13模拟题1.ppt

模拟题 理论模拟 （共57题，四个选项的为单选题，五个选项的为多选题。） 5、下列描述正确的是： A、子公司有自己的名称和董事会 B、子公司没有自己的名称和董事会 C、分公司可以以自己的名义从事各种业务活动 D、子公司不可从事民事诉讼活动 6、企业结构整合主要解决结构分化时出现的（ ）倾向和实现相互间协调的要求。 A、分散 B 、模糊 C 、 稳定D、冲突7、下列描述正确的是A、组织结构调查阶段是对现状和存在的问题进行充分调查B、组织结构分析主要有三个方面C、组织结构变革需要教长时间才能奏效D、人们对组织变革有阻力是因为失去安全感E、组织结构整合是一种爆破式变革。 8、以工作和任务为中心设计部门结构的结果不会是（ ） A、矩阵制 B、直线职能制  C、直线制 D、模拟分权制 E、事业部制9、下列描述不符合模拟分权制的是A、各个经营单位不是被人为地分割，而是根据生产经营特点自然划分的 B、各个经营是相对独立的 C、内部机构之间用内部制定价格来交易 D、各个经营单位有自己的管理机构E、明确性很强 10、以关系为中心的组织设计形成的系统结构：A、从本质上讲，只是将其他组织设计原则加以综合应用 B、通常出现在特别巨大的企业中C、实用性比较差D、缺乏明确性也缺乏稳定性 E、一般的企业在一般的情况下不采用11、以下是组织结构现状分析要考虑的是：A、随着内外环境的变化，哪些职能可以合并？B、随着内外环境的变化，哪些职能需要增强 C、哪些是决定企业经营的关键性职能D、饮食供应是否可以社会化E、重要的决策交给谁去做？ 12、属于组织决策分析有 A、分析各种职能的性质以及类别 B、决策由谁来做 C、组织有哪些决策要做 D、决策应当放在哪个部门E、分析哪些人之间有联系 13、企业进入纵向整合战略阶段，往往运用（ ） A、矩阵制 B、直线职能制 C、直线制 D、事业部制 15、下列属于组织结构内部不协调的症状是（ ）。 Ａ、部门冲突 B、存在过多委员会 Ｃ、高层充当矛盾的裁判员 Ｄ、全靠某个人协调，结构本身失去协调机能 E、结构与战略不匹配 16、下列属于人员补充计划的是 Ａ、根据企业组织的运行情况，对企业产生的空缺职位加以弥补的计划 B、根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案 Ｃ、根据企业内外部环境和条件的变化，采措施保证人员的最佳配置 Ｄ、将员工个人的职业生涯目标与企业目标相结合 17、企业通过对员工的有计划的培训，引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略方案，是指（ ）。 A、人员培训开发计划 B、员工薪酬激励计划 C、员工职业生涯管理计划 D、员工援助计划 18、人员供给计划包括： Ａ、招聘计划 B、晋升计划 Ｃ、内部调动计划 Ｄ、投入产出计划 E、激励计划 19、 人力资源规划的作用有 ？ Ａ、满足企业总体发展的需要 B、 促进人力资源管理的开展 Ｃ、协调人力资源管理的各项计划 Ｄ、使组织和个人目标相一致 E、 提高人力资源的利用效率 20、影响人力资源规划的外部环境有？ A、经济环境B、人口环境 C、科技环境 D、文化法律 E、政治环境 21、制定人员规划的基本原则是（ ） 22、随着企业规模的扩大，给人力资源需求带来新的数量，是指（ ） A、人力资源存量B、人力资源增量 C、人力资源变量D、人力资源结构 23、人力资源需求预测原理有（ ） A、惯性原理B、相关性原理 C、相似性原理D、无关原理 E、推理原理 24、管理能力清单项目包括： A、管理幅度范围B、受到的管理培训 C、管理对象的类型D、管理的总预算 E、下属的职责 25、能够系统地反映组织结构的主要资料有： A、工作岗位说明书B、组织体系图C、业务操作图D、管理业务流程图E、产品说明书 26、人力资源规划的作用 A、满足企业总体战略发展的要求 B、促进人力资源管理的开展 C、协调人力资源管理的各项计划 D、提高企业人力资源的利用效率 E、使组织和个人发展目标一致 第一章 1-5/ A Abc A Bcd A 6-10/ A Abcd De Ae all 11-15/ abcd bcd d b abcd 16-20/ a a abc abcde abcd 21-25/ abcd b abc abcde abd 26/abcde （07上） 32、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。 （A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论 33、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 （A）任务与目标原则（B）集权