2016.6.16质量部组织构架梳理资料.pptVIP

一、公司质量部人员配置： 质量部目前岗位定编4人。集团提出了100%创结构优质工程，竣工工程100%达到集团精品杯标准；基础、主体、节能、竣工各施工节点，国家规范要求集团也再次强调公司总部对上述节点必须参加质量验收，集团对工程质量标准要求越来也高，管理越来越严，公司施工规模越来越大，因此为了达到集团质量目标和要求，公司总部必须进一步加大各阶段质量监督管理力度，严格竣工验收管理、基础主体、节能分部验收以及装饰工程、屋面工程、卫生间防水等质量的过程监控及创优管理，细化管理内容，深入项目前期质量策划、加强过程指导，促进创优措施的落实，推动工程质量水平的提高。因此建议质量部增补1人，将质量部调整为5人，岗位职责分工为：质量部经理1人；过程控制、“QC”活动管理及质量投诉管理1人；主体阶段质量控制及创优管理1人；装饰阶段质量控制、创优管理及竣工验收管理1人；质量内业管理1人，具体分工； （一）质量部经理（无变化） （二）黄丽丽：质量内业管理（无变化） 1“QC”活动管理 1.1负责对QC小组活动课题的注册登记管理；对QC活动开展情况进行季度检查考核； 1.2负责各项“QC”小组成果的初评、组织公司内部QC小组成果的评审及发布会，负责组织对QC小组成果评审意见的修订完善； 1.3组织优秀QC小组参加上级（集团、河北省、国家各级）QC小组成果发布、交流活动； 1.4负责各级QC小组优秀企业申报材料的编写及上报； 2. 过程控制 2.1参加对项目质量管理工作的考核、评价； 2.2负责对项目第三方《质量问题整改通知单》及《质量问题整改回复单》的管理； 2.3负责公司北京项目质量安全信息平台的信息上报管理： 2.4负责收集、梳理项目业主质量排名情况的过程监控及管理； 2.5负责收集梳理各项目质量成本损失统计、分析； 3.创优资料 3.1负责计划创河北省“安济杯”工程、集团公司“精品杯”申报材料的安排布置及审核和上报工作； 3.2负责项目结构创优申报材料审核，并协助办理相关手续； 4.质量投诉管理 4.1受理顾客质量投诉，及时落实项目部负责人，做好台帐登记工作； 4.2对质量问题投诉做好督促落实，按时上报质量整改情况，确保投诉完结率100%； 1.结构质量创优 1.1负责收集各项目当地结构创优管理办法，并掌握项目所在地当地结构创优管理要求； 1.2负责结构《质量策划书》的审核，施工过程中检查指导，监督项目部对质量策划书的动态管理； 1.3每月监控各项目结构创优进展情况，每季度统计分析各项目结构创优落实情况，建立《创结构优质工程情况台账》； 1.4对不符合申报当地结构优质工程条件的项目，负责上报集团申请结构优质工程验收； 2结构质量过程监控 2.1项目开工前负责收集项目所在地行政主管部门发布的《质量通病控制措施》，施工过程检查落实实施情况。 2.2编制项目结构质量抽检计划，并按计划实施； 2.3参加对项目质量管理工作的检查考核、评价工作，负责督促项目整改质量问题： 2.4参加各项目地基与基础、主体分部的工程质量验收； 2.5负责对项目部结构阶段五项质量管理制度执行情况进行监督检查； 2.6负责公司总部对项目实体质量实测实量工作的管理；指导项目部编制《项目实测实量计划》，并做好备案登记管理工作，过程中做好对项目实测实量工作情况的监控指导； 2.7参加对分包队伍的质量考核； 2.8参加质量事故的调查和处理，建立《质量事故台账》； 1.装饰阶段工程质量过程控制 1.1参加项目节能分部质量验收； 1.2参加对项目质量管理工作的检查考核、评价工作； 1.3对装饰阶段各项目工程质量拟定检查计划，并实施； 2.装饰质量创优管理 2.1负责装饰阶段《质量策划书》的审核； 2.2对屋面工程样板质量现场检查验收，对屋面分部工程质量进行检查指导； 2.3室内、外装饰样板间；卫生间防水样板间（卫生间墙地面装饰与水电配合样板间）施工质量进行现场检查验收，并对装饰阶段施工质量确保每季度至少检查一次； 2.4对计划创河北省“安济杯”工程、集团公司“精品杯”做好过程检查和指导，参加迎检工作； 3.竣工验收管理 3.1组织公司相关部门进行公司内部的竣工预验收管理，负责督促项目整改质量问题； 3.2参加建设单位组织的工程竣工验收工作； 3.3建立《竣工工程台账》； 目前有些项目对质量监督体系的建设重视不够，不按规定设置项目质量总监或质量部，项目质量管理制度有的落实不到位，影响工程质量水平的提升。因此，建议：所有项目必须设置质量总监，在项目开工两个月内仍不设置质量总监的项目，由公司总工约谈项目经理，约谈后在规定时间内仍不配置质量总监的给予通报批评，并对项目部2000元处罚。 质量部组织构架梳理 目录 contents 第一部分：质量部职责 第二部分：质量部岗位设置及分工 第三部分：