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核电土建维修业务多项目施工管理中的几点建议 　　[摘要]根据CPR1000核电堆型土建维修的特性，结合实际情况，从专业队伍、资源共享、经验反馈、人员培养等各个层面出发，提出几点建议。 　　[关键词]专业队伍 资源共享 经验反馈 人员培养 　　引言 　　据中国核能行业协会发布的数据显示，2015年6月5日，阳江核电厂2号机组投入商业运行；2015年6月10日，宁德核电厂3号机组投入商业运行。截止至2015年6月底，中国投入商业运行的核电机组共25台，总装机容量为23.57GW。目前在建核电机组达到了26台，在全球各核电国中，核电机组在建数量位居第一。 　　随着我国核电事业的蓬勃发展，投入运行的核电站逐渐增多，核电土建维修业务也步入一个崭新时期，多项目业务同时开展，管理工作随即全面展开。而未来核电站的主流堆型将是CAP1400、ACP1000（华龙一号）和TS-EPR等新堆型，核电土建维修业务也将朝此方向发展，而我们也将面临新的考验和挑战。作为核电土建维修团队中的一员，对核电土建维修业务多项目施工管理有以下几点建议。 　　1. 组建专业土建维修队伍 　　1.1核电土建维修工作分类 　　核电土建维修工作类别大致可分为： 　　钢结构类：二次钢结构设计、加工、安装； 　　防腐类：打磨、油漆修补； 　　孔洞类：机械孔洞打开及封堵、电气孔洞打开及封堵； 　　混凝土类：钢筋下料、绑扎、模板支设、混凝土浇筑、植筋； 　　防水：屋面防水、地面防水、廊道防水； 　　测量：主要建/构筑物的变形监测、沉降观测等。 　　1.2土建维修工作中存在的问题和不足 　　各土建维修项目人员专业水平、经验和素质等方面参差不齐，新组建的维修项目新员工较多，且大多未从事过土建维修工作； 　　一线骨干作业人员普遍年龄较大，新生力量薄弱； 　　各个专业优秀的管理人员和作业人员零星分布在各项目上，缺乏针对性强的专业化施工队伍。 　　1.3解决措施 　　随着土建维修业务新工艺、新技术、新材料的不断推广应用，对土建维修人员的技术素质和专业水平有了更高的要求，因此，有必要在土建维修业务的平台上有针对性的组建一支或数支专业维修队伍，提高专业维修能力，着力解决各项目土建维修工作中遇到的重点和难点业务，形成各个核电土建维修项目间的资源共享，同时也使土建维修业务朝着建设市场项目管理专业化、标准化、集约化、信息化的方向发展。 　　2.建立健全资源共享平台 　　核电土建维修业务板块建立健全资源共享平台（财务业务除外）。 　　2.1设置施工协调和安全生产平台 　　维修施工过程中，难免会出现各种各样的施工和安全问题，为了更好得到解决问题，就需要一个解决问题的平台。建立施工协调和安全生产平台，每月组织各项目施工经理召开一次视频会议，会议主要是解决项目施工难点和生产安全问题，提高解决问题的效率，有利于项目施工的顺利开展。 　　2.2设置技术和质量共享平台 　　在土建维修业务范围内收集整理出一套完成的施工方案、质量通病等文件放在技术和质量共享平台上，方便各项目查阅和学习，给新开项目提供技术支持和帮助，节省施工方案的编制时间、提高施工方案的专业性，有效避免质量事件事故的发生。 　　2.3设置物资共享平台（包括工机具） 　　及时了解各项目之间的物资采购、库存信息，在CPR1000项目中，部分物资是能通用的，建议采取集中采购，分区发货的模式，从而控制采购物资的单价；库存物资共享能大大减少物资量的积压，特别是一些有保质期的产品，尽可能的做到零库存。 　　2.4经营管理部设置招投标报价信息平台 　　收集整理各地方招投标信息和市场报价，给新项目提供技术支持。 　　2.5设置人力资源信息平台 　　建立人力资源信息平台，确定各堆型核电土建维修队伍人员配置标准，建立健全有效的人员调配机制，减少人员冗余、精简项目团队，同时考虑人员储备和培养。人力资源管理相关人员牵头建设土建维修作业薪点系统，逐步改变目前作业人员薪酬方式，以量定酬，形成有效的激励手段，提高作业人员工作效率。 　　3.健全经验反馈机制 　　各维修行业均已建立了经验反馈流程，但这种反馈多数为技术、质量、安全等方面，而在施工管理、业绩拓展、材料采购、新材料引用、人才培养等方面并没有进行实施和推广，这造成了各项目间上述方面信息流通不畅，无形中提高了管理成本。因此，建立全方面经验反馈数据库，推广良好实践、加强缺陷反馈，可以在较大程度上提升我们的管理水平。 　　另外，核电土建维修业务目前最大共同点是机组堆型一致，大多是在大亚湾核电建造基础上加以改进的。随着时代发展，科技进步，一些新型材料、新技术也在核电市场得到广泛应用，将这些新材料、新技术第一时间应用在核电土建维修业务上，也至关重要，建立信息