3.22产业新城项目管理制度2014年V2.7.pptxVIP

华夏幸福基业产业新城项目管理办法汇报逻辑“管什么”“怎么管”1、管理体系2、职责分工1、目标1、项目定义2、项目类别2、原则1、参与部门2、管理流程项目管理体系及流程产业新城项目体系产业新城项目管理主体项目管理目标及原则“谁来管”产业新城项目体系 一产业新城项目定义产业新城项目类别产业新城项目管理目标及原则二产业新城项目管理体系及流程三产业新城项目管理主体四附：项目立项申报文件清单五1.1 产业新城项目体系——项目定义项目的定义： 项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务；是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。城产业新城业务模式经民产业新城项目的定义： 根据公司业务模式，为推动主营业务模式的产业新城的建设发展，为推动区域发展和价值提升、获取和储备资源为目的的项目定义为产业新城项目。华夏幸福基业商业模式住宅服务1.2 产业新城项目体系——项目类别（待扩展）土地指标、土地招拍挂土地征转资源获取类新农村公建（投入型公建、经营型公建）基建（道路配套、市政配套）城市发展类产业新城项目体系运营（改造、维护；暂无实例）工业地产类（销售型/经营型产业港项目）经济发展类产业基地类（代建/投入型产业园项目）……（其他经济发展类项目）民生改善类非建设类民生项目（筹开、维护、基金）城市营销类城市活动、周年庆典等产业新城项目体系 一产业新城项目管理目标及原则二项目管理目标项目管理原则产业新城项目管理体系及流程三产业新城项目管理主体四附：项目立项申报文件清单五2. 产业新城项目管理 项目管理是联系区域开发策略与具体项目的桥梁，是公司经营计划与全面预算的具体体现；项目管理可有效控制项目和公司风险。全面预算公司愿景战略规划经营计划项目管理投资策略开发策略2.1 产业新城项目管理——目标（1）践行公司战略 践行公司“打造产业新城、建设精英城市”战略，推动区域发展和价值提升；（2）推动项目实施： 积极推动项目实施； 严把项目质量关（方案、建设），提高项目品质，满足客户诉求；（3）促进业绩达成： 促进产业新城业绩达成；（4）管控投资风险： 有效控制产业新城项目和公司风险；目标：践行公司战略、推动项目实施、促进业绩达成、管控投资风险：2.2 产业新城项目管理——原则（1）战略导向： 符合公司战略导向，符合区域开发策略，符合年度经营计划；（2）简单高效： 从计划-立项-实施-评估，建立高效的全流程项目管理体系； 多部门协作，快速实现项目审批、有效控制项目实施、及时验收项目成果；（3）统一标准： 统一管理标准；明确各级分工；注：本制度所涉及管理流程及办法均以公司授权体系为优先原则：战略导向、简单高效、统一标准：产业新城项目体系 一产业新城项目管理目标及原则二产业新城项目管理体系及流程三产业新城项目管理主体四附：项目立项申报文件清单五3.1 产业新城项目管理体系概述——全流程项目管理体系“全流程项目管理体系”： 实施前推动与审核、实施中控制与监管、实施后总结与评估推动与审核：推动大区依据年度经营计划，确定本年度项目管理计划；推动并指导大区按照重要程度，依批次申报项目立项；产业新城集团项目管理部组织集团及公司总部相关职能对项目进行审核； 并对通过立项的项目，下发立项批复决议；实施前控制与监管：定期抽查项目实施情况是否符合项目批复决议相关内容；对各业务单元项目实施情况进行巡检和监督；对于实施过程中发生重大变化的项目进行预警，并启动动态评估流程；实施中总结与评估：对已完成项目进行项目评估，对项目实施过程中的经验与教训进行总结，以指导后续项目；评定区域发展情况并作出项目指导建议，定期完成《区域发展报告》实施后3.2 产业新城项目管理流程——概述确定大区经营计划申报：各大区分公司审批：产业新城集团、公司总部制定立项计划编制：各大区分公司报备：产业新城集团编制立项文件编制：各大区分公司报备：产业新城集团项目评审会评审：产业新城集团相关职能部门 公司总部相关职能（重大项目） 汇报：各大区分公司OA审核发起：各大区分公司审核：产业新城集团相关职能部门 公司总部相关职能（重大项目） 组卷及决议批复决策：产业新城集团 经营决策委员会（重大项目）配合：产业新城集团-项目管理部项目实施实施：各平台相关业务单元督促：各大区分公司项目巡检监管：各大区分公司巡检：产业新城集团项目评估评估：产业新城集团相关职能部门配合：各大区分公司项目评估阶段项目实施阶段项目立项审批申报文件编制申报前置条件实施前：推动与审核实施中：控制与监管实施后：总结与评估1、前置条件项目管理的第一前置条件：确定年度经营计划—审视公司产业新城战略目标达成情况，确定战略发展方向及目标， 确定公司产业新城整体投资策略；—各大区总结年度计划完成情况，确定年度目标