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机电物资成本管理探讨分析 　　【摘要】机电物资管理对于企业来说是十分重要的，控制好物资管理能够使工程项目成本得到一定的节约，从而使得项目总成本从根本上得到一定的控制。也只有控制好了工程项目的总成本，才能够让企业获得更多的利润，才能够让企业在这日益激烈的建筑市场中获得一席之地，才能让企业不断的发展壮大。当然，目前的物资管理信息化建设还需不断完善，如在物资管理定额、资金结算方式、集约化监督和调节物资的流通等方面，需要进一步探索和思考，这也是今后工程建设物资管理信息化工作实践的方向。 　　【关键词】机电；物资；成本管理；分析 　　1、物资成本管理概述 　　物资成本管理是一种笼统的说法，简而言之也就是现代化物资成本管理与成本控制，是目前各种工程项目中的一个重点环节，也是现代化工程建设的核心工程模式。一般来说，现场物资管理与成本控制之间紧密相关，是整个工程项目中都不可缺少的一个工作环节和质量控制手段，一个高效、科学、完善的物资成本控制直接关系着工程的施工效益和作用，同时也体现着一个企业的施工效益和规范，更是决定工程施工现场文明施工的关键所在。在目前水利水电工程施工中，物资成本管理对于整个工程施工极为关键和重要，其施工效益和边施工质量已成为增强企业竞争力和施工经济效益的核心重点。 　　2、机电物资消耗管理的具体措施 　　2.1工地领导层要重视机电物资消耗管理 　　施工企业领导层在重视机电物资消耗管理的同时，要切实执行新的机电设备管理体制，要机电设备管理的工作能有效适应新时期市场经济的发展与管理。严格依照相关规定，在成本意识教育上加强，加强固定设备的现场管理，尤其是上岗关口要进行严格的把握，严格实施持证上岗的规定。 　　2.2逐步完善机电设备成本控制责任制 　　只有切实做好机电设备成本控制责任制，才能对机电设备成本进行有效控制，并降低机电物质消耗。新时期管理要坚持以人为本，要在工地生产环节中让所有工作人员充分认识到自身在物质消耗控制中必须做好的工作内容与所承担的责任。而管理层的责任必须得到加强，构建全面的成本控制责任制度。要将工地整个项目在一年中机电设备的各方面成本费用细化到各个环节当中，甚至到每一个工作人员头上。相关部门、员工自身根据他们自身的成本责任，合理规划具体的控制成本，降低物质消耗的方法。机电设备成本控制责任制度要切实执行，由工地财务科、企管科以及考核部门同时进行监督、管理以及考核，及时发现当中存在的问题，并第一时间进行解决。尤其某些部门、班组以及个人，在相关指导下还不能履行责任的话，应该实施对应的惩罚措施。妥善管理机电物资消耗，必须要充成本控制入手，要求在设置上有合理弹性的指标，进行严格的考核。另外，新工艺、新机电技术的培训也非常重要，只有正确使用机电设备，并做好维护与维修工作，才能降低物资消耗，进而实现成本有效控制。 　　2.3机电物资消耗现场管理 　　机电物资消耗管理的制度与手段必须要从现场入手，而且要保障在整个现场各个环节中得到贯彻与实施。重视机电物资消耗的现场，就必须更好的管理工地机电设备的实际使用情 　　况。在具体的使用过程中，要构建全面严格的管理制度，做好机电设备的日常与维护，让机电设备的寿命得到最大限度的延长。整个工地要重视机电设备与配件的使用管理方式，要积极实现现场动态标准化管理。要重视专人专项包机到人的管理，必须具备正规齐全的工地机电设备的发放、移交以及回收手续，并且工地施工过程中必须设置专门的工作人员对机电设备实施动态跟踪检查。 　　2.4重视工地机电设备采购工作 　　1）确定合理库存量 　　物流成本控制的首要方法是控制合理的库存量，减少资金占用，提高资金周转率。这样，既能保证单位生产的持续性，又能使单位不会为过多的库存而增加无为的成本。在机电物资成本占用比例中，往往少数主要物资品种占用大量的库存资金，而多数次要物资品种占用少量的库存资金。因此，对于少数的主要物资品种就要采取科学的预测方法，建立数学模型进行仔细核算；对于多数的次要物资品种可以粗略统计，最终确定较合理的库存量。 　　2）根据市场价格波动适当调整储备 　　近年来，有色金属类等物资价格不断上涨，直接导致其下一生产环节产品价格不断上调。对此发展趋势，我们应加强市场预测和调研，在科学预测基础上，结合我单位实际需求量，适当增加此类产品库存量。这样，不但可解决因市场波动因素带来的供货问题，而且从成本核算角度来看，减去存货成本和管理成本依然将有很大的收益空间。 　　3）细化供应商，降低采购成本 　　在供应商链的管理中，可以区别专业性供应商和综合性供应商，达到最佳的低成本采购效果。与专业性供应商建立合作联盟对于专业性供应商可以建立战略性合作联盟，可以用标准的采购程序打交道，这样所花的精力也相对较少，当然也是无形中减