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浅析建筑企业核心竞争力的提升 　　【摘要】本文结合我国建筑企业的现状和特点，在政府完善行业组织规范和建立有序市场体系的前提下，通过三个方面探讨建筑企业如何提升核心竞争力，确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。 　　【关键词】建筑企业 核心竞争力 　　建筑业是国民经济中的重要物资生产部门。建筑作为解决人基本生理需要之一的必然承载物，除了提供社会发展的载体，人们生活的居所，同时也带动了相关产业的发展和提供了大量的劳动力市场。在整个国民经济中，没有一个产业可以脱离建筑业，同时向建筑业提供着不同的材设备、生活资源、知识或其他服务。随着科学技术和生产力的发展，当今工程项目规模日趋大型化和复杂化，高附加生产方式，信息技术等已经融入了现代工程项目的实施中，建筑企业的管理和生产方式已经发生了根本性的变化，提升企业竞争力成为企业得以生存和发展的关键。但不可否认的，我们仍然看到国内建筑企业与国际相比存在本质上的劣根性。 　　一、制约建筑企业发展的原因探讨 　　1、统一的市场管理模式还在摸索中 　　我国建筑业尚未纳入统一的行业管理体系，政府管理模式尚保留在条块性的体制中分割管理，弱化了政府在建筑产业管理上的职能，在一定程度上形成了封闭、保护和缺乏诚信的市场，在建筑市场中无法形成统一、开发、公正的建筑市场，建筑行业资质管理混乱，大型施工企业下挂靠众多小企业，政府、企业失去监管和道德底线，极大地影响了正常的市场竞争。 　　2、企业缺乏明确的市场地位 　　在现有的建筑企业，都以综合性承包企业资质作为自身发展的目标，企业的发展无特长，建筑在同一层次上的市场争夺，带来了竞相压价、垫资，让利，让行业处境艰难，关注短期收益，无长远的发展的考虑。 　　3、建筑企业品牌意识未建立 　　劳动力低廉一直是我国建筑企业的主要竞争优势，同西方发达国家相比，劳动力的成本可以在短期内为企业带来一部分的效益，但长远来看，靠廉价的劳动力所带来的效益优势将逐渐失去。目前，我国劳动力生产率只有日本的七十分之一和美国的二十分之一。[1]劳动力的技能培养、上岗后培训和工艺成品的要求等方面，以及在机械使用和技术含量高的项目上，我国建筑企业普遍存在内伤，很少企业能建立自己的品牌和口碑，在国际市场竞争力不足。 　　二、完善行业组织规范，建立有序市场 　　企业的生存和发展与政府所营造的环境息息相关，良好的市场环境对企业发展的导向起着举足轻重的作用。法律法规作为政府对行业管理的重要手段，如果在改革三十年后的今天仍然在摸石头过河的探索阶段，将极大地约束企业的发展，现在不论是国内的管理的经验还是国外的操作方式和监管模式的借鉴，都足以让政府在联合行业的基础上去建立健全符合WTO准绳而又和我国国情相适应的建筑法律法规，政府的保证执行，建立信用信息管理，倡导诚信经营，将为建筑企业良性发展保驾护航。 　　大力发展行业协会的作用，使之成为连接政府与企业之间的桥梁和纽带，发挥行业协会熟悉、了解企业情况和实际发展困惑的优势，协会对行业的发展趋势和行业需求等方面做出专业调查研究，联合职业教育为企业需求培养专业人才，为企业的发展既是提供数据支持、指导性分配和行业的专业技能的规范和推广依据，可以加强对行业经营政策、经营方向的研究和引导。避免企业在短期内对某领域的恶性竞争。协会应发挥行业自律作用，建立一支公信力强、无外界影响、有保障的专业律师队伍，及时处理合同争议和纠纷，维护建筑市场的良好秩序。 　　鼓励专业化咨询和监理等技术服务机构发展，在项目实施可行性研究开始介入，提高项目专业性、科学性和质量保证性，减少项目过程浪费和成果不符甚至质量低劣带给业主的“后患”。通过专业的研究来避免大型项目在环保、使用效率、资源支配等方面保障政府的决策的正确性。 　　三、提升核心竞争力，促进企业走长远、长效发展的专业化管理道路 　　核心竞争力，也称为核心能力或核心专长。是指明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的，使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力，它是企业内部一系列生产管理中互补技能与知识的结合。[2]核心能力包括了企业的研发能力、生产制造能力和市场营销能力。因此，提升核心竞争能力对企业发展有着重要的意义，是企业生存的必然方向。 　　1、 企业首先从内部管理入手，逐渐形成自己明确的企业定位。 　　建筑企业从劳动密集型向服务专业化发展，企业应明确自己在市场中的优势专业，认识所处产业的生命周期的阶段性，从企业全局出发制定总体规划，在企业内部环境变化和内部条件发生变化时，适当的调整或转移，建构自己的市场品牌。向高附加值，设计和信息开发、工程服务等方面思考。 　　2、 建立完善的劳动力再培训机制，严格工艺规范流程控制。 　　建筑从业人员在技能能力上的偏低是不争的事