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浅析公路施工现场准备及管理要点 　　摘 要：本文分析了公路工程施工现场充分的施工准备，提出了施工现场管理的要点，以供大家参考。 　　关键词：公路工程；施工现场；施工准备；管理要点 　　1、施工准备 　　施工现场管娜贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均街和经济。在进行施工准备工作中虑注意以下问题： 　　1.1建章立制。要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制，用规章制度管人、管工程。 　　1.2研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工详图。对所有控制点进行加密、保护、记录。 　　1.3补充调查。要对沿线影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。 　　1.4根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 　　1.5建立工地试验室，申请资质。对施中拟工过程中使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。 　　1.6绘图上墙。对施工工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。 　　1.7根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选最佳施上方案，完善施工组织设计。 　　2、管理要点 　　2.1合理配置施工资源 　　合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。 　　2.2认真做好试验段 　　开工后，施工二单位对自然条件、施工下艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划。明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录，分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。 　　2.3适时调整机械组合 　　机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。 　　组织机械施工应注意：根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量；全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此。加强机械的统一调配.始终保持机械的最佳组合.提高机械的使用率；要组织维护、抢修小组，备有关键配件.定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。 　　2.4实做好防洪排水 　　施工受自然因素影响较大，在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。 　　2.4.1制定并落实排水方案。要结合施工方案和施工图的排水设计，制订切实可行的排水防洪方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。 　　2.4.2科学安排工序。合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，汛期施工时，机械、设备、材料用后应尽快撤离现场。 　　2.4.3把握气象条件，合理安排施工。对排水闲难或地质不良地段，要避开雨季施工，路基路面施工应始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。 　　2.4.4对雨季的应对措施。采取应对措施，下雨期间要坚持上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水，减小雨水对施工的不利影响。 　　2.5搞好成本管理 　　成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本。提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。 　　2.6加强进度控制 　　进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当上程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度进行调整，并做到以下几点： 　　2.6.1根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。 　　2.6.2调整滞后项目的施工方案，适当