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机电工程项目管理质量控制措施解析 　　摘要：加强对机电工程项目管理质量控制措施的研究，有利于提高机电工程项目管理质量控制水平，具有重要的现实意义。本文笔者对机电工程项目管理质量控制措施进行了分析和探讨。 　　关键词： 机电工程，项目管理，质量，控制 　　前言：在建筑施工当中，机电安装主要内容有排水、消防、电气和智能系统等。在设计之前，一定要做到全面研究，依据当前先进的科学技术将当前专业施工技术应用于机电工程项目当中。笔者主要研究了建筑工程中机电工程施工的质量控制问题。 　　一、机电工程项目质量控制的原则 　　1.1质量第一 　　在机电工程项目建设中，存在三个建设目标：投资目标、质量目标和进度目标，但值得注意的是，这三个目标当中，最为关键的还是质量目标，只有保证产品质量，投资者才有可能得到收益，只有保证施工质量，才有利于完成进度目标。 　　1.2以人为本 　　在机电工程项目施工当中，整个施下讨程都有人的参与，因此，人员控制具有非常重要的作用。在施工质量控制中，应该严格控制管理人员、施工人员和技术人员，要求技术人员切实指导施工技术，管理人员应该具备一定的责任意识，施工人员要保质保量完成任务，才能实现机电工程项目的质量控制。 　　1.3重视职业道德 　　每个项目参与人员都要讲求职业道德，依据客观事实做事，在实际工作中，可以依靠准确的数据开展工作。 　　1.4预防为主 　　每一个机电工程项目，都要投入较大资金，并且一旦开工建设，则不可能逆转，因此，一定要将质量问题控制在萌芽状态，不然将会给公司带来重大的经济损失。机电工程在实际施工当中，要能提前预测到质量问题的产生，以预防为主。 　　2 机电安装工程的施工技术以及质量控制的探讨 　　2.1树立科学的技术及质量控制管理理念 　　在机电安装工程实施技术及质量控制过程中，首先要引入先进的管理经验，树立科学的管理理念，这样有利于相关工作的高效开展。首先要明确机电安装工程的施工技术质量控制的重要意义，无论是技术指导方面还是人员管理方面，都要借鉴先进的管理形式，以科学发展观为指导核心，对于机电安装工程而言，要将技术和质量的管理工作纳入先进的管理经验之中，这样才能确保工作的顺利开展，提高技术人员的思想认识，增强机电工程的现实效益。施工技术的管理是机电工程的关键要素，科学合理的管理理念可以提高技术人员的执行力，进一步促进机电安装工作的开展与落实。 　　2.2规范机电施工技术管理规定 　　除了树立科学的管理理念，也要在内部制定完善的机电施工技术管理规定，通过健全的内部管理体制，规范机电安装工程的技术问题，切实有效强化质量监控。由于机电安装工程的技术性比较强，而且内容比较复杂，因此在技术管理方面要按照行业规定进行，在工程的各个环节实现制度化、规范化统一管理，确保机电施工取得最优成效。 　　2.3 重点控制施工关键环节 　　在机电安装工程的施工过程中，要重点控制每个环节在技术人员方面，要具备执业资格，取得相应的资质，在安装过程中涉及到的设备要达到相应的标准。机电施工的每个步骤要规范，这都是提高技术质量的必要途径。在工程建设完工后，需要全面验收机电工程项目，在开展验收工作时，施工单位首先开展内部验收，如果内部验收全部合格，可以上报监理部门和建设部门，进行验收。针对验收工作中存在的问题，则需依据规定的时间，马上进性修复，保证工程施工质量与设计要求相符，接着由相关部门进行验收，达到合同规定的标准。 　　2.4严格控制项目施工过程的成本 　　机电工程成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。一般来说机电工程项目的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。对于机电工程来说有很多种成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程图预算控制法。工程图预算控制法是按照工程图预算，予以“以收定支”或者叫“量入为出”，这是十分好用的一种措施。具体的处理手段涵盖材料费的控制、人工费的控制以及工程机械使用费的控制。一般来说成本控制不只是财会工作者的责任，成本控制应该是全体人员都应该担负的责任，项目经理更要侧重于此方面的工作，要掌握相应的成本责任体系，把成本责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任，这样既可以从根本控制工程的质量，同时还可以控制成本。利用成本责任中心以及制定相应成本责任，进而制定节约与超额的奖惩规定，行政措施与经济措施共同实施，以保证目标成本的实现，进而让项