阿里巴巴绩效管理制度.pptVIP

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  • 2017-02-11 发布于重庆
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阿里巴巴绩效管理制度

阿里巴巴员工心态分享 康楚杰 2007 在职场中,我们能获得什么? 良好的薪酬福利 广泛的人脉资源 在职场,中我们能获得什么? 人脉等于财脉 人脉等于知识 人脉等于资源 张瑞敏的成功秘诀是什么? 1人脉关系!!! 2人脉关系!!! 3人脉关系!!! 在职场,中我们能获得什么? 成功靠谁? 摒弃一切自卑的观念,大声的告诉我 !!! 在职场,中我们能获得什么? 成功真的只是靠自己么? 路真的是自己走出来的么? 在职场,中我们能获得什么? 一个人走,能走出路来吗? 如果已经有了路,我们还需要费劲的自己重新走一条么? 事实证明: ? 成功是靠自己的努力+别人的帮助!!! 在职场,中我们能获得什么? 既然知道了成功是靠别人的帮助 加上自己的努力,那么我们就应该明 白在职场中,开展自己的人脉对你 的毕生有多大的影响。 管理人员考核办法(续) 事业部总经理(包括UNIT HEAD)直接下 属: 按季度进行业绩评分,定策略、建团队、拿 指标三方面总分为100分。根据综合分进行 管理人员的2-7-1排序。? 员工考核内容 业绩表现(performance) 价值观表现(Value) 员工考核目标制定流程 12月-1月,部门经理制定目标和沟通 书面或邮件知会和确认 员工考核办法 业绩和价值观各占50% 每季度第一周完成(PA表) 充分沟通达成共识 全年业绩为四次的平均

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