浅谈企业产品成本控制概要.docVIP

论文题目： 姓 名： 专 业： 学 号： 班 级： 指导教师： 二〇一三年六月十日 目 录 目 录 1 摘 要 II 第一章 企业产品成本的构成项目分析 1 第二章 产品成本控制 2 2.1产品成本控制对公司的意义 2 2.2成本控制的内容及方法 2 第三章 产品成本控制的解决对策 4 3.1注重产品前段的采购成本控制 4 3.2企业要规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制 4 3.3企业员工应积极配合公司推行各种体制改革 5 第四章 结论 6 参考文献 7 致 谢 8 附件一：毕业论文（设计）选题任务书 i 附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表 ii 附件三：毕业论文（设计）成绩评分表 iii  摘 要 国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本.就必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成本优势的巨人是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术.而不是节约的艺术。 【关键词】中小企业 产品成本控制 成本水平 会计成本 成本管理 第一章 企业产品成本的构成项目分析 成本的确认和计量、公司企业的费用、成本主要反映资源的耗费情况。通过对公司、企业费用项目的分析，会计信息使用者可以对公司、企业费用的发生情况、主要用途、费用规模有一个大致的了解，与销售价格相对比，还可以分析产品的盈利情况。可见，费用、成本信息和收入信息一样，对报表分析者具有十分重要的意义。结转与收入相关的成本，为了正确反映每一会计期间的收入、成本和利润情况，根据收人和费用配比原则，企业应在确认收入的同时或同一会计期间结转相关的成本。 生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目：1、直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。2、直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。3、其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。4、制造费用。制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。 第二章 产品成本控制 2.1产品成本控制对公司的意义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节控制措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。他包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。 产品成本控制是指企业在生产产品过程中, 采用一定的控制标准和手段, 使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内。及时发现偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企业最终目标得以实现。它是根据事先制定的成本预算, 对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则, 采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节, 把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的产品成本控制又被称为“日常成本控制”或“事中成本控制”。 产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析,便能掌握成本变化的情况,找出影响成本升降的各种因素,有利于促进企业综合成本管理水平的提高,同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。 因此对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现,提高生产管理效率,促进、完善内部经济责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可以削减售价以扩大销售, 经营基础稳固才有力量提高产品质量、