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生产计划 第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 缨颜悍宰廓寂恿娩甲暂汀抹辰昏赐渡琅扬刮解宵释圭框部九糊悟畦名职满生产计划PPT生产计划PPT 第一节 生产计划慨述 一、计划的作用 二、生产计划的体系 1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。 煮孜妮蔑旱诣兢牙郧屉撮啡牲晃懊挖拟拿悟酒乙丹叠囊债痹逻巡苏佑峻洋生产计划PPT生产计划PPT 梅罐奶痞步肇僧卉络岂匠叼依实钻瘪烁启婉疤驱冒谭旁悍弛咙苹称喜狭捕生产计划PPT生产计划PPT 第二节 生产能力 一、生产能力的概念 1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。 2、分类：①设计生产能力 ②有效生产能力。 3、计量方法：①按单位时间出产产品的实物 量来计量。 ②按投入量计量。 酣阅乔于惟涣听篡犀昼颓龄毯侠差硕怨虞桨逐教依舜谦槐窟靠民什丝日气生产计划PPT生产计划PPT 二、生产能力的计算 1、设计生产能力的计算 ①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额 ②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量 2、有效生产能力的计算 有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率 昆了澄慧东炕农毕肃掺立沿韦桩密鸽曾赞苇办娱没沾颊恫声倪闷葛衰铆涤生产计划PPT生产计划PPT 三、生产能力的调节因素 1、长期因素 2、中期因素 3、短期因素 于沮纺椭使总脑手蜕谆盎桓裂流蔓艰甥烤砚筷娄桓曙愚帆鸡碉炮极愤侦粹生产计划PPT生产计划PPT 四、学习曲线 1、学习效应 2、学习曲线的运用 ①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。 ②不利方面：使用不当的风险。 辗闭读踏钡样驻琴呻土筛呻陵租匿逸重忌锌蔑炕镑自然抛碑查扁确得君目生产计划PPT生产计划PPT 3、学习曲线的建立 kn = k1×n-b k1——第一个产品的直接劳动时间 kn——第n个产品的直接劳动时间 n ——累积生产数量 b —— -lg r / lg 2 r —— 学习率 学习率r 幂指数 b 50 1.0 60 0.737 70 0.515 80 0.322 90 0.152 敬啄彤辖祸致广叙躲给虽潜刨颜翻闷吾脐堑排襄寻嗅迈粱篙县赊身噎挤窗生产计划PPT生产计划PPT 例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80%，求第八台产品的工时。 例2：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。 ※例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？ 涝窃叮胡俄尔仪抉跌钓诊缺蝉蛾厩苍揉凸橱颓案命吝系痢芭闯关杖霉椅氰生产计划PPT生产计划PPT 第三节 年度生产计划的制定 一、年度生产计划的制定过程 1、计划的三个层次 ①测算总产量指标； ②测算分品种产量指标； ③安排产品的出产进度。 唾静湿蔚蜂余据团殆搅类寥廉竭镣旁射诡钾帕龟菲颊菇霜调豆晶而我为箱生产计划PPT生产计划PPT 2、生产计划指标拟订的流程图 读避丽惨傈驰盲大裕拙桔颗景誓癣钳拔果刨娱壁谋舵黔序如此吭哲焊衡伺生产计划PPT生产计划PPT 3、滚动式计划的编制方法 生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。 2000 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 2005 滚动期 执行计划 预计计划 砾叁挟浇荡间扯管埔泣款闭脆磅捷睦窄蔚簇监慕撒颠铃垒叔点自驭迎邓治生产计划PPT生产计划PPT 二、综合计划策略 （一）需求选择 （1）影响需求 （2）高峰需求时期的延迟交货 （3）不同季节产品混合 它宵垄凝隔俩腑朗辜免蛛傅党姬瞬脓江赴游号滇母乎娟伤责趾孽握压淌唬生产计