能组 组织形式 市公司人力发展岗搭建增员荣誉平台，在全市推广宣传 经营单位人力发展岗在职场内设立荣誉专栏，积极组织增员标杆在各类会议中分享经验，并协助增员标杆做好新人育成工作，确保该团队持久发展； * （七）增员绩效辅导 频率 每周对增员绩效进行辅导 责任人 经营单位经理、经营单位人力发展岗、团队主管 组织形式 人力发展岗实时监控团队增员活动情况，为经营单位经理提供数据； 经营单位经理根据数据，以面谈的形式对重点人员进行辅导； 团队一级主管根据数据，利用二次早会、夕会，对属员进行辅导。 * 小结： * 思考：市公司如何确保周经营 经营支援 培训支援 根据周经营的需要，结合队伍发展现状，就增员意愿、增员技能、增员工具、会议经营等方面开展相关教育训练工作； 工具支援 增员工具、常态增员体系推广所使用的表格、增员早会专题的开发、基本法专题的研发； 信息支援 开辟“人力发展论坛”或组织座谈会等多种形式，围绕组织发展工作发表建议、交流新思路、新办法，解决在组织发展过程中遇到各类困难。 实时监控 早会专题、基本法专题的审查 甄选日组织运作的监控 现场参会、视频督导、表报管理 * 四、制度保障 《人力发展综合考评方案》 目的 推动人力发展组织架构配备到位； 督促各级公司人力发展岗位人员明确岗位职责，提高履职能力，集中精