企业经营战略概论.ppt

企业经营战略概论 全国高等教育自学考试指定教材 主编 刘仲康 主讲 张君维 2012年11月 内容要点: 第一编 总论 第二编 企业总体战略 第三编 企业经营单位战略 第四编 企业 职能战略 第五编 企业经营战略管理 第一编 总论 第一章 企业经营战略概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业战略经营领域分析 第四章 企业使命和战略目标 第二编 企业总体战略 第五章 发展型战略 第六章 稳定型战略和紧缩型战略 第七章 大型企业的总体型战略 第八章 中小型企业的总体经营战略 第九章 国际化企业的总体经营战略 第三编 企业经营单位战略 第十章 企业 经营单位的定位战略与投资战略 第十一章 企业 经营单位的竞争战略和合作战略 第四编 企业职能战略 第十二章 企业市场战略 第十三章 企业产品战略 第十四章 企业产品质量战略 第十五章 企业科学技术战略 第十六章 企业物力资源战略 第十七章 企业人力资源战略 第十八章 企业文化战略 第十九章 企业财务战略 第五编 企业经营战略管理 第二十章 企业经营战略管理过程 第二十一章 企业经营战略的组织与指挥 第二十二章 战略管理与企业家 第二篇 企业总体战略 第五章 发展型战略 第一节 发展型战略的特点及其原因 第二节 发展型战略的基本类型 第三节 发展型战略的适用条件及其利弊 第二篇 企业总体战略 第五章 发展型战略 学习要求：通过本章的学习，要求比较系统的了解发展型战略的内涵、特点和企业选择发展型战略的原因；重点掌握发展型战略的基本类型，采用发展型战略的基本条件。 第一节 发展型战略的特点及其原因 （一）发展型战略（识记）：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略 第一节 发展型战略的特点及其原因 （二）发展型战略的特点（识记）： （1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力（2）强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费（3）可以改善企业的经营效果（4）产业结构的调整（外部环境的变化） （三）企业采用发展型战略的原因（领会） 　（1）追求发展是企业这种有机组织的本性（2）环境因素的影响（机会、威胁）（3）企业领导人的价值观（企业领导人将企业的发展同个人利益或者社会价值等同，即追求企业发展） 第二节 发展型战略的基本类型 一、按发展的程度不同划分（一）超常规发展战略（识记）：企业在未来一定战略期内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案（二）高速发展战略方案（识记）：年增长10%——20%（我国的经济发展战略） 第二节 发展型战略的基本类型 一、按发展的程度不同划分（三）中速发展战略方案（识记）： 年增长5%——10%（四）低速发展战略方案（识记）： 年增长1%——5% 二、按发展的方式不同划分（一）集中型发展战略（识记）：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略） 二、按发展的方式不同划分（二）一体化发展战略（识记） 　a.纵向一体化：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略。（向前：原材料的控制；向后：销售和销售渠道的控制）　b.横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司 （三）多样化发展战略（识记） 　a.同心多样化：指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。 　 （三）多样化发展战略（识记） 　b.复合型多样化：通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略（必须利用的三个基本要素之一：企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道） 第三节 发展型战略的适用条件及其利弊 一、发展型战略的适用条件（识记） 　　 （一）企业外部的条件： a.经济增长情况（形势好，刺激消费，企业有机会投资和机会； b.产业环境和行业情况（处于发展较快的产业、行业、细分市场； c.政策、法律和社会方面的限制（法律抑制产业的发展、消费者协会、环保组织）； d.科学技术的进步情况（进步领域有巨大机会） 第三节 发展型战略的适用条件及其利弊 一、发展型战略的适用条件（识记） 　　 （二）企业自身的条件： a.企业获得资源的能力