机电工程施工管理.docVIP

机电工程施工管理 　　【摘 要】 　　机电工程施工管理作为一项具体的工作，对整个项目的完成情况，以及项目的施工质量和施工进度控制有着至关重要的作用。施工管理工作所涉及的范围很广泛，它包括了项目工程的施工进度控制、施工质量控制以及施工成本控制和施工的安全问题。每一个环节都相互影响，只有全面协调解决了这些问题才能保证项目施工的顺利进行，实现其经济价值。在项目施工管理工作中起主要作用的是项目经理人。他要灵活运用所学知识，全面考虑各方面因素，合理科学的进行管理工作，以保证项目的顺利实施。所以说施工管理工作在施工中占着十分重要的地位。 　　【关键词】工程施工；机电安装；管理 　　前言 　　机电工程施工管理工作是一项具体且复杂的工作，在进行施工管理的时候应注意运用合理系统的方式方法进行管理工作。机电工程施工管理工作在整个建筑施工过程中处于关键位置，这项工作的好坏直接影响工程项目的完成情况。它对技术性要求很高，需要具有专业知识的人员从事这项工作，管理人员必须全面综合的考虑工程进度，合理安排施工任务。在保证质量的前提下，按工期顺利完成目标。机电施工一般处于整个建筑工程的中间环节，它需要在建筑的基础结构工程结束以后开始，并在建筑装修开始之前结束。因此，机电施工直接影响整个工程的施工进度。科学有效的机电工程施工管理方式可以大大减少施工成本，为施工企业创造更大的利润空间。所以说，做好建筑机电安装工程项目的施工管理工作，对业主和施工单位都具有重要的现实意义。 　　一、机电施工管理中常出现的问题 　　1. 工程设计不科学，管理水平落后。 　　从目前来看，国内许多承接机电安装施工的企业内部管理人员对相关专业知识不了解，管理技术水平相对落后，不能满足现代施工的要求；大部分企业的管理模式依然保持原有的传统模式，已经跟不上信息化管理的步伐；工程结束后的后续工作没有及时跟进，反馈的信息整理不到位。 　　2. 安装不规范，造价管理混乱。 　　一些施工企业购买的材料不合格，对购进的材料质量没有严格检测，验收制度。甚至有的企业花了高价钱，买的确是劣质产品，严重影响了项目的施工质量。个别企业，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价，是工程项目的造价远远超出预算。 　　3. 缺乏协调配合，设计不够规范。 　　由于市场上的机电产品种类繁多，国家对这类产品的规格型号没有统一的规定。导致施工企业在购买机电产品时往往会出现订货错误，这就必须要再次购买和重复施工。给工程监理和施工都带来很大的困难。 　　二、管理需要注重的几个方面 　　1. 施工管理。 　　建筑机电安装施工能否按计划的工期进行，直接反应了该施工团队的组织反应能力以及设备的供应利用率。工程施工进度情况通常是采用工程施工进度表来管理的。工程开工前即应组织相关人员熟悉、资料整理规定和标准，分项、分部地进行收集、汇总和整理，增强对施工人员其施工材料管理与质量控制的自觉性，特别是材料员的质量意识教育的提高。合理安排整个弱电系统施工期间的工程的人数和人员进场的时间，特别是管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师。避免造成不必要的劳动力浪费。合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试间的差距并分析原因；科学利用立体交叉平等流水作业等形式加速施工进度。 　　2. 安全管理问题。 　　安全问题是整个机电工程施工管理的重中之重，提高施工人员的安全意识，树立安全生产观念是十分必要的。特别是现场施工的安全管理，影响到整个工程的进度。各职能部门应高度重视，加强监管力度。同时企业内部从事管理的人员也要教育施工人员遵守现场施工规定，高空作业要系挂安全带，穿戴好工服进入现场施工。杜绝安全事故的发生，需要全员的努力。施工企业应将安全问题放在战略高度上。还有一部分企业从事安全管理人员的数量不够，而且素质较差，对现场危险源的辨识不准确，发现安全隐患不能立即排除。发生安全事故时，没有应急预案。 　　3. 技术管理。 　　机电工程的施工作业是要求有一定的技术基础的，不仅要有理论的支持，同时也有技术标准的控制。理论上不能完成的，不符合行业技术标准的都不可能完成。这就要求从事技术管理的人员认清和重视自己的岗位和责任。技术管理在工程施工过程中起着非常重要的作用，对整个工程的施工质量，人民群众的生命以及财产安全都有直接影响。这关系到该行业的未来发展和进步，而对施工项目本身来说也尤为重要。机电施工具有综合性、复杂性，要求施工作业人员具有丰富的实践经验，而机电工程管理人员要有足够的理论知识，必须综合考虑各方面的因素。技术管理在现代机电工程施工管理体系中起着非常重要的作用，应用于施工的整个过程。技术管理做的好，可以有效提高施工质量，增强企业经济效益。施工企业一定要注重技术管理人员培训，充分发挥技术管理在施工