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毕 业 论 文 浅析领导集团的心理平衡 分校（站、点）： 张家界分校 年级、专业： 14行政管理（春） 教育层次： 本科 学生姓名： 李雅 学 号： 1443001215751 指导教师： 盛次西 完成日期： 2015年11月3日 目 录 内容摘要和关键词………………………………………………………3 前言…………………………………………………………………4 一、了解领导集团成员心理平衡的内容………………………………4 二、影响领导集团心理平衡的因素……………………………………4 （一）权利超越…………………………………………………………4 （二）功利相争…………………………………………………………5 （三）个性冲突…………………………………………………………5 （四）年龄、经验冲突…………………………………………………5 三、维持领导集团心理平衡的条件……………………………………5 （一）信念要一致………………………………………………………5 （二）情感要和谐………………………………………………………6 （三）行动要统一………………………………………………………6 四、增强领导集团心理平衡的方法……………………………………6 （一）调节情绪，促使心理平衡 ……………………………………6 （二）培养团结意向，提高维护团结的自觉性 ……………………6 （三）明确职责，忠于职守 …………………………………………6 （四）正确对待功过奖罚，认真开展批评与自我批评 ……………6 五、案列 …………………………………………………………………7 六、总结…………………………………………………………………8 参考文献 ……………………………………………………………… 8 致谢 …………………………………………………………………… 9 内 容 提 要 领导集团心理保持平衡，成员间关系处于团结和谐、积极向上的状态时，集团成员就会感到集体温暖，具有安宁感和归宿感，其智慧和能力能够得到充分发挥，否则，将导致成员间情感隔膜，人心涣散，工作消极，贻误事业。影响领导集团成员心理平衡有诸多原因，我们要以党和人民事业为重，调节情绪，培养团结意向，忠于职守，正确对待功过奖罚，开展批评和自我批评，心理互换，以求达到心理平衡。 关键词： 领导集团；心理平衡；内容；因素；条件；方法；案列 浅析领导集团的心理平衡 前言 领导不是单独的，孤立的个人，而是由许多人组成的领导集团，把不同心理素质类型的领导者组合起来形成“班子”，这里面就存在一个集团心理素质结构的问题。人的一切言行都受心理活动支配，了解人的心理需求和变化规律，并运用心理学的知识，使其达到心理平衡，乃是激发人的工作积极性和创造性的关键。市场经济下，人们的思想比较活跃，工作稍微有失误，人们的心理便出现不平衡的现象。处于人群中的企业领导集团成员，当然也不例外，企业领导集团的主要领导者如何维持群体成员的心理平衡？笔者认为： 一、领导集团成员心理平衡的内容 领导集团的心理平衡，是各级管理中一个至关重要的问题。所谓心理平衡，是指领导集团成员协同共事的关系状态。人们在共事和交往中，必然会发生人类特有的心理情绪反应，一个人在集体中不仅需要克服客观上的各种矛盾和困难，而且要解决主观上（心理上）的各种矛盾与冲突，这是一个不以人的意志为转移的心理活动规律。一个领导集团的成员当他对集体（班子）产生归属、投入、认同等情绪体验的时候，那他与集团间的心理情绪反映是平衡的，反过来，一个集体对一个同事感到他存在的分量或不可缺，那他们之间的心理情绪反应也是平衡的。当群体的心理气氛保持平衡，成员间的关系处于团结和谐，积极向上的状态时，这个群体中的成员就会感到温暖，增强安宁感和归属感，觉得自己的智慧和能力在这样的群体能够得到充分的发挥。但是，由于人与人之间，个人与集团之间存在着矛盾和差异，还由于环境条件的不断变化，原有的平衡常被打破。比如：工作任务的安排、对属下员工的批评表扬、评先晋级、甚至连日常工作中的皮