浅谈注塑厂怎样提高产品质量与产量---以浙江利民实业有限公司注塑厂为例概要.docVIP

台州科技职业学院 毕业设计(论文)成果材料 （2009届） 题 目 实习单位 浙江利民实业有限公司 实习岗位 注塑厂厂长助理 专业班级 机械制造与自动化06-1班 学生姓名 张中展 指导教师 2009年月日浅谈注塑厂怎样提高产品质量与产量 ---以浙江利民实业有限公司注塑厂为例 张中展 摘要：在当今这个资讯高度发达的社会，不论是制造企业还是商业企业，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视提高产品质量，否则，将会被市场无情淘汰。同时人们对各种产品质量的要求也越来越高。而一个企业要生存下来，还需要产量的催化。本文从阐述企业怎样提高产品质量与产量，如何处理两者之间的关系，分析了注塑厂在处理质量与产量上存在的问题。 关键词：注塑；质量；产量； 质量代表企业形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品质量有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面。因此，注重产品质量是一个现代化成功企业发展的必由之路。产量是一个企业发展的催化剂，对一个企业来说产量决定它的发展快慢。因此提高产品质量与产量是一个企业发展快慢的重要因素。 1 企业产品质量与产量的关系及如何处理。 1.1产品质量与产量的关系 大家似乎都认为：如果要质量，就不能保证产量；如果要产量，就不能保证质量。表面上看，这种看法不无道理，因为质量和产量有时确实是一对矛盾体。 其实质量和产量这对矛盾体是可以相互统一的，只要生产管理人员心里装着质量，随时处理好质量与产量的辩证关系，时刻给工人贯彻质量第一的理念，让工人自觉遵守质量管理秩序，只要质量就不会妨碍了产量。如质量不合格而需反工，将浪费时工、浪费物料、降低产量，影响生产进度，造成直接经济损失，如质量好，反工率低，则产量相应高。因此，质量好，则产量高，就是质量与产量的关系。 1.2如何处理好产品质量与产量的关系 生产负责人要身体力行，随时端正自己的言行，营造一种领导重视质量，人人重视质量的气氛。工厂领导在平时工作中要随时严查质量，对员工要求完成规定产量的前提是合格的质量；对员工忽视质量的现象坚决给予纠正。 生产负责人应该事必躬亲。对有难度的工程，制作工艺怎么定？生产先后顺序怎么安排？人员如何合理调配？是要深思熟虑的。因为这些往往决定着质量的高低。 生产负责人就是最好的质量检验员，必须随时检查工厂的制作质量。对违标、违规现象坚决给予批评、处分。同时定好工作量，也就是说让员工在保证完成工作量的同时，生产的产品质量必须是合格的，让员工长期在双重要求的环境中工作，让他们时刻在进步。 2 利民实业有限公司注塑厂的现状 浙江利民实业有限公司是一家民营股份公司，创办于1979年，座落在台州黄岩东郊的著名风景区九峰山下，占地数十亩，建筑面积28000多平方米。 公司购置有30多台国内先进的大中型注塑设备以及3条轮毂生产流水线。并组建了产品设计开发部、模具厂、钢圈厂、技术部及质量部等产品研发及质量保障部门，已具备自主研发、制造及生产整车内外饰塑件及钢车轮等汽车零配件的能力。更值得信赖的是，经过长期的不断努力，本公司已通过了ISO9000认证、3C认证以及16949体系认证。年产值近亿元。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 华普右出风口格片 一出一 125克 一出二 125克 LC-1左右前车门角饰堵盖 一出二 125克 一出四 125克 LG-1弹性卡子 一出四 125克 一出十六 125克 CK-1烟灰缸底座 一出一 300克 一出二 500克 LG-1保险丝盒盖板 一出一 125克 一出二 125克 LC-1储物盒堵盖 一出二 125克 一出四 125克 华普中央出风口阀片 一出一 125克 一出二 125克 CK-1杂物箱小件 一出四 125克 一出八 125克 LG-1烟灰缸 一出一 125克 一出二 125克 LC-1中央侧出风口拔叉装饰条 一出二 125克 一出八 125克 LG-1 004 一出一 125克 一出二 125克 LC-1烟灰缸盖 一出一 125克 一出二 125克 LC-1驻车知道操纵杆装饰板 一出一 800克 一出二 1500克