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机电工程施工管理之己见 　　【摘要】随着社会经济的不断增长与发展，机电工程在建设领域越来越重要，而机电工程是一项极为繁琐的工程，它本身作为建筑工程施工中一项非常重要的施工任务，是贯穿整个建筑施工的过程中，如，弱电工程施工、电气工程施工、防火工程施工、空调通风等，为了保证机电工程施工的质量，必须要加强工程施工的管理，作者结合自身多年经验对机电工程施工与管理进行了几点思考。 　　【关键词】机电工程；施工；管理；思考 　　1、机电工程施工前的管理 　　1.1施工图纸的管理 　　机电工程施工前对施工图纸的管理，主要是对施工图纸进行会审。首先，要对接到的施工图纸进行自审，需要调集技术人员以及各个施工组长对施工图纸进行自审，各个部门以及技术人员要将施工图纸自身的过程进行详细的记录，然后再对施工图纸展开多方会审。其次，要针对机电工程施工图纸进行多方会审，主要包括设计单位、监理单位、施工单位等，凡是参与到机电工程施工的相关单位都要参加会审，并提出施工图纸中存在的问题，共同来解决图纸问题，同时需要各方会审单位做好会审过程的记录工作，不仅能够保证施工图纸设计的合理性，同时还能保证各个单位都能对施工图纸进行充分的了解。 　　1.2施工现场勘察 　　施工现场勘察是在会审完后进行的工作，这也是很多机电工程施工经常忽略的环节，因此，应加强对施工前期准备的管理工作力度。首先，需要机电工程项目技术人员带领施工人员到施工现场进行勘察。其次，要求现场勘察的施工人员必须对施工中难度比较大的的施工地方进行详细的记录，同时要结合施工图纸认真了解施工环节，并掌握施工条件。第三，项目技术人员要与工程施工人员做好预埋线管、预留线管等方面工作的交流和沟通，这样才能进一步保证机电工程施工的顺利进行。 　　2、机电工程施工中的管理 　　2.1技术交底的管理 　　技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。首先，要对整个的机电工程施工进行技术交底工作，其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。其次，在进行技术交底工作的过程中，需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理，如，成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等，确保施工队伍之间的相互了解，才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。第三，技术交底工作内容必须要保证清晰、完整，而且，在交接的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。 　　2.2母线的安装施工管理 　　母线安装施工是机电工程施工管理的重点工作，在安装之前，要对母线信道的施工是否完成进行检查，确保完成之后再进行下一个安装操作，避免在母线安装过程中出现母线受损的现象。在母线连接完成之后，要对连接的母线进行检查，确保母线能够与开关设备有效的连接，同时，还要对各个连接好的部位进行密封。在对母线进行安装施工管理的过程中，需要注意的是，母线在搬运到机电工程施工现场之后，要对其做好母线的防潮工作，避免母线受潮影响到母线的正常工作；在安装完开关、插座以及灯具等方面的电气之后，要对安装好的线路进行检测和调试，确保每条线路都能正常运行等。 　　2.3安全施工管理 　　对于任何工程施工来说，安全施工管理都是最重要的任务，机电工程施工也是如此，必须要做好安全施工管理工作，才能确保工程长期的施工，而且，就安全施工管理来说，是贯穿机电工程施工的整个过程，而要切实的做好安全施工管理工作，必须要从以下几方面抓起：①加强对工程施工现场安全的检查和巡视，一旦发现施工过程中出现不规范的操作，要及时进行纠正，避免酿成大的安全事故；②需要施工单位树立良好的施工安全意识，严格遵守施工规章制度，并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理，当然需要在规范的范围之内，如果安全因素超出了操作规范范围之外，要及时上报，由上面对其进行处理，避免影响到工程的正常施工；③对机电工程施工的安全进行监督，主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行，尤其是在施工的高峰阶段，要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查，避免发生人员触点、机械设备伤人的事故发生，全面提高机电工程施工的安全管理水平，确保施工的安全。 　　2.4工程施工质量控制 　　除以上提到的几种机电工程施工管理工作之外，工程的施工质量控制也可以说是机电工程施工管理的重点，只有确保施工质量，才能保证工程能够在投入运营之后正常使用。首先，要加强对施工材料的管理，施工材料的质量对机电工程施工质量有着直接的影响，在材料的采购方面，要求专业人员必须对采购的材料进行鉴定和测试，必须保证采购商为正规厂家同时带有机电工程施工质量保证书，对于一些质量不合格的材料严禁进行采购。其次，要对施工现场的材料进行质量