建设工程质量管理小题重点.docVIP

工程质量管理自考重点 *指书上画框的内容 质量是指产品、体系或过程的一组固有特性，即满足顾客和其他相关方需求的能力。 质量检验阶段开始于欧洲工业革命时期，当时质量管理工作仅限于对产品质量的检验。 美国质量管理专家休哈特提出了控制和预防缺陷的概念，并发明了控制图。 从20世纪60年代开始，迎来了现代质量管理阶段。 现代质量管理阶段的一个标志就是全面质量管理思想的提出。 质量管理学科是一门涉及技术、经济、管理、法律等多个学科的交叉学科，作为一名优秀的质量管理人员，不仅应该懂技术，而且还懂经济、管理和法规知识. 质量管理的相关知识：1）生产管理的相关知识 2) 项目管理的相关知识 3) 概率论和数理统计的相关知识。 质量管理是指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。这些活动包括明确质量方针和目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。具体地说，质量管理就是以质量体系为载体，通过建立质量方针和目标，并为实施既定的质量目标进行质量策划、实施质量控制盒质量保证、开展质量改进等活动予以实现的。 影响工程的因素很多，但归纳起来主要有5个方面，即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），简称为4M1E因素。 工程质量管理就是确立工程质量方针及实施工程质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 工程质量管理的原则：1）质量第一 2）以人为核心 3）预防为主 4）坚持质量标准 PDCA循环是质量管理的基本理论，PDCA循环为计划→实施→检查→处置，在PDCA循环的任一阶段内又可套用PDCA小循环，即循环套循环。 *工程质量管理系统的运行核心是动力机制。 *工程项目前期策划的质量工作要点：A、项目的开发策划 1）项目的构思策划 2）项目的融资策划 B、项目的实施策划 1）项目的组织策划 2）项目的目标控制策划 3）项目的采购策划 C、项目的运营策划 *工程项目的质量策划是工程项目管理机构制定质量目标，规范质量管理过程，建立质量管理组织，识别质量管理资源等一系列的质量管理相关活动。 *工程项目建设前期进行工程质量策划的关键环节：1)质量目标的确定 2）质量管理的全局规划 3）质量控制的系统网络 4）质量控制的总体措施 *项目的前期工作对项目经济性的影响达90%~95%，初步设计阶段的影响为75%~90%，技术设计阶段的影响为35%~75%，施工图设计阶段的影响为10%~35%，施工阶段的影响约为10%。由此可见，设计质量对工程项目质量和经济性的影响重要。 2000年9月25日制定颁布了《建设工程勘察设计管理条例》 综合类包括工程勘察所有专业，其资质只设甲级。 *年检结论为：合格、基本合格、不合格三种。 工程勘察质量控制的要点：1）选择工程勘察单位 2）工程勘察方案质量控制 3）勘察现场作业的质量控制 4）勘察文件的质量控制 5）后期服务质量保证 6）勘察技术档案管理 施工图设计阶段质量控制要点：1）督促并控制设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概（预）算文件 2）对设计过程进行跟踪监督，必要时，进行对单位工程施工图的中间检查验收 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律法规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。 图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料和设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致的熟悉和审查施工图纸的活动。 设计交底由建设单位负责组织，设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。 质量控制点事为了保证施工质量，将施工中的关键部位与薄弱环节作为重点而进行控制的对象。 *确定质量控制点的原则是：1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。2）施工中的隐蔽环节或质量不稳定的工序、部位。3）对后续工程施工或后续质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。 隐蔽工程验收是在检查对象被覆盖之前对其质量进行的最后一道检查验收，是工程质量控制的一个关键过程。 *隐蔽工程质量控制要点:1)基础施工之前对地基质量的检查，尤其是地基承载力。2）基坑回填土之前对基础质量的检查。3）混凝土浇筑之前对钢筋的检查(包括模板的检查)。4)混凝土墙体施工之前对敷设在墙内的电线管质量检查。5）防水层施工之前对基层质量的检查。6）建筑幕墙施工挂板之前对龙